在培训组织系统中，培训
管理师是一个关键要素，讲师的水平以及授课内容的适应性决定了培训的效果。目前，多数中小企业培训以外部聘请讲师为主，而没有有意识地去挖掘企业的内部讲师。其实，工作是最好的学习，实践是最好的培训。在企业培训中，讲师队伍的组建，最好的办法是内部讲师和外部讲师兼用。内部讲师通过培训完成企业文化和业务的传承，外部讲师通过培训带来管理理念的提升。很需要强调的是，培训不一定是讲课，方法学习、工具训练、经验分享、案例讨论，都是培训。企业内部有一技之长的人都可以担当一定的“培训师”任务。只有自己企业的人才最了解自己的企业，知道企业中存在的问题，培训才最有针对性。
培训课程不是越多越好，越高端越新颖越好。因为任何培训管理都是有成本的，不光是财务上的成本，还有时间上的成本。所以课程的设置优先安排最需要的课程。
组织系统内不仅需要专门的培训经理，还需要组织内其他成员的配合，尤其是企业高管应该在企业培训组织系统内承担一定的责任，只有这样，才能有效的推进培训工作的实施。
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影楼策划培训时抓住这些关键点，管理培训才能成功。
从课程的长远规划中，一定要全面，把人才培养成全面的人才。既要有专业技能、又要有较高的个人素质，还需要有团队协作的能力。
中小企业规模小，往往是一人多岗多能，老板都想人人都是混合型人才，高层管理人员是最需要管理培训的，“将熊熊一窝”的古训谁都知道。但是，在中小企业里，因为高层人数少，往往管理体系也没有建立，计划性也较差，高层人员大都在基层忙于“救火”，几乎是没时间外出参加培训。而且，很多中小企业的高层因为面子关系，也不太愿意跟下属一同参与内训，而单独请老师为几个高层搞培训似乎就更不可能。
一个企业的培训管理组织系统应该不仅仅是设一个培训专员，大企业也不只是成立一个培训部或培训中心那么简单，关键是要考虑清楚培训的目的是什么。
4、培训时间安排
2、从业务、绩效的角度出发，中小企业管理培训规划具体该如何做才能更好呢？
五、培训管理效果的评估、反馈和修正
2、培训对象的选择
1、中小企业管理培训规划和大企业管理培训规划相比有哪些明显的区别呢？
中小企业管理培训存在的困境：
很多企业领导自己很少参与到具体的培训活动中，我觉得至少应该自己率先做起培训师来，还要参与到培训需求认定和培训规划之中。
中国古人说：十年树木，百年树人。培训是一个长效机制，不像营销业绩那样直观和立竿见影，如果没有对培训管理内容的评估，那就无法了解培训的好坏，自然也就无法保证培训能够达到预期的效果，所以，必须建立培训管理效果评估系统，及时对培训效果进行评估，并从中找出改进的办法。
在绝大多数中小企业，目前采用的管理培训模式比较常见的有两种：一是派人参与外部培训机构组织的公开课培训，但这种培训难以惠及大众，因为没有任何一家企业可以将所有人员都派出去搞培训，同时，这种管理培训因为对象千差万别，老师讲的内容也不可能让每一位不同层级的对象都能学会；还有一种常见的管理培训模式就是请讲师来企业集中面授，这种管理培训模式本来不错，但是，因为企业的急功近利，很多企业往往是一有讲师授课，就安排上至老总、下至部门经理、一线员工，谁有空都来听，那场面虽然壮观，但效果却不理想，而且这两种常用的培训模式费用都不菲。所以，怎样让管理培训产生效果，模式选择就成为当务之急。
一、培训管理对象
影楼策划跟大企业相比，中小企业管理培训规划可能不需要那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务状况，同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后，做一个切实可行的管理培训规划即可。核心把握一点：紧扣业务，以提升业务技能为基础，以提升绩效为导向，只要这点不发生偏离，管理培训效果自然不会差到哪里去。但在实际的培训工作中，部分中小企业往往按照大企业的那一套来规划管理培训，效果反而不好。那么，请问：
大多数中小企业的管理培训经费基本上都是随机性的，也有点急功近利，希望花了几万块就能够产生几十万收益的效果。所以，既需要保证效果，又要少经费的中小企业管理培训规划就更难做。
中小企业因规模小，人才缺，加上管理不规范、制度不完善等自身的不足，许多中小企业希望通过管理培训来完善企业的现状，但因自身的诸多条件所限而导致管理培训的效果并不理想。许多发展中的中小企业管理培训规划方面目前面临着以下问题：培训方式选择、高层及核心业务骨干的培训、培训经费、培训场地、培训时间安排、供应商的选择等诸多困惑。实际培训项目中，一般都是老板一拍脑门就定了，随意性比较大，管理培训规划往往流于形式，没有发挥应有的作用，起到应有的效果，所以中小企业管理培训规划如何有效落地显得尤为重要。
企业培训不能理解为员工培训，需要学习和培训不仅是员工，领导干部更需要学习和培训。企业对领导干部的要求不一般员工要高得多，一般员工能力差带来的影响是可以承受的;领导干部能力的欠缺给企业带来的一定是灾难性的后果。
企业培训的系统规划不是短时间内就可以完成的，但企业一定要树立这样的意识，不然，只会白费功夫和金钱。我们有很多中小企业的培训，想到哪做到哪，随机地在一些培训公司的忽悠下组织一堆人去听一些可能没有必要的课，根本没有价值，还自我安慰地认为“我们重视培训”。
企业管理 培训课程是要解决某些特定的问题的，能解决实际问题的课程就是好课程。请了一堆名师，讲了一大堆绝对而没用的真理只能是浪费资源。
对于同一个课程，领导干部和基层员工的培训需求是不一样的，而且学员的接受能力上的差别也是很大的。培训经理一定要规划好课程针对的目标，考虑学员的接受程度，不然就得不到好的效果，而且会打击员工的自信心。
3、培训经费有限
企业中只有老板和高管才知道企业的未来向何处去，企业最欠缺的的什么?也只有老板才能决策在哪些方面花多少钱。作为培训经理，必须要很好地理解老板的意图，做好细化和实施的工作。
