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管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 在现代企业管理当中，成本管理控制如果不从基础工作做起，其效果和成功可能性将受到大大影响，那么怎样做好成本管理呢？
二、优秀的人才难找吗？
三、优秀的人才是天生的吗？
不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本管理意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。
第一、实行全员成本管理
第二、做好产品设计的成本控制
在计划经济年代，办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理（又称账面成本管理）为依据，很少考虑其机会成本管理。
影楼策划一旦企业员工工作积极性降低，销售额下降，人员离职率增加，公司的不少经营管理理念者就哀叹：“现在的年轻人啊，不好管，想法和我们那一代不一样了！”我在和很多企业的人力资源工作者和直线经理的沟通中都提到这个问题。事实果真如此吗？我们一起从以下几个方面来共同探讨一下。
以上是我对公司的一些人力资源经营管理的理念的一些思考，与各位经营管理者共同分享。我记得一位著名企业家说的很有哲理的一句话：“如果天底下有主观能动性好，善于学习，抗挫折能力强，善于拜访陌生客户，不断能够进行自我激励的销售员，那这样的人一定自己当老板！他还给你干？”因此，作为经营管理理念者一定要注意，先从自身做起，思考如何提升自己的经营管理理念方法和经营管理理念思路，然后再进行抱怨吧！
企业管理 第六、寻求满意决策方案
根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
第五、估算机会成本管理
四、员工离职率高一定就危险吗？
另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。
《谁动了我的奶酪》告诉我们社会变化环境在变，我们自己也要不断适应社会的变化，“变”是不变的真理。作为经营管理理念者在经营管理理念员工时千万不能以：“任他社会变迁，我有一定之规”简单处理。我们经营管理者尤其是经营管理要随着时代的变迁不断“与时俱进”，基本上要有以下几个基本观念：1、经营管理理念者扮演的角色的多元化，经营管理者不仅意味着职务的升迁、薪资等级的提升，更重要的是责任的加重。不在是一个领导人，而是一个服务者、资源协调者、教练、激励大师；2、深刻理解“人性化经营管理”，什么是“人性化”，现在经营管理理念学界还很难有一个科学明确的定义，我的理解是：尊重人性、平等沟通、规则明确、和谐共赢；3、善用80/20法则，现代社会的信息太广、诱惑太多、陷阱更多。作为一个经营管理理念thldl.org.cn者，事情繁杂，如何有效的利用时间，做“重要的事”，“关注重要的人”，摒弃“无价值的活动”，不断提炼公司、部门、岗位“核心的能力”，等等论述不一一展开，请诸君自己体会。
第三、选择适宜的目标市场
一个字：难；二个字：很难；三个字：非常难。每个公司都在寻觅优秀的人才，每个经营管理理念者都希望自己的下属是优秀的人才。那么优秀的人才哪里找？怎么找？找到后如何留住共同发展？首先我们先来定义什么是优秀的人才。我的看法是：1、在本职岗位上能够创造优秀业绩；2、具备成长的潜力；3、和公司具有合适的匹配度，价值观一致。具备以上这三点基本上就是公司所需要的优秀人才了，以上三点没有主次之分，缺一不可。那么优秀的人才在哪里找，怎么找呢？也有以下几个方法：1、大学里找，细心呵护，慢慢培养；时间较长，但有成材的机会；2、人才招聘会、网络招聘会找，几率很小，碰运气；3、公司的上下游公司找，处理关系得当的话机会最多，效果最好；4、竞争对手挖角，对公司短期发展效果好，但长久看效果不好，会有负效应。5、以上工作需要公司一线经理和人力资源经理共同配合一起找，方能找到优秀的人才胚子。
我们经常发现很多岗位一年变动多次，要么主动变动，要么被动变动，使公司的经营管理难度加大。直接导致这种现象出现的原因是：社会诱惑太多，跳槽成本低，员工对社会的不了解。事实上很多员工跳槽是“越跳越糟，越糟越跳”，最后找不到自己了。具中国人力资源权威数据统计，80%员工的跳槽是因为客观社会的原因，而不是公司的问题。作为经营管理者，必须清醒认识社会环境，做好应对措施，对不能改变的进行改善，不能改善的坚决放弃。
第四、讲求资本运行效率
这个观点正确吗？从字面上看范了绝对注意的错误，但我认为有一定的道理，我们看历史上但凡有成就的人出生时，都有异兆出现，要么红光满屋，要么异香扑鼻。什么意思？人是三岁看老的，年少时的个性大概可以看出一个人一生的命运，因此，了解一个人的出生、学习习惯、个性特征、家庭背景可以有效的帮助我们更好的判断他（她）是否是一个优秀的人才。至于什么样的个性才是优秀人才的特征，我想这个在很多成功书籍上都有描述，不一一赘述，从个人特征上基本上应该是：积极、自信、坚毅、勇气、胸怀、自省，正面的价值观、有领导力和影响力。
人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理 有隐性的但深远的影响，不可忽视。
在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
一、“与时俱进”的重要性
中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。
