首先企业
管理培训机制要根据公司发展战略需求做整体设计，比如说短期和中长期需要具备什么样的人才和技能等，结合具体部门和具体岗位的问题和需求做培训分析。如哪些员工是目前最需要培训等，为了保证内训和业务发展、人才发展紧密联系起来，让培训有效果、可持续，要将内训和外训双向进行。
企业薪酬管理相关岗位人力市场需求情况
综合考虑这些因素，可以得到确定薪酬管理的五大指标：岗位工作的价值、员工的能力、相关岗位人力市场的需求情况、当地最低工资标准、企业人力资源成本。
企业薪酬管理员工的能力
第三，从投入产出比的角度考虑，企业进行外部培训时，可以进行“偷师”。比如请专业的企业管理培训机制和部门主管一起研究设计课程，如果这个课程反响很好，就把这套课程学过来，进行内部化。
不少企业把内训作为人才管理培训的关键性手段，希望通过内部营造自主性学习的机制和氛围，也逐渐从一些零散的、短期的培训课程中转变为企业内部的长效管理培训机制，这些企业已经不满足于外部培训，更注重内部培训的有效性，做到了内外兼和。
企业薪酬管理当地最低工资标准
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影楼策划现如今，企业管理培训市场的火爆，一方面反映出企业对通过学习提高员工综合素养、建立学习型组织的重视，管理培训工作成为了企业健康发展的重要环节。但另一方面也折射出，企业在管理培训热面前多多少少存在一些困惑，甚至是盲目。尤其是企业管理培训机制，随着企业规模和业务的不断发展，培训需求也随之不断的变化。
企业薪酬管理岗位工作的价值
企业的企业人力资源成本，一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响，另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。“企业人力资源成本”是很难下定义的，企业人力资源成本到底多强，也是很难测算和富争论性的。因此，“企业人力资源成本”确定的问题，常常需要员工与公司管理层通过协商合作来解决。
企业薪酬管理成本
然而，要知道，管理培训的背后是企业的成本支出、员工精力时间的付出。如何准确掌握企业或员工的企业管理培训机制需求，并把管理培训效果做转化，是令很多企业HR头疼的问题。很多企业大多数情况下还是采用外部专业培训公司，请专业培训公司做课程设计并提供讲师资源。去听管理大师讲课，或者是把专家请到企业内部来讲课，这是目前很多企业采用的管理培训方式。
岗位工作的价值，是指企业中每个岗位的工作价值，即每个岗位间的相对重要性，或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值，是一个相对价值，或“可比价值”，企业薪酬管理thldl.org.cn是将公平付薪建立在更为宽广的基础上，而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。工作的价值，一般是通过工作评估或岗位评估来确定。
众所周知，企业管理培训机制中，外训重在学招式、练套路，而内训则重在增强内力。企业在进行管理培训时，是选择外部的“管理大师”，还是培养内部的老师，需要了解外训和内训不同的特点和作用，结合企业的培训需求进行合理“混搭”，才能解决企业发展中的实际问题，为企业未来发展积蓄知识力量。
企业管理 管理培训实际上是一个主动学习的过程，建立学习型组织重在提供一种环境和文化，让员工自己以积极、主动的心态去获取更多的知识和技能，从而帮助他更好胜任这份工作或迎接更大的挑战。
对企业中不同岗位在当地人力市场的情况，主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。就目前而言，薪金（主要是基本薪酬）水平直接影响企业招聘计划的有效推行，市场薪金水平是通过薪酬调查确定的。
其次，企业也可建立以“员工互训”为主的企业管理培训机制thldl.com。通过把内训指标和任职资格挂钩的方式，要求中层管理者给下属做在岗培训，并且能够根据员工培训需求，邀请并鼓励有经验的老员工定期做知识分享，公司不仅会给予物质奖励，也会把“乐于分享”作为提拔晋升时的一个考核指标。
影楼策划根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力。据此，可得出激励性薪酬体系设计要考虑的因素有：企业业绩、生活水平、市场供求关系、劳动关系。其中，前两个是决定因素，后两个是调整因素。
然而，企业管理培训机制的效果往往难以转化，企业管理培训机制常常出现员工“听得热闹，转身就忘”的情况。这不仅仅体现在培训管理者要找好培训师和培训课程的，做扎实的培训需求分析，需求明确了，培训有针对性了，效果自然就能显现。更为重要的是，HR必须要对企业外训、内训都要做合理性需求分析，而且也一定要考虑投入产出比，好钢要用在刀刃上，培训一定要有针对性，有针对性的管理培训才会有效果。
从这五个方面进行考量，是制定薪酬体系的基本坐标，同时薪酬体系的制定也要同企业的战略目标相适应，现代企业的管理是一种“人性化的管理”，从人力资源的角度说，这种管理的目的就是最大限度的发挥员工的积极性。在我国企业管理不断发展的今天，薪酬是与员工积极性结合最紧密的一个因素。
企业管理 当地最低工资标准规定了当地员工维持一定生活水平所需要的生活费。目前，我国许多地方都规定了城市居民的最低生活费，企业在考虑生活成本时，可将之作为一个参考。
员工的能力，也是一个相对概念，是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来，员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化，中层管理工作的缩减，管理者的晋升计划减少，在薪酬体系中考虑员工的相对价值，更成为激励员工的切入点。员工的相对价值，通常根据员工的职务达成能力或职责掌握能力来确定，员工的相对价值确定的手段是绩效考核与技能鉴定。
