事业单位人力资源中的绩效管理体系考核

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来源：其他网络时间：2016-03-09 09:27 我要投稿

俗话说，“梦想很丰满，现实很骨感。”面对现实的如此“骨感”，甚至“骨感”到已至残忍的地步，区域白酒的产品升级实为迫不得已。

　　总之，绩效管理体系在事业单位人力资源管理中，属于重要的管理内容，对人力资源、事业单位的发展起到积极的推进作用。目前我国事业单位对绩效管理体系的利用，处于动态发展与更新的状态中，通过有效、合理的途径，实现优质的绩效管理体系，既可以满足事业单位在社会发展中的需求，又可以体现人力资源的优势。企业管理

　　2、构建有效的绩效管理。绩效管理是绩效管理的核心思想，既可以约束绩效管理的内容，又可提高对绩效的管理。事业单位绩效管理的构建可在遵循公平、公开、公正的原则上，实现大同小异的构建，根据事业单位不同部门的不同职责，设置相关的考核体系和量化指标，保障其符合事业单位部门的实际工作内容。如：某事业单位的绩效管理主要分为绩效计划、统计、考核、评价、复核五步，对绩效管理的质量做量化的考核，切实发挥绩效管理的管理意义，既为绩效管理的实施提供环境依据，也为绩效管理的构建提供指导，深化绩效管理在事业单位中的实际效率。

　　根据我国事业单位人力资源管理的实际情况，进行绩效管理体系的研究，提出绩效管理体系中存在的问题。

　　1、提高事业单位对绩效管理的认识。事业单位应重点在人力资源中，实行绩效管理的宣导，确保员工对绩效管理的正确认识。首先将绩效管理的实际思想理念在人力资源管理部门中贯彻，最先保障人力资源管理部门的正确理解，进而确保事业单位各级部门的认同；然后明确绩效管理的方式，告知事业单位所有人员绩效管理的方法，例如：事业单位将员工的绩效管理发放至个人手中，促使其根据考核指标进行计算，如发现不合理处，及时向人力资源部门汇报，进行绩效的二次考核，严格保障绩效管理的明确性；最后构建绩效管理系统，保障事业单位员工可通过个人通道，对自身的绩效进行查询，其中包含个人绩效情况、实际完成情况等各项因素分类，提高绩效管理的实施力度。

　　通过对事业单位绩效管理中存在的问题进行研究，提出相应的建设途径，保障绩效管理体系在事业单位中发挥有效性，具体途径如下。

　　3、保障绩效奖励体系的执行力。绩效奖励体系对员工工作情绪具备一定的鼓励作用，因此事业单位需提高奖励体系的执行力，根据部门员工的实际工作情况和对部门的贡献，依据绩效奖励体系，给予相应的奖励。例如：绩效管理奖励体系中，设置多项薪酬奖励，不论是个人奖励，还是集体降低，事业单位必须遵循绩效管理奖励体系的实际规定，杜绝出现私扣奖励、奖励少发、均发的现象，实际做到奖励公平，以此提高员工对工作的积极性，进而保障事业单位创造更大的社会效益。

　　3、绩效奖励体系不完善。绩效奖励体系是绩效管理的一部分，主要是为激励员工工作而设定的奖金。目前事业单位中绩效奖励制度极其不完善，仍然遵循传统平均分配的原则，忽视贡献较大的员工，由此降低员工工作的积极性，进而降低绩效奖励体系在事业单位中的影响力，导致其无法发挥鼓励员工的效果。

一、事业单位绩效管理体系现状

影楼策划">影楼策划绩效管理体系主要是以事业单位的人力资源为对象，对其绩效进行合理、科学的考核，确定基本薪酬。绩效管理体系不仅可以完善事业单位对人力资源的管理，还可满足人力资源的工作需要，同时体现事业单位公平、公正的原则，提高绩效管理体系的质量和效率。基于绩效管理体系的需求，我国事业单位逐渐制定考核标准和考核制度，优化对人力资源的管理。
　　二、事业单位绩效管理的建设途径

　　1、绩效管理观念不成熟。受传统薪酬制度的影响，我国事业单位对绩效管理体系的认识不足，无法保证绩效管理体系的正常运行。例如：某些事业单位虽然推行绩效管理体系但实际仍然按照传统薪酬制度执行，既不能正视员工工作，也无法给予员工工作上的肯定。由于绩效管理的观念不能被事业单位全体人员接受，无法避免事业单位薪酬制度中的“资历论”和“年龄论”，增加其实施的难度。

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杜康欲为酒祖；黄鹤楼乘鹤下扬州；景阳冈要全国“打虎”；金骆驼跨出草原将走入大江南北。对于一些区域白酒来说，在中低价格带过得还算丰润。但是为什么争先恐后的忙着升级换代，提升价格？区域白酒乐此不疲、趋之若鹜般地与那些中高价格的品牌死磕硬碰到底为哪般？
　　2、缺乏绩效管理。事业单位中的绩效管理，在执行方面缺乏有效的体系，导致量化指标不到位。部分事业单位过度追求绩效量化，过于细致地规划量化指标，严重忽视员工实际绩效，无法保障绩效管理的真实性，降低员工对考核体系及量化指标的认可度，进而影响到绩效管理的构建，致使人力资源管理中，极其缺乏有效的绩效管理。

面对区域白酒趋之若鹜般地为升级而“狂”，广州营销策划公司龙狮认为，区域白酒升级换代是“馅”还是“陷”尚不可知。

然而造成肖尔布拉克如此坐立不安的“罪魁祸首”似乎也并不好过。顺利攻入了百元地带的伊力特接下来要面对的正是来自各地的如狼似虎般地围攻。

先是前湖南地方名酒金六福进军新疆，后有西凤、茅台、五粮液的围堵，其后国窖、汾酒也不失时机的跃进新疆市场，大有列强瓜分之意。而在二、三线区域白酒，二锅头、老白干、酒鬼等品牌也紧追不舍，伺机下手。

在当年，同一阵营的伊力特却一改低价格策略直接攻入128元和188元零售价格区间。凭借这个转变，两年时间，伊力特由负利润转化为正利润1.3亿，一举成为新疆酒王，并且大踏步迈向全国。加上眼看全国白酒价格随着茅台、五粮液等愈拉愈高，行业的种种态势都在挠动着肖尔布拉克固守低端的信心。

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