七、压力与情绪控制培训；

四、商务沟通与谈判技巧培训；

6、领导与管理能力；中国讲究的是中庸之道，但中庸绝不是不说好不说坏，谁也不见怪，而是外圆而内方，讲原则、重公平，把一切可以团结的人团结在自己周围，以排山倒海之势去完成自己既定的目标。

六、相关基本财务知识培训；

5、心理素质；我们通常所说的健康，是身体健康与心灵健康的统一。心理素质较好的人，处乱不惊，运筹帷幄，化干戈为玉帛，化腐朽为神奇，把矛盾和问题扼杀在摇篮里。

三、企业制度与工作安全培训；

五、人际关系与沟通技巧培训；


面试技巧

而在职员工技能提升培训大体可以分为：

2、文化素质；文化素质是分析问题和解决问题的工具，没有一定的文化素质为基础，很难在管理上有所突破和建树。

二、职业道德与职业心态培训；

4、身体素质；身体是革命的本钱。没有过硬的身体素质作为后盾，如何面对纷繁复杂的内外矛盾和与时俱进的工作压力？

当然，也有很多人不知道为什么要做总结，就把总结当做一种任务来应付，更有人认为是上司没事找事瞎折腾。我想，大家一定见过竹子，或许也都惊叹于竹子的修长挺拔和坚韧无比吧。可是，大家想过没有，为什么细细的弱不禁风的竹子能够长得如此坚韧挺拔？我们不妨看看它的“竹节”就知道了——竹子每长一段，就会进行总结，把精华的东西“集结”在一起，然后用这种总结和沉淀支撑下一阶段的持续成长，这就是总结的作用。可以想象，要是没有这一个个的“竹节”，竹子还能如此坚韧挺拔么？也就是说，恰当的总结沉淀和积累，也就是一种再发之力。

新员工入职培训（又称为岗前培训）大体可以分为以下几个方面：

三、市场调查与市场开发培训；

五、赊销与回款技巧培训；

八、时间管理与工作总结培训。

六、技能入门与执行力培训；

要做一名称职的领导，至少需要具备以下几点素质：

3、业务素质；包括业务相关基本知识，操作技巧、业务流程、为人处世技巧、沟通与表达能力、谈判能力等等。

一、公司简介与企业文化培训；

四、职业礼仪与职业规划培训；

影楼面试">影楼面试不论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。对于招聘经理来说最重要的是通过面试找到合适的人选。他们的思路是：先决定用谁，然后才谈条件。　　如果你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯以上的错误。你应该把提问的重点放在雇主的需求以及你如何能满足这些需求上。通过提问题的方式进行自我推销是十分有效的，但应该注意的是这些问题必须满足以下条件：紧扣工作任务、紧扣职责。　　根据以上这两点要求，求职者可以询问诸如以下的问题，如应聘职位所涉及的责任以及所面临的挑战、在这一职位上应该取得怎样的成果、该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系、该职位具有代表性的工作任务是什么。　　求职者还要注意的是不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息，这会让人对你的面试目的是否明确表示怀疑。　　以下是8个与工作相关的示范问题：　　1、我的主要责任是什么？　　2、您能描绘一下在这一职位上典型的工作日的情形吗？　　3、做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？　　4、您认为这儿的气氛如何？正规而传统吗，还是充满活力，不拘一格？　　5、我的第一份工作项目会是什么？　　6、我会接受何种培训？参加培训，对我本人有什么要求？　　7、我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？　　8、（如果应聘的是一份临时合同工作）按照您估计，要完成这项预定的项目可能会超时吗？面试技巧

而在职培训的主体不是人力资源部门，而是员工所在部门的领导。如果一个部门领导不具备管理能力、总结能力和培训能力，那么我们可以说，这样的领导是不称职的领导。

员工培训可简单地分为新员工入职培训和在职员工技能提升培训。

1、思想道德素质；不管做什么，思想道德素质都是排在第一位的。没有正确的思想，道德品德败坏，做什么事情都是南辕北辙。

一、行业概况与行业标准培训；

二、操作流程与操作技巧培训；

其实，人力资源部门可以解决员工的入职培训，却做不了员工的在职培训。