看到华为举重若轻的一招，麦当劳长腿欧巴温柔一笑，优雅登场，要讲创意，他可一直都所向披靡，岂能在圣诞节广告上败北?只见他振臂一挥，缓缓亮出了自己的杀手锏。
总是觉得可口可乐在探索新口味道路上越走越远，不及它在瓶身上的脑洞大开，今年，2017版日本圣诞节拉花限量版可乐已经跟大家见面啦，一秒变“圣诞结”，让无数少女心折服，非常有趣。虽然只是对标签进行了小小的改造，但却别出心裁，传递了很多的快乐。现如今，连个可乐瓶子都能撩人了!想必社交网络圈已经传疯了。
科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新
管理办法模式中最需要的品质。在现代企业管理办法中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。管理办法者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二础。“鱼缸”法则运用到管理办法中，就是要求管理办法者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。只要各项工作有了透明度，管理办法者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理办法者的自我约束机制。
在现代企业管理办法中，它也叫“职务分析”。当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉”法则是一种通俗形象的管理办法术语，它形容在每个管理办法人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。在管理办法工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹的一则寓言。北风和南风打赌，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感觉温暖如春，始而解开纽扣，继而脱掉大衣。于是，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。管理办法者运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，少点官僚气，多点人情味。这样一来，下属就能真正感觉到管理办法者给予的温暖，就能去掉思想包袱，充分发挥工作的积极性。符合现代要求的管理办法者早已经不是高高在上的老板，他们是练成了将管理办法手段行使于无形中的普通人，让下属感觉不到管理办法，但是却有效的受到约束。
企业管理
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。但又冷得受不了，于是再凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来，避免被鲶鱼掳掠。这样，整个鱼槽被搞“活”了，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。“鲶鱼”法则的启示是：在组织体制中应当引入竞争机制，变压力为动力，使之永远充满活力。
每个单位都有自己的规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。管理办法者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——严肃性原则。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处，说到就一定要做到。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差。只有这样，才能达到及时改正错误行为的目的。（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。在规章制度面前，必须做到人人平等。
可口可乐：圣诞礼物瓶
“和拢”是希腊语“整体”和“个体合成”的词，表示管理办法必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。其具体特点是：（1）自我组织性。管理办法者放手让下属做决策，自己管理办法自己。（2）相辅相成。每个人的生活经历、学识水平各不相同，会产生不同的看法和做法。管理办法者的职责之一，就是要促使不同的看法、做法相互补充交流。（3）个体分散与整体协调性。在一个组织中，小组、个人都是整体中的个体。个体都有分散性、独创性，应当通过协调构建整体的形象。（4）韵律性。管理办法者应促使整个组织与个人之间达成一种融洽和谐、充满活力的气氛，充分激发人们的内趋力和自豪感。
奥美新加坡为肯德基「热辣鸡翅」(Red Hot Chicken)创作了这样一则充满节日氛围的温馨广告：在广告里，鸡翅香脆的「咯吱 」声，热腾腾的「嘶嘶 」声，辣味十足的哈气声，吸管喝套餐饮料的刺溜声，吸吮手指留香发出的声音……谱成了一曲「美味」的「铃儿响叮当」。
餐桌沉浸在欢声笑语的海洋里。广告生动形象地向消费者传递了鸡翅美味、热辣的特点。奥美新加坡告诉我们，也许朋友的相伴并不需要太多言语，只需一个眼神，甚至用餐时的小互动，就能默契交流。美味让节日变得既温馨又暖心。
五、“抽屉”法则
再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。也就是说，要想让马跑得快，必须给它足够的刺激。实践证明，适时恰当的激励好似一台永动机。管理办法者要善于运用自己的智慧，把那些很难管理办法而又十分关键的人团结在一起，充分发挥他们的作用，从而为组织创造出更高的绩效。
六、“鲶鱼”法则
四、“木桶”法则
十、“南风”法则
二、“鱼缸”法则
一大堆万圣节广告刚过去，圣诞广告又来了。在品牌人眼中，它更像是一个战场。为了赢得消费者的青睐，所有品牌都在圣诞节推出了品牌营销战，他们希望用创造力和金钱来决定。虽然离圣诞节还有一个半月，但许多品牌已经无法忍住，除了盲目跟风降价和促销之外，或许我们也可以从以下品牌的圣诞节品牌营销案例中学到一些东西。
在我们的传统文化，吃东西发出声音是非常不礼貌的，但在某些地方，吃饭发出声音却是一种风俗约定，默默进食是对食物不好吃无声的批评。
“木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉管理办法者：在管理办法过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
