在粗放的经济增长模式中，对管理者的要求很难精细到需要尊重劳动者的程度。一方面，粗放的经济增长包括对人口红利的吞噬，“萝卜快了不洗泥”，对员工的尊严感受可以忽略到不计，谈不上对不当管理的自律。另一方面，改革开放初期的大胆探索、勇于开拓对旧框框的突破与不正当管理往往交织一起，泥沙俱下；投机者容易打着改革的旗号进行不正当管理，钻立法相对滞后的空子，使得花样翻新的不正当管理似乎得不到应有的规制。

立志要做品牌的连锁加盟项目，不会什么都没准备好就匆忙上马，面向全国招商加盟的！如果你遇到的是一个直营店或加盟店都没有的加盟品牌，那要小心了，因为你就是试验品，风险很大！真正的连锁加盟品牌都有一套终端门店标准化运营的资料或手册，也肯定会有直营的形象店和加盟店，观察和体验门店的运营情况，能找到一些有用的信息。当然参观考察的门店最好不是总部形象店，而是一家普通的加盟店，在加盟商不知情的情况下去考察，得到的信息更客观，参考价值更大。

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广州营销策划公司龙狮继续为大家讲解如何选择加盟项目：

市场支持与利益保障对连锁加盟项目很重要，因为关系到加盟商的切身利益。如果加盟项目能够对加盟商进行全方位的扶持！从店面选址、装修设计，开业准备、销售培训，到企划宣传、物流配送、运营指导、后继服务等。加盟商则会少走很多弯路、少浪费很多钱，但取得的效果却更好，加盟商对品牌总部的感情更深，合作更顺利，有利于品牌快速做大做强。

　　比如在通过钱钱交易获得商业机会的利益诱惑面前，内部员工对商业贿赂可能就恨不起来。同时，在这样的舆论氛围中，企业的不当管理的存在就成了小巫见大巫，人性化管理成为一种奢求。

任何连锁加盟项目都有一定的门槛，不同行业不同项目针对的加盟人群和资金、实力要求也不一样。选择连锁加盟项目需要结合自身的实际条件，即自身的经济、关系、经验能力等。就像谈恋爱一样需要讲门当户对，否则结婚双方都可能过得不幸福。俗话说的好，有多大的能耐做多大的事，做到量力而为。如果口袋里只有三五千元，就摆个地摊、弄个移动小吃车；如果有10万元，可以考虑开个小杂货店、小吃店等；如果有二三十万元，则可以考虑加盟个日化、保健食品、服装、餐饮等；有几百万就可以做更大的项目，如麦当劳、肯德鸡、85度c、屈臣氏等。不要搞清楚自己的状况，连自己的优势劣势在哪里都不知道！就急急忙忙地到处找加盟项目。

　　企业的不当管理对企业影响中，管理者的意志如果违背了制度安排，相关主体的利益就会受到不法侵害。正是是在不法性上，不正当管理的侵害行为同时是对社会公平公正底线的挑战，犹如“窃国”。相比较而言，企业的不当管理对下级、部属、员工尊严的侵害或者积极性的打击，更像是“窃钩”。由此可以看出，不正当管理侵犯的对象超出了员工群体，而且性质更严重、手段更复杂。


七、市场支持与利益保障
企业管理

要选择的加盟项目必须有一定的历史和时间，也就是说有一定的品牌积淀，经过市场的检验，证明其可行性和发展前景。哪怕加盟门槛更高，但对加盟商的利益更有保障。有一定品牌积淀的加盟项目，在门店装修、布置，货品管理、补货，门店启动，市场宣传推广，店务管理等都已经在操作过程中不断验证、调整、完善，并证明项目的市场前景。选择加盟这样的项目，加盟商特别是没有多少经验的加盟商更容易操作，风险也更低。
找加盟项目前也分析一下自身的状况，比如资金（包括自有资金和筹借资金）、关系资源（人脉资源、媒体资源、渠道资源、团队资源）和营销能力等。知道自己的优势劣势，能承受的最大失败，这样才能做到心理有数。如果经济方面有优势，可加盟大项目，但必须请专业的团队帮助运营；如果自己营销经验能力强，可选择操作快速消费品，因为快速消费品对营销能力要求高，如净水器、空气能等；如果有媒体资源，可以运用媒体炒作的形式，运作一些功效强的日化、保健、器械等；如果有渠道资源，则更适合做经销代理，加盟项目则原有资源不能利用。总之，选加盟项目需要充分考虑门槛和经营要求，以避免不必要的损失。

五、投资门槛及经营要求

六、直营及加盟店经营状况

影楼策划不正当正是在直接伤害方面，不正当管理与不当管理表现出彼此的差异。不当管理与员工的主观体验有关，同一种管理行为在一个员工看来是不当管理另一位下属可能会认为并无不当，不当管理对企业影响中，管理者至少不会被认为谙熟管理艺术。
　　不正当管理与企业的不当管理侵犯的对象不同。管理因为现代生产需要组织而显得必要，如果不加以特别说明，这种必要性往往会被当作管理的正当性。事实上两者不完全是一回事，管理的必要是相对于经营目标的一致性而言的，但是现代企业多元化的相关主体在利益的取向上已经呈现出多元化的趋势，需要依法做出制度安排。

加盟项目的市场支持与利益保障主要包括以下几个方面：

　　在劳动力市场存在大量后备军的情况下，企业的不当管理对员工尊严的侵害、积极性的打击能够被当作一个问题提出来，本身就表明以人为本的主流价值观占据着支配地位，或者说组织内人际关系的和谐是一种主流价值观，否则就会被管理者一笑置之。而不正当管理则不同，在上有政策下有对策之风愈演愈烈时，不正当管理往往会成为相当一部分企业的生存状态，使得主流价值观徒有形式，或者在价值观多元化或者在所谓观念更新中良莠不分。
　　按照科尔奈教授的说法，粗放的经济增长“是一种匆忙的增长”，“收入不均是民怨很大的，而且这种民怨是与日俱增的。有的时候甚至是达到了一种愤慨的程度”，企业的不当管理对企业影响中，这在很大程度上就是不正当管理作祟。
　　在企业的不当管理thldl.org.cn而一旦下属感到自己遭遇了不当管理，他一定不满意，至少对企业没有好处。而企业的不当管理则不然，管理者有可能会被认为是“能人”受到追捧；而且可能不会有员工感到不满意，甚至当下会给企业带来好处，“闻起来臭吃起来香”。

　　为了保证企业的成功转型，对不正当管理与企业的不当管理的校正缺一不可。按照科尔奈的说法，转型就是“从一个高速度的这种增长到一个和谐的增长”。这里的和谐不是与不正当管理的和谐，而是要扭转不正当管理所造成的收入差距扩大的趋势：“中国收入不均引起民怨，国家必须出手”：扩大劳动在第一次分配中的比例，让劳动者有尊严的生活。然而，校正不正当管理问题的另一面则是，当劳动成本上涨，城镇居民人均可支配收入实际增速跑赢GDP增速之后，劳动效率能否提高，同时取决于不当管理能否得到遏制。特帕的研究表明，不当管理不但影响了员工的正常工作，而且也会影响到他们的心理健康，甚至家庭和生活，同样属于需要化解的不和谐因素，否则提高员工待遇的作用就很难发挥。

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