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如此简单的动作?到底要说明什么?教练的回答是:'很多时候我们是左拇指放在右拇指上，发现有很多东西是多年养成的习惯，让你一插手就这样插。这就好比我们做一些事情，我们从哪里找到一些解决方法，通过过去的体验，过去的经验，因此你把那套搬过来用，马上做。'原来，一个简单的插手动作里面有这样一层很深的道理呢。难怪哈佛商学院一位教授说:美国一些大企业的CEO愿意请私人教练，通过教练提出的不同角度的间题，帮助他发现自己的盲点、这是教练的最大价值所在。全影
选网店摄影 三者之间较容易掌握。
上世纪70年代一个叫添·高威的美国人首先提出来的。添·高威对人的成长进步列出了一个公式:人的表现=潜能一干扰。' 干扰无所不在，它来自外界，来自我们自己，而真正让外界因素成为干扰的，则是我们的观念和看法。对于实现目标无效的观念就是干扰。全影所以要想有出色的表现，就需要转变不恰当的观念。而我们完全有能力排除那些干扰，企业教练（Coaching）这个与体育教练相似而又不相同的行业，他所做的工作，就是让被教练者看到干扰的所载，区分干扰的来源，以及看到干扰所产生的结果，从而选择排除千扰，让表现最大可能地接近潜能。企业教练所做的工作就是教会接受培训的人如何排除干扰，从而充分发挥自己的潜能。全影
还有这样的活动：参加者围成一个圆圈，戴上那个眼罩坐在椅子上。教练宣布这个活动的规则，'这个活动的器材是一组彩色板，但其中己有两片被拿走，剩下的彩色板会发给你们每一个成员，你不可以与其他人交换，或传送手中的彩色板，也不可以触碰其他人的彩色板，活动期间你可以举起彩色板发问以下问题。请问这是什么颜色?然后我会回答你们，你们可以尽量问这个问题，但是我不会回答其他的问题。这个活动的目的是找出缺少的两个彩色板的颜色与形状，你们有30分钟来完成这个活动。全影
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