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企业管理工作体系的范围切忌过于宽泛

来源：其他网络 时间：2016-02-26 10:07 我要投稿
应该承认，我我国企业管理工作者的素质是不高的。因此，在新的历史时期，培养和提高我国的管理工作才或者企业家是多么迫切，多么重要。朱容基总理指出："搞好国有企业，关键要加强企业领导班子建设。"这句话，点出了我国企业当前的要害问题。因此，能否建立和培养一支现代化企业家的队伍，成为建立社会主义市场经济，提高经济素质、企业素质和两个根本转变的关键。日本管理工作体系专家廉田胜说："企业成功与否，经营领导占70%的作用，尤其他们的管理工作思想、思维方式又是重中之重。所以，培训提高管理工作者首先使其具有正确的管理工作思想是一个前提。企业管理


　　第四条 本公司应聘人员须经面试或测试合格，并经审查核定后方得雇用。


　　第三条 本公司雇用员工，由用工部门提出用人计划送店长(经理)，经批准后，办理招聘或内部调配。


　　(七)介绍担保书(由公司视实际需要而定)



　　第二条 因业务需要而延聘的技师、特约人员、顾问，依合同另行约定有关事宜。



　　第十条  经理部接到保证书后应即予对保，如有不合格者，应立即换保：被保证人中途换保，应换新保证书。经经理部对保合格，并经过六个月之后查无本规则第九条情形者，始得取回原保证书。



　　(二)身份证


　　(一)本市户口


　　第八条  经本公司雇用经管财务的人员、电脑工作人员或其他经公司议定其经办职务或担任工种有觅保的必要者，应于到职七日内办妥连带保证手续，其保证人应具有下列资格：




　　第二章 雇用




　　(一)侵占或亏欠公款(物)者




　　第一条 本手册所称本公司员工，系指本公司正式录用的员工，及试用期间的新进实习员工而言。



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　　(三)学历证件


　　第九条 被保证人任职本公司期间，如有下列情形之一者，连带保证人应负连带赔偿的责任，此责任明定于连带保证书：




　　(四) 不依本公司规定擅自越权处理业务，致公司发生损害者



　　第五条 除总经理批准外，新员工一般试用期为三个月。





　　第六条 应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，并缴验下列证件，否则试为拒绝受雇，该通知因而失其效力。



　　第七条  本公司雇用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期外，均应试三个月(含受训期间)，在试用期间，请事、病、伤假不予列计。试用期间公司派专人辅导或培训，并作试用考核送各主管部门。经考核不合格者不予重用，不发任何补偿费，试用工资不得提出异议;经考核合格者，予考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。


　　(二)经本公司认定有正当职业者


　　(三) 不法毁损、拷贝转移电脑软件或数据资料者


　　(一)人事资料



　　(五)一寸照片





　　(四)职称证





　　管理工作的范围究竟有多大？如果你做管理学的研究，研究内容主要包括管理工作的内容、管理工作原理、管理工作方法等。管理的内容主要研究管理的概念、行为、职能、本质、性质和特征等，其中管理工作的各种行为和职能既体现管理的基本任务，又反映了管理工作的全过程，而且管理工作的原理、原则都是要通过管理工作的职能发挥作用的。管理原理、原则是一个具有层次结构的理论体系，是实施管理职能的理论依据，是人们进行管理工作活动的行动指南，是管理学研究的重要部分。管理方法主要是指任务管理法、人本管理工作方法、目标管理工作体系方法、系统管理方法以及各种研究方法等。除此之外，人们对管理工作学的研究还包括管理工作学的历史，研究从管理工作体系的产生、性质，到古代——近代——现代各种管理工作思想的出现和管理工作理论的沿革等等。

　　作为一名企业经营者，如果从广义的视角来看管理工作，管理的范围如此宽广，管理工作的知识这么复杂，要掌握所有的管理工作知识根本是一个不可能完成的任务。没有人能读完这么多的管理工作书籍，企业经营者如果埋头攻读1年管理工作书籍不关心企业经营管理，理论还没有学好可能企业早就破产了。

　　(八)其他经指定应缴验的证表



影楼策划形成重管理工作问题的第一个原因，是我们在日常中把管理工作范围看得过于宽泛。

　　(二)不法毁损公物者



　　在高校里，如果你要想获得一个管理工作学学士学位，在大学里面的主要课程就包括：管理工作学、微观经济学、宏观经济学、管理工作体系信息系统、统计学、会计学、财务管理工作体系、市场营销、经济法经营管理工作、人力资源管理工作体系、企业战略管理工作等课程。
　　企业家从自己的企业管理实践角度大谈自己的管理秘诀，管理工作学家从理论的角度谈论对管理工作的理解，经济学家也把很多社会现象扣上管理的帽子，管理研究的范围似乎包括世界的所有现象，包括政治、经济、政策、科技、品牌、营销、财务、人力资源等等。

　　(六)劳动合同


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　　第一章总 则




　　企业经营者要思考的是：这么广大的管理工作范围，那些才是对自己真正有用的呢？
　　虽然有人从经济学讲管理工作，有人从政治学讲管理工作，有人讲从历史学管理工作，有人从易经讲管理工作体系，有人从老子讲管理工作，有人从三国讲管理工作体系，有人从电影讲管理工作，有人从案例讲管理工作等等不一而足，却很少有人能清楚界定企业管理工作的范围。



　　只要是做企业的人，几乎每天都会听到管理工作体系这个词。


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