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影楼策划有家公司最近在招人，自以为给的待遇也不错（不亚于大公司水平），项目也非常有前景，遇到的实际情况却是，在和某工程师聊得差不多了，结果他最终却选择去大公司。除了理念一致和创始人个人魅力外，初创公司靠什么吸引人才？
公司创始人的魅力在一开始会吸引到人才，创始人和人才就像男女恋人一样，刚开始被双方的优点吸引，都尽量展示各自良好的一面，等到蜜月期过后，创始者的魅力已经无法再深深吸引到人才了，因为人才已经回归到理性的状态，此时更需要的是一种文化来帮助人才留住动荡的心。创始人和人才
管理工作者要化更大的功夫去帮助人才寻找最初来公司的梦想，并带领他们一起实现梦想，公司的梦想和人才的梦想是相结合的话，人才也就没有离开的理由了。
第一：如何聘请新手门市。
首先給予人才的工资是中上水平，然后结合创业企业人才成本和未来发展状况，为每个愿意来公司工作的人才量身定做一套发展规划，并带领大家朝着这个方向前行。
人才能到初创公司来奋斗，图的就是一个好平台，一个能完全发挥自我的地方，如果这个平台在大企业能够得到的话，人才往往会选择大企业的稳定和人才管理工作完善。如果初创公司真心需要留住人才的话，就应该给人才提供一个大企业所没有的平台，就像营销战役一样做差异化营销推广。给人才提供快速成长的绿色通道，而又能帮助他们一步一步实现自我梦想的平台，这种平台在大企业这艘航母是无法得到的；初创公司人才管理工作系统小而全，每个人才只要被激发起浓厚的学习兴趣，就有机会掌握各种岗位的技巧；加上初创公司的创始人战略眼光独到，人才就会有被一次次被带到一个无法预见的未来高度，如果初创公司能真正給予人才这样的舞台何愁没有人才来公司并肩作战呢？
企业管理 第二：影楼管理者如何带领新手走进企业。
初创公司如何人才管理工作
影楼门市销售人员是影楼一线战士，没有优秀的门市，拥有再好的武器，都无法达成目标，这就是很多影楼在装潢，硬件上下了很大功夫，却还是没有把业绩做上去的原因之一，因为你没有一流的一线战士。要想影楼业绩突破就必须建立一支像李云龙带的那支军队一样的门市精英，这需要的就是影楼培训，包括影楼内训、魔训、企业文化培养、狼性团队组建等等。
1、公司必须建立自己公司的文化即(军魂)。这跟一个企业聘请的经理人有直接关系。让新手进来第一件事是怎么样去适应这个团队，及拥有这种军魂的荣誉感，及自豪感。
1、形象考核(至少中上外表，穿着打扮必须协调，说话谈吐清楚，有思想。)
4、压力的承受力(用困难及压力打击树立坚定的信念)
需要充分信任人才，并給予激励人才施展才华的空间和机会。人都是具有感知性的，人才管理工作人员对人才的信任和关注，人才在每一天、每个细节都能感受到。人在被充分相信的状态下，一定会很轻松地和愉悦地干好工作中的每一件小事，而且会超乎人才管理工作人员的想象。人才管理人员在初创公司要充当导师、教练和将帅的角色，而来企业的人才需要被训练成为自学成才的好学生、积极主动的好员工和冲锋陷阵的好战士。
2、言行举止(从一举一动细节看个人休养家教和个人素质，以及亲和力的微笑，以视人品。)
自身需要不断发展和学习，既要熟悉行业的大趋势，又要了解企业的战略部署，更需要知道人才来之不易。給予人才一个持续发展空间，并能让大家切实感受到公司发展的速度，不断指明未来的方向，刷新企业发展的状况，让每个人才都能深透到公司发展规划和成就分享的快乐体验中。
初创公司的人才管理工作者
怎么样才能建立一支这样精英影楼门市呢，这也是很多影楼老板所想要的。今天我给大家分享受一下如何培养一支精英门市。
以上四关以过即可培养
本人经历过好几家初创公司的创建和人才管理工作，而且非常喜欢初创公司，从多年的人才管理工作经历中感悟到，人才之所以会选择到初创公司工作，除了工资能得到满足，大家能有共同理念。还需要有一个能为之共同奋斗的理由，和满足人才自身发展的大舞台。
初创公司的文化
初创公司招聘人才
