2、企业绩效
管理考核存在的问题
第六、绩效管理工作沟通的有效性。
三、企业绩效管理工作考核方案设计的几点建议
第六、员工缺乏对明确企业绩效管理目标的认识，更谈不上追求高的业绩水平，而即使有少数员工能够主动提高工作业绩，也是一种自发和无长期性的行为。员工对于公司战略目标的认识，始终停留在一种粗浅和感性的水平上。
1、企业绩效管理考核现状
第四、考核内容不够全面，侧重于经济指标，对管理工作的考核没有清晰的参考条文，只能进行模糊主观的评估。
具体做法是，当A顾客第一次到该餐馆用餐时，他收取全部餐费，而当A第二次带别人来时，他便只收九折餐费，另外的一折费用交给A顾客，当A顾客第三次带别人来时，他又只收八折餐饮费，其余的两折费用全部归还给A。
企业绩效管理考核是指管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段及过程，通过企业绩效管理工作考核将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，使员工的行为符合企业的要求，不断改进员工的工作企业绩效管理工作以提高企业的整体企业绩效管理。完整的企业绩效管理考核体系包括绩效管理计划、企业绩效管理工作、企业绩效管理工作评价、企业绩效管理反馈。它是对企业组织与员工个体投入产出状况定性与定量的界定，目的在于检查工作进展、进行工作激励、改进工作表现，它是支撑企业绩效管理的一个骨架。
第二、考核周期的固定性。对于不同职位、不同的企业绩效管理指标，采用相同的考核周期，一方面增加人力资源的工作任务，另一方面不利于找出企业绩效管理中存在的各种问题。
1、设计原则要明确
企业管理
1、企业绩效管理工作考核的概述
二、企业绩效管理考核现状与问题
影楼策划">影楼策划作为最大的餐饮类别，无论哪个地区，火锅竞争都非常激烈。客户流失对于所有火锅店老板来说都是烦人的，但是对于绝大多数老板来说，他们不了解客户流失的原因，他们一直想通过一些活动来吸引新客户。如果您甚至没有保留旧客户的机会，那么开源最终将丢失，并且会做无用的工作。
3、研究的意义
第四、考核指标设置的合理性。
2.给顾客“回扣”
第三、考绩结果未进行强制分布，考核等级分布不合理，致使得各等级员工比例模糊，既缺乏激励性，又缺乏压力和竞争意识，不利于员工工作企业绩效管理的提升。
喜欢占便宜几乎是所有消费者的正常心理，对客户的返利可以使客户愿意为您带来客户。
影楼策划一、企业绩效管理工作的概述
第一、对员工企业绩效管理考核，大部分是主管对员工的单向考核，带有主观性、片面性。
第五、结果导向与过程导向、品质导向的结合性。
第一、公司管理层对企业绩效管理考核重视程度，决定了绩效管理考核工作推进与落地。
对用餐发表意见的用餐者，可以获得免单的机会。
可以将收银小票转换为吸引业务的工具。在收银的收据上打印了一些鼓舞人心的文字：“即使你不能成为马云，也不要让自己成为浮云。”“创新是当今唯一不新鲜的东西”昨天有多好，也是历史的“开始”。这些斗志昂扬的有趣话无疑会打动用餐的顾客。
3.利用好收银小票
第一、对企业的战略目标实现有重要的促进作用。绩效管理工作考核通过设定科学合理的组织目标、部门目标和员工个人目标，为企业员工在工作方面指明了努力的方向。管理者通过绩效管理考核结果可以及时发现下属在工作态度或工作方法等方面存在的问题和不足，进而针对这些不足之处给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证其个人企业绩效管理目标的实现，进而推动了企业整体目标的实现。
第三、企业绩效管理考核体系本身缺陷性。
企业在目标执行过程中，通常借助企业绩效管理考核对目标进行有效管理，促进企业绩效管理持续改善，保证目标达成，考核的主要方法有目标管理法、会议评价、定量计算分析等多种办法来进行企业绩效管理评价与考核。
第二、员工对企业绩效管理考核的认识程度，影响考核的效果。
第二、提高企业管理水平及整体企业绩效管理水平，对于企业绩效管理有借鉴意义。
第五、考核主观性比较强。各等级没有具体的考核标准，难免会受到个人主观偏见、近因效应等因素的影响，使得考核结果缺乏客观性、公平性和准确性，考核结果难以被员工接受且找不出企业绩效管理中存在的真实问题。
4.提建议有奖励
第一、以企业整体的战略目标为中心，强化绩效管理工作考核与公司战略规划和人力资源规划的关系，整合企业绩效管理工作考核的重要流程与机制，使绩效管理工作目标上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效管理工作目标。
2、影响企业绩效管理工作考核设计方案的因素
