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参加企业管理培训心得体会分享

来源:其他网络 时间:2016-02-12 08:23 我要投稿

HP Designjet  120的打印精度2400dpi,每个打印头上集有304个喷孔,就色彩细腻程度来说,打印照片已经没有颗粒感,色彩和图像轮廓都能实现平滑过渡。而为了提高色彩表现力,HP  Designjet 120应用了符合印刷标准的六色CMYKcm彩色打印系统,支持惠普色彩分层技术,最大限度的还原摄影师“想象”中的色彩。


  随着市场的成熟,强调个性化和定制服务,是企业寻求差异性优势的重要的途径,因此很多中小影楼也开始换位思考,从方便顾客、满足顾客各种个性需求的角度考虑怎样提高服务质量,以吸引更多的客户流。




  二、品质即价值,抓住利润先抓住品质。



  “今天我参加了公司组织的培训课程,听了老师激情生动的讲解,内心深受震撼,对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识,结合8年来的工作实际,我深有感触,体会总结如下:




  如果自己输出大幅面的照片,影楼不可避免的需要面对提升效率的问题,因为对多数影楼的从业人员来说,大幅面打印还是一个具有相当技术含量的工作,需要专人负责这项工作。




  四、创新促管理。


  在引进新的设备的时候,樱花影楼首先要考察的就是打印质量,特别是和传统冲印方式的比较,不能为了提高效率而牺牲质量。在仔细地比较了市场中相同类型的产品后,他们最终选择了HP  Designjet 120,马立经理解释说,这是因为HP Designjet  120的画面表现非常细腻,不像一些工业用宽幅打印机,线条和文字打印质量很高,但是照片输出就差强人意。




  现在,随着数码照片的概念为越来越多的人所接受,影楼的数码照片输出量增长的幅度很大,而在另一方面,很多影楼都引进了数码业务,同业的竞争也要求影楼必须逐渐降低数码照片的价格。多种因素迫使中小影楼把降低数码照片打印成本、开源节流,作为提升利润的方向,HP  Designjet  120为用户提供了非常好的选择。像樱花影楼这样,能够为收入水平相对较低的农村顾客,提供全面的照片打印业务,也说明数码输出的成本越来越有竞争力。



  一、商道即人道,学好经商要先学会做人。


  商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合,前者包括商品的物理性能,机械性能,化学成分和生物的物性等自然属性,后者包括商品的外形,色泽,款式或者透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义,因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值,它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素,在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质,力争以质取胜,作为非价格竞争的一个主要组成部分,决定了生产者和商家在竞争中的地位,也是营销的重要手段。对于商业企业来说,我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量,更多的是对服务质量、消费环境的要求,产品质量能够带来高价格,服务质量也能够带来高价格,有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待,期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情,环境洁静,诚信无欺,是消费过程中应尽的责任,




  实现企业和谐,促进企业发展,一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表,它能够凝聚全体员工为了企业的发展,同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展,必须建设一个先进的、积极的企业文化。



  “HP Designjet  120大幅面彩色喷墨打印机的引进,显著地解决樱花影楼缩短照片制作周期的问题”,樱花影楼的经理马齐先生解释说,“在过去,他们制作大幅面的照片,需要通过宽带网络把数码照片传送到外地的输出中心制作,然后专门派人把照片取回来,这个过程需要耗费大量的时间和人力,不但造成顾客长时间等待,而且也增加的人力成本。”


  通过学习,使我对企业管理培训和企业发展有了新的认识,在今后的工作中我要再接再厉,加强学习,将理论落实到实际工作中,不断提高自己的认识水平和工作能力,为商场的发展贡献自己的力量。”企业管理


  一个企业的文化是企业的灵魂,一个企业只要一天存在,企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力,战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能,就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为,文化的功能是能否发挥的程序最好,最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力,企业形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。增强企业文化的吸引力和感召力,必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题,企业文化建设,只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要,才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来,企业的经营,最终经营的是人的思想,最终的落脚点是武装人,塑造人,鼓舞人,




影楼策划分享一下我之前参加企业管理培训心得体会。参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼,对工作有了新的认识,对企业的发展看到了希望,发现了其中的问题,我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。


  通过对顾客群落的分析,樱花影楼发现他们的顾客中,很大一部分都是农村来拍摄婚纱影集和写真照片的,他们对婚纱摄影有个最为急迫的要求,就是希望拍照完成后,能够尽快的取到输出的照片。身处西部的宁夏回族自治区地广人稀,即使在省会银川,很多农民都是历经四五天的路程到首府来拍摄婚纱影集的,不希望市区内耽误过多的等待照片的时间,甚至拍照、等待、取片这样在农村和银川市往返奔波。


  HP Designjet  120在幅面上拥有从普通尺寸到标准尺寸,从76mm×142mm(3×5.6英寸)到625mm×1625mm(24英寸)纸张的打印能力,能够为影楼提供高档的大幅面数码照片。最大可打印宽达24英寸长达50英尺的纸张,实现多幅面打印输出的需求。


  相比市场中的同类型机器,HP Designjet  120的前期投入很少,市场公开报价为24000元;后期投入上,墨水的成本和平均水平差不多,采用模块化墨水结构,用户可以自行更换各色墨水,大大提高了墨水的利用率,但是相纸价格很有亲和力,每平米在5元上下,总体的每平米打印成本在7~8元,可以保证影楼的数码照片能够和传统影楼竞争的价位。


  工的关怀,发挥每一个人的力量,形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体,共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中,要诚信为本,以人为本,真正的将每一位顾客当做上帝,提高产品质量,提升服务态度和服务质量,获取人心,从顾客的角度出发,为每个人服务以至满意,让商场的品牌深入人心,让顾客信任商场、选择商场、推荐商场,这样不愁业务的增加,不愁利润的增长。


  加强管理先注重创新这里的创新指的不是产品创新,而是在管理中的理念创新,以新的管理理念来管理企业,提高管理水平,提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体,他们承上启下、协调资源,为组织的长久发展而尽职尽责,管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图,并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者,既要严格贯彻组织高层的战略意图,又需要结合本部门具体状况合理配置资源,充分调动下属积极性,发挥团队的合作能力与创造能力,坚定地执行计划,进行具体的操作运营。管理是一门艺术,要结合不同的管理对象,管理目标,采取不同的管理方式,而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。

  樱花影楼是银川市规模并不很大的一家影楼,但是他们通过引进HP Designjet  120大幅面数码照片打印极大丰富了服务内容,有效地提升了服务水平,经营得有声有色。




  同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分,只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下,才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时,还需要不断的创新品牌,将现有品牌做大做强的同时,不断的研究新问题,捕捉新趋势,引进新产品,始终站在高品质、新品种的前沿,才能够创造新的价值,才能够提高利润,才不会被市场所淘汰。

  三、文化促发展,谋求发展先建设文化。


  满足影楼对打印质量的需求之后,HP在降低打印成本、提升经营利润等方面对大幅面打印机不断地进行着性能提升。对于经营影楼的人来说,自己负责照片输出是一个持续的投资过程,除了初期购买设备之外,还需要在墨水和打印纸上不断投入,而且一般的中小影楼,资金链相对脆弱,都希望尽快地收回投资。


  世界观决定方法论,对商道的认识,是一个企业、一个人对商业行为的根本看法,一个企业或个人持什么样的商道观念,也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言,是谓从商首先是人与人打交道,从商先做人,做人先讲诚与信,讲诚信才可以从商立事,所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道,以做人的方式做生意,是一种信念,一种责任,互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存,必须要恪守商道,以人为本、诚信经商,做生意不仅仅是为了赚钱,更重要的是为了获得人心,一个企业、一个商场能够获得大众的认可,自然也不愁利润,如此就良性循环,持续发展;如若一心只为赚钱,丧失人性、丢掉人心,最终是无钱可赚,无疾而终。对于一个商场而言,面对硝烟弥漫的商战场面,要想取得胜出,首先要做好商道,端正做生意的态度,以人为本、诚信为本、文明经商,以真诚的心态获取人心,这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本,关心员工的生活和工作,在管理环节中处处体现企业对员


  在高度竞争的影楼行业中,中小影楼每时每刻都面临着生存和发展的巨大挑战。也许对于那些成立较早的影楼来说,生存并不是太大的问题,他们形成了比较稳定的客户群,有一定数量的回头客,但是怎么突破影楼规模的瓶颈,实现客户量的增长,很多影楼并没有想到什么好办法。





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