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管理培训：在企业管理培训班中能学到什么

来源：其他网络 时间：2016-02-07 09:15 我要投稿

　　第三、进店对比。网络上进行对比筛选以后就是入店对比。首先不要去太小的地方。而且进店之后就通过门市接待就能知道很多问题。这个就需要细心的观察。例如店面的装饰，服务人员的态度。这些关系到你后续拍摄的问题。对比的内容包括风格(以顾客照片为主)，套系内容，价格。




　　第三，给你权力并不意味着你可以凭此向公司索取更多的“装备”来招摇过市，随意炫耀。关键在于你要创造更多的绩效，展现迷人的人格魅力和管理才干。武装到牙齿的稻草人依然是一个稻草人，再靓丽的枕头还是枕头。总之，运用好权力可以笼统地理解为“三个有利于”，即：有利于公司的话多说，有利于公司的事多做，有利于公司的权多用。

　　那么，企业管理者在企业管理培训班中都能学到什么东西呢？



　　管理过程从某种意义上说也是管理者学习提高的过程。在参加企业管理培训班中，管理者需要参加一个企业管理培训班，来提高自身总体的管理素质。学习没有止境，提高也没有止境。你能成为一个管理者与你的不断学习不断成长是分不开的，当你已经成为一个管理者时是不是就不需要学习了呢？当然不是，企业管理培训班是必不可少的。企业管理



　　第五、技术人员的选择。拍摄婚纱照主要就是要好看的照片。换句话说来说也就是在买影楼的技术。如果技术不好的话其他的东西给的再多也都是垃圾!但是拍摄婚纱照也是特殊情况也是需要顾客进行配合的。所以要提前在合同上写明如拍摄不满意如何解决!和商家打交道尽量做到先小人后君子吧。



　　第一、地位.价格和风格的定位。想好自己要拍什么样的。想要什么样效果的。有了预想和目标以后就有针对性的去查看对比。现在网络很发达，可以在电脑前就直接筛选掉一部分婚纱摄影的影楼。可以参考各地大众点评网、口碑网等第三方网站。


　　一、学会树立正确的权力观。


　　三、树立良好的服务意识
影楼策划企业的管理者是企业的掌舵人，企业的发展方向以及企业内部员工的精神状态都与管理者的素质息息相关。许多管理者为了提升自身能力，通常会选择去上一个企业管理培训班。

　　第四、中期对比。这是重中之重了。也是为什么说乱象丛生的原因。现在婚纱摄影行业很特殊，因为也就是一次性消费的行业。所以商家都是比较无德的经营方式：大家经常说的一锤子买卖。在你咨询的时候各种满足，多送很多东西或者打折，只要你订单交钱。当然大家都没有这个经验就会觉得很合适，很多人也就直接订单了。但是订单之后就是拍过婚纱照的都知道的中期消费了。拍照用的安瓶、睫毛、指甲、服装(套数和区域)、道具、首饰、场景都可能涉及到收费和强硬推销。往往订单的时候只要花费三千到四千，但是中期这几项加一起  就是一千到两千了。所以要额外强调的好安瓶(定妆液)是怎么给用的，是不管全程用多少都不收费还是只有一瓶不收费，会不会有推销。睫毛也是一样。还有就是美甲可不可以自己做，如果要用的话事多少钱。服装套数是几套，是在哪个区域，如果升级区域是多少钱(最好的方法就是直接去看看套系内的区域的服装样子)。道具是收费使用还是免费使用。首饰和场景是不是都可以随意使用，不受限制。后期多加底片及入册是多少钱一张。如果都能得到肯定的答复也必须在订单的时候写在合同上。一式两份的。作为保护自己权益的证据。



　　二、学会建立良好的合作意识

　　首先，权力是董事会给的，是与责任休戚相关的，“责权明确”不是让你只要权不要责，而是告诉你责任比权力更重要。从这一点来讲，你要对权力负责，对公司的利益负责，这是在任何条件下都不能动摇的。

　　第二、网络对比。第一点就是看婚纱照的样片。通过样片查看场景和服装。第二就是查看顾客照片。如果网站上有顾客照片查看拍摄效果。如果没有的话就尽量不要去了。样片这东西可以花钱买，也可以雇人拍，并不能体现他们摄影师和化妆师的功底。所以具体的效果是以顾客照片为基准的。



　　你是否具有强烈的服务意识？随着房地产市场的竞争日趋激烈，客户服务已经成为企业的核心竞争力之一，优质服务水平也成为房地产企业重要的准入证。不仅对我们的外部客户包括业主、客户甚至合作伙伴要提供良好的服务，而且在企业内部各部门之间因为互为客户关系，所以同样需要强烈的服务意识。有浓厚的服务意识做基础，部门之间的合作交流就会通畅，就可以有效避免所谓的山头主义、本位主义。作为一个管理者，除了你本身要具备服务意识，还要不断强化员工的服务意识，如果我们每一位管理者都自觉地强调服务意识，并成为我们公司鲜明的企业文化，我们公司将具有无可比拟的竞争力。

　　其次，权力也是员工给的。员工赋予你一定的权力是希望你能率领员工为公司创造更多的价值，使公司更快的发展，公司发展了，员工才能得到发展。因而，你的权力还包含着员工的希望，对于管理者本身应当自觉接受员工的监督。

　　在参加企业管理培训班中，你是否具有良好的协作意识？我们的工作可以用“规范流程程序”来概括，但是这并不意味着我们就不需要协作，相反，对于我们这种资源整合型的房地产企业更应当加强在“责权明确”之上的协作精神。“协作”是我们对员工的基本要求，是对部门之间的工作要求，也是我们对客户之间的合作要求。随着市场竞争的加剧，企业更注重团队整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才会获得持续发展。而团队素质的提高除了作为个体的管理者或员工本身素质要提高外，更重要的是提高协作能力，没有协作由最优秀的个体组成的团队也是散沙一盘，毫无竞争力可言。因而，具备良好的协作精神是一个合格管理者的基本要求。




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