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我们在工作中应该如何做好团队管理

来源：其他网络 时间：2016-02-03 09:28 我要投稿

省钱+满意 婚纱摄影三步走


不断开拓，不要有固步自封的保守思想。

要多从整个团队的角度出发琢磨问题，预估可能遇到的问题，思考大的布局，尽量保证自己的团队逢凶化吉、遇难成祥，这才能进一步提高自己的威信。

　　STEP2 拍照礼服，注重新旧&款式


　　管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。如何做好团队管理？管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员相互之间具有高度的信任感，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要质疑并提出疑问。企业管理

　　几乎所有的大型影楼都有为顾客挑选婚纱的专业人员，而其造型师对婚纱礼服拥有专业的认识，对婚纱设计有很高的敏感度，会在考虑了新人的身材、性格、品味、高度、脸型之后，再依据新人的喜好，给予专业的意见。


　　团队成员之间的支持和对抗



　　我们应该如何做好团队管理？团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。

　　拍摄结婚照片是婚礼筹备的重要环节，很多即将结婚的MM都十分茫然，未仔细比较、谨慎挑选，结果拍出来的结婚照片往往达不到预期的效果。到底在摄影、礼服、造型之间该如何取舍?MMS又该如何选择适合自己的婚纱影楼呢?本期小编就为JMS细细剖析，做到省钱&满意双丰收!



　　现在仍然有很多新人纠结于是选择影楼还是工作室?不要只看流行趋势，或徘徊于他人的评说，最主要的还是需要为自己的婚礼做一个预算。同时，根据自己的经济实力，明确婚纱照的期望风格，来选择适合的档次&价格!


　　1、敢于承担，敢于出头，敢于负责，在众人心中树立下领导者的样子。说白了就是要先带好头。


　　在挑选组数时，需事先有预算，挑选方法最好事先问有经验的亲朋好友或由她们陪同前往，以免被业务人员推销冲「婚」头,到最后付钱时才发现超出预算甚多。


　　3、对底层要关心多于责罚，对下属要严厉多于随和，当然度要把握好，不要玩过了。待人诚恳是第一位的，只要事事从实际出发一般没问题。



　　在管理者和团队成员或团队之间取得平衡

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