布希建议，针对这个问题，最好的解决方法是，尽可能将小组成员的角色标准化，降低新成员需要的摸索时间。想想看医疗小组工作的情况，因为各科医生与护士的角色定位清楚，学校已经有标准化的训练，即使刚走进急诊室的一名医生，也不需要学习许多新规则，就能跟其他医护人员合作治疗病人。

加拿大西蒙菲大学比迪商学院领导力及组织行为学教授杰维斯。布希（Gervase Bushe）认为，成员流动最常造成的问题是团队知识的流失。每次有成员离开，关于小组如何进行工作的知识就流失了一点。

对于一个团队领导人来说，项目团队成员流动率过高，成员来来去去，可说是一个令人头痛的问题，不但无法培养默契、形成团队凝聚力，还会不断流失累积的技能与经验。
影楼面试">影楼面试求职不能只用一份个人简历，要备多份求职简历以应对不同的职位。在求职大军中如何增加自己的成功率，这是很多人在思考的问题，很多过来人介绍，最简单的一件事就是多制作几份简历，这样可以大大提高求职成功的可能性。医学专业研究生毕业的小李在去年求职的时候准备了三份不同的简历。一份是准备应聘医药公司的销售职位，一份是准备应聘医院里的医生职位，还有一份是准备应聘高校的辅导员职位。针对三份不同的工作，简历内容也有不同的侧重，由于准备得很充分，最后他得到了一家药企和一所高校的面试。人力资源专家表示，在求职时千万不要用同一份简历去投递所有的职位，这样没有针对性的投递，自然成功的几率也不大，正确的做法应该是针对每一家企业和职位制作不同的简历。面试技巧
影楼面试　　在求职的过程中，许多求职者只留意面试时的礼仪，而忽略了面试后的善后工作。以下是五点建议，仅供求职者参考。　　一、写信感谢　　旨在加深招聘人员的印象，增加求职成功的可能性。感谢信的开头应提及自己的姓名　　及简单情况以及面试的时间，并对招聘人员表示感谢等。　　二、不打听结果　　一般情况下，招聘单位最后确定录用人选可能需要三五天时间。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息，不要过早打听面试结果。　　三、收拾心情　　如果同时向几家公司求职，在一次面试结束后，则要注意调整自己的心情，全身心投入应付第二家单位的面试，不应该放弃其他机会。　　四、查询结果　　一般来说，如果求职者在面试的两周后，或主考官许诺的时间到来时还没有收到对方的答复时，就应该写信或打电话给招聘单位，询问面试结果。　　五、做好再冲刺的准备　　如果在竞争中失败了，千万不要气馁，关键是必须总结经验教训，并针对这些不足重新做准备，以谋求“东山再起”。来源：互联网面试技巧
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然而，流动却已经变成了商业世界的常态。因为团队工作到了不同阶段，需要不同人才，例如，一开始需要大方向的蓝图设计者，之后需要开始打造样本的实际执行者。此外，公司不可避免地会有人离职、有人没有时间继续参与，成员流动的情况在所难免。

无论成员来来去去属于何种情况，领导者如何在团队不稳定的状况下，获得最大的工作成效？

当然，不是所有职务都能做到那样高度的标准化，但是团队领导人可以考虑设定程序与规则，让新加入的成员可以按照规定执行。领导者也可以设定一个知识管理系统，留住相关的信息。例如，团队拥有专属博客，里面记录着与客户互动的情况、标准作业流程步骤等，新成员加入时，就可以从浏览小组博客开始进入工作状况。

铁打的营盘，流水的兵……

布希提出的另一个解决方法是，虽然成员来来去去，但是小组一定要留住核心成员。几名“开国元老”知道小组所有事情的来龙去脉，出现新成员时，才能指导他们。

有些时候，成员流动反而是小组负责人故意安排的，例如，团队成员合作太久，主管从外面带进新成员，以刺激小组出现新想法。