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影楼策划3、宜家的“实惠家”模式
随着电子商务的发展，家居市场出现线上B2C模式代理商。
特征三：能力素质模型尤其强调深层次特征，它们是决定一个人是否能获得良好工作表现的决定性因素，不是那些表层的知识和技能，而是最深度的特征，即职业素养。
特征一：能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因，拥有不同等级能力素质模型的员工在平时的工作中的最终表现会有很大的差异。
特征二：能力素质模型包含了可测量的知识、技能与职业素养，其中知识、技能是决定一个员工素质好坏的表面因素，而职业素养则是决定一个员工业绩好坏的根本原因。
4、自我概念：一个人的态度价值观和自我印象。
影楼策划金融服务外包是指银行将相应地金融业务交由其他公司或企业来
管理的行为。这一行为有其潜在的必然性。但是银行在与他方合作的过程中却没有完善相应的风险管理机制，从而风险识别意识薄弱，风险评价体系不完善和风险防范措施不到位，为此，需采取相应的措施，完善风险管理体系，尽量做到预见风险、防范风险，才能将可能带来的损失降到最低。
3、社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。
当然，广州品牌策划公司龙狮想说的是，低价策略是全世界通行的策略，宜家与其它家居卖场多样化的风格有着较大的差别，宜家把这种中高档生活品普及到了大众生活中，为大众设计出美观实用且价格低廉的家居生活用品，赢得了消费者长久的信赖。
误区一：把能力素质模型评价与绩效考核管理体系评价相混淆。
相应承接下来的第三个问题就是风险防范措施不足，这是与上面两条特征一脉相承的。在进行风险识别、风险评价环节之后，就要根据风险评价制定相应的防范措施。一般而言，商业银行的风险管理过程因为业务繁忙，而考虑不到事故发生的可能性偏低等因素，往往忽略掉这一环节，觉得没有必要把宝贵的时间浪费在风险防范上，因为没有风险的话，风险防范措施的投入就打水漂了。但他们没有考虑到，一旦发生事故，银行将何以自处。甚至有些风险，是银行本身不足以承担的，而这个而责任又该谁来负呢？
（三）风险防范措施不足
我们在招聘中提到的任职资格，跟能力素质模型有很大的联系，但是却不对等。能力素质模型包含在任职资格里面，换句话说就是，能力素质模型的构成要素，任职资格都有，但是任职资格构成的要素中，有一些是能力素质模型没有的。上面说了能力素质模型的构成要素主要是知识、技能和职业素养，任职资格除了这三个方面之外，一般还加上教育水平、经验和其他外显性的特征。这样我们就可以说能力素质模型是任职资格的基础、任职资格是能力素质模型的应用。能力素质模型和任职资格的区别在于：能力素质模型是岗位绩效考核管理体系杰出者所具备的素质，而任职资格要求则是对岗位任职者的最低能力素质要求。如果我们对能力素质模型进行分级描述后，就容易理解了。比如，某个岗位的绩效考核管理体系杰出者的专业知识要求是5级，那么岗位任职资格要求可能是3级。对于一个优秀的外贸跟单员，外语知识可能要达到专业8级，而这个岗位的最低任职资格要求可能是通过专业4级就可以了。
所谓风险识别，也就是对风险可能性的认识。在风险管理中风险识别意识薄弱从源头上就增加了金融外包服务的风险，这一处理不得当，以后的一切行动都只能是亡羊补牢。在外包金融业务时，若不对合作方进行充分细致的考量，那么风险的不可预见性就切实地存在于合作中。因为对对方缺乏了解，轻易签订合同，等于将自己弓手放在了别人的砧板上，只能是处于被动状态，说不定什么时候风险就炸开来，而银行还来不及反应时就已经造成了严重的后果，在风险管理中是需要特别注意的。
社会角色、自我概念、特质、动机，即我们说的职业素养通常表现为沟通能力、团队合作能力、解决问题能力、压力承受能力、进取心等。
4、尚品宅配B4C模式
搜房家天下家居商城2011年1月正式运营，定位中国第一精品家居折扣电子商城，相当于家居奥特莱斯。到6月份，“家天下”商城已涵盖19个大类，涉及1000余个品牌供货商提供的五万余款特价商品。新浪家居mall定位于家居装饰行业的独立电子商务平台，2011年7月正式上线。作为垂直的专业网上商城，“家居mall”设置了“家装设计馆”、“装修材料馆”、“家用电器馆”、“精品家具馆”、“家纺家饰馆”、“家居日用馆”六大网上品牌馆，首批500余个品牌家具、建材、家装企业入驻家居mall。家居MALL针对家居行业特点，商业模式定位于网上专卖模式，为品牌企业提供全方位的电子商务解决方案。
风险评价体系是指就是在风险管理中对业务指标进行全面评估，按照一定权重评估，设置预警指标。说白了就是对风险管理中可能存在的风险进行归纳和等级分类，做到心中有数，不至于在事故发生之时手足无措。目前大多数的商业银行是没有做到这一点的。风险评价体系不仅仅要求商业银行负责人对合作可能带来的风险进行系统评估，还要求做成实际的评估报告存档，以备日后的查阅和处理。在大多数风险管理中这一体系应该由专业的团队来考量，而不是将决策权集中在某一个或几个人手里。目前大多数商业银行没有形成自己的金融业务外包风险评价团队，这对于银行的发展显然是有害的。
上面三个特征强调了三个方面，知识、技能和职业素养，这是构成能力素质模型的三个要素，其中职业素养是核心。那职业素养包含哪些方面呢？我们可以从冰山模型来看，如图的冰山模型，在冰山下面的社会角色、自我概念、特征、动机等就是职业素养，所以，能力素质模型可以用冰山模型来展示，那么能力素质模型就有6个要素构成：
能力素质模型概念可以概括如下：能力素质模型是将知识、技能、职业素养等要素，按照内容、角色或者岗位有机地组合在一起，并对上述内容的有关行为进行描述，然后通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工战略执行能力的差异性。
企业管理 而总的看来，广州品牌策划公司龙狮认为，中国家居卖场将继续朝着卖场品牌化、业态多元化、主题个性化的方向发展。家居市场将进一步被细分，并据此产生出更多的针对不同消费群体的新型复合业态的卖场，以此来满足消费者对家居产品的品种多样化、风格多元化、功能全面化的要求。
（一）风险识别意识薄弱
家具是否能用软件来销售呢？当传统选择家居的模式已经不能再满足人们需求时，尚品宅配新居网率先扛起了品牌差异化的大旗。尚品宅配新居网运用B4C独特的模式，把虚拟软件与实际家具销售结合，从网络下单到工厂生产，标准化全流程实现家具个性化定制与零库存，让尚品宅配新居网走在了中国制造业“信息化+工业化”两化进程的最前端，搭建了一个从软件开始到上游
数码控制的零件化家具制作，再到下游消费者体验的一个完整的产业链条的“个性化定制+网上下单+线下体验”模式。通过线上+线下，技术+服务的双重保障，颠覆了传统的电子商务保守模式，解决了传统家居电商的营销问题。不仅走在家居电子商务的领航最前端，更已经走在中国电子商务未来发展的C2B最前端。
宜家（IKEA），1943年诞生于瑞典的家居企业。凭借一系列超前的经营意识和举措，经过半个多世纪的市场拓展，宜家足迹已遍布全球36个国家和地区。从创建初期，宜家就选择了一条与众不同的道路：与大多数的普通民众站在一起。
影楼策划关于能力素质模型的定义，网络上有很多，感兴趣的同仁可以去百度下。在这里，说一下能力素质模型的几个特征：
5、特征：个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的程序反映。
在宜家，不时能看到“更低价格”这四个字，反映出宜家为实现大众家居而做出的努力，也验证了宜家企业理念：“宜家将以低价提供大范围的设计优美、功能齐全的家居用品，保证大多数人有能力购买。”而具体说来，宜家的目标客户群年龄主要集中在20～45岁之间。目标消费者锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。所以，宜家采用了由消费者自行提货、自行运输、自行组装的策略。
企业管理 对能力素质模型，我们常见的有以下两个误区：
（二）风险评价体系不完善
能力素质模型不是一成不变的，在建好能力素质模型之后，要根据企业对岗位的要求，与时俱进，能力素质模型的建立对于提升整体人力资源管理水平有很大的促进作用，后续再论述能力素质模型在人力资源管理中的运用。
1、知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。
6、动机：一个人对某种事物持续渴望进而付出行动的内驱力。
当然，广州品牌策划公司龙狮想说的是，企业所有的成功都是由每一个细节所决定，成功的路上，没有捷径可走，虽然宜家、红星美凯龙都有经验值得借鉴，但并不意味着宜家或是红星美凯龙的模式可以复制，或者一定适用于未来。寻找适合情的营销理念、营销模式，在营销模式上不断创新，才是家居企业的经营制胜之道。
比如一家企业的绩效考核管理体系评价得分有三个方面构成：目标达成情况、岗位职责完成情况、对能力素质评估。前面我们说了，能力素质模型是为了衡量绩效考核管理体系thldl.org.cn杰出者与绩效考核管理体系一般者的行为差异，现在我们反过来看，绩效考核管理体系杰出的人能力素质评价一定高吗？比如有些人绩效考核管理体系杰出，但是他的绩效考核管理体系是建立在工作环境或其他条件优越的基础之上，他自己本身的能力是一般的，所以这点值得商榷。反过来也是一样，能力素质不高的员工，绩效考核管理体系也有可能高。所以，用能力素质模型来评估一个人的绩效考核管理体系优劣，是不太合适的。早前中国企业的“德能勤绩”评价，看起来完美，但是最后的结果不太理想，就是这个道理。
2、技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。
误区二：把能力素质模型和任职资格相混淆。
一、商业银行金融服务外包风险管理现状
