你要不停的画饼，做激动人心的承诺，描绘己都脸红的未来，掌握各种洗脑技巧，随时要调动团队荷尔蒙，而能达到同样效果的，只需要买一个打卡机。
1.建立“以绩效为中心的绩效管理体系”
文化为王：主张开放与分享
答3：过于懒散的管理方式在企业遇到困难时往往更难度过难关
创业公司管理经营最容易犯的错误是认为激情和冲动是成就一切的必要和充分条件，其实，有规律的紧密耦合才是能将事业做成的基础。
我的经验是：打卡。当然前提是：一视同仁。
也许你会说，靠我的激情洗脑，可以让大家从9点工作到晚上10点，而且其乐融融，激情澎湃。要长期做到这一点，是费劲的，你可能要每天拿出时间来准备素材。
但很多企业文化更多地被困于文本规章之中，长期束之高阁，如何使其成为行之有效的管理工具?企业在超常规的高速膨胀过程中，如何保证企业文化的向心力?文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配?下面是摘录《i黑马》文章，阿里内部人的观点。
举个例子，你创业公司管理经营有2个部门，每部门4人，一切人性化管理，时间自由自定，马上就会有一个问题：早上9点-10点，有3个人的不愿意来，因为他们习惯晚睡晚起，这样，那些习惯早睡早起的人也无法工作，因为企业是一个整体，一个部门的工作需要另外一个部门支持。
民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。民营企业事业部制的运作模式成功的条件之一是现有人才和新人才在价值观上的统一，因为这是企业人才核心竞争力产生的基本条件。
本人初创一个小创业公司管理经营，因为以前在一家很Free的创业公司管理经营上班，所以现在要求创业公司管理经营员工上班可以不打卡。我觉得员工只要出活，对制度可以不太关注。大家来探讨创业公司管理经营的管理风格哪种更适合？有什么亲身体会的事例分享下。
人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理 与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。
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影楼管理“用工不荒”的八大策略 三联" src="https://static.7192.com/upload/news/2015/02/a649b1576a7e3af9f57b5f777d16406b.jpg" width="500" height="313" />
杨业擘
不同环境中成长的员工应整合在一个价值导向的激励机制之中，获得人才竞争力。高素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就越大，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。可喜的是，民营企业高层领导已充分认识到了人才的重要性，正在不断采取新措施完善人力资源管理，我们管理顾问已感受到了这股气息，但就企业管理的两大方面管人和管事而言，管事易而管人难，因为人是活动的、复杂的、有七情六欲和价值取向的。因此，欲在短时间内依靠自身的力量搞好人力资源管理对一个急需人才大踏步前进的企业来说是有一定困难的。
答2：如果沉迷于建立各种制度，小创业公司管理经营很难生存
白云杰——北京活动邦科技有限创业公司管理经营技术总监
好了，现在把你的创业公司管理经营扩大到10个部门，每个部门10人，你会发现什么事情都推不动了。总有一部分人没有到，另外一部分人在等。
从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。
企业管理 去买一个打卡机吧，要把时间花在最值当的地方。
影楼策划上班打不打卡，创业公司管理经营什么管理风格更适合?
创业公司管理经营制度的建立，小型创业公司管理经营的第一需求是生存，如果沉迷于建立各种制度，那么创业公司管理经营恐怕更难生存了，制度也应该为生存而服务，按照这个标准来建立制度，而不是生硬的去搬其他家的制度。我记得曾经参加过一个培训的老师说过，正常情况下，创业公司管理经营thldl.org.cn的每个制度的背后都是一个事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。
答1：创业公司管理经营最容易犯的错误是认为激情和冲动是成就一切的必要和充分条件
2.建立“以人为本的人性管理”
首先要弄清打卡的目的，如果没有打卡目的也能实现，就没必要打卡，所以是否打卡要根据你团队本身的情况来决定。
吴京川——黑马会员,客户通创始人
我觉得初期企业就要建立规范化运作，给员工一种使命感。过于懒散的管理方式在企业遇到困难时往往更难度过难关。关于创业公司管理经营一定要建立制度执行，马云曾经说过一个例子。马云在创立阿里巴巴前曾经开过一个礼品店，98年的时候曾经日进千元，很赚钱。一次一个节日，马云觉得当日营业额应该有2千多元。但是后来结算，发现营业额没有过千。后来马云审查了账本，发现前台收银员每天都要私自拿走几百元，再伪造销售额。所以马云总结任何一个小创业公司管理经营都要建立完善制度。
对民营企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下八大要素：
