ereira&Dell制作出许多优秀广告作品，帮助公司赢得了许多大牌客户，如租房服务网站Airbnb、英特尔(Intel)和Skype等。佩雷拉说道：“帮助一家公司最简单的方法便是跳出固有思维模式，召集一批有着不同生活经历的人。”

　　婚博会不但能领礼品、抽奖、淘各种实惠，还能让你“光棍节脱光”，是不是很惊讶？没错，单身男女也要参加婚博会，因为第七届西安相亲会也会在11月8日、9日的婚博会现场举办。届时，很多相亲管家会在婚博会现场设有嘉宾资料展示区，按性别、年龄等条件进行展示；同时现场还将举行丰富多彩的活动，拉近单身男女的心，想在11月11日“光棍节”成功“脱光”的单身朋友们或者对儿女个人问题比较操心的父母，都可以来看看。

契亚格拉杰表示，并不是所有决定都能达成共识。但这个乐团有职业乐团最高的工作满意度，并迅速成为全世界最优秀的乐团之一。按契亚格拉杰的说法，乐团独一无二的表演“令人心潮澎湃”。

和谐并非人们所说的那么美好。团队成员之间的交流过于彬彬有礼，从来不会发生争论，一团和气，这种情况对团队反而有害。不够坦率难免会削弱决策的效果，创造出一种政治化的文化。在这种环境中，人们只会隐藏自己的真实想法。

乐团会选出一个核心团队，监督每一首曲目的练习和表演，而且每三年选出三位艺术总监。任何人都可以发表意见，同事互相评价工作绩效。

她说：“这些做法帮助我们保持同步。人们可以做到果断，也可以保持灵活性，而且不会再被无休止的繁文缛节拖累。”

乐团执行理事克里希那•契亚格拉杰说：“举办一场音乐会无非就是管理一个短期项目而已。”

P.J.佩雷拉在旧金山为自己的广告公司Pereira&O’Dell招募员工时注重的是超越性别与的多样化。他招聘的依据是求职者的个人背景。他曾聘用过一位酿酒行业的资深人士、一位音乐制作人、一位好莱坞编剧，甚至还有一位曾经做过面包师的捕鲨手。通过将不同观点融为一炉，这个团队往往能够找出意想不到的联系，诞生各种新颖的创意。这种组合为P

　　结婚对于新人来说，是一辈子的大事，可以高大上的奢华，也可以朴素温馨，但是一定要找个专家好好策划，才不会留下些许遗憾；宴请朋友、选择蜜月地点、选择喜爱的床品、拍个美美哒的婚纱，找一个戴一辈子的戒指，一个都不能怠慢。

传统观念可能让高管相信，做一些改变是好事，比如重新安排团队的成员，或者引进新鲜面孔。但伍利表示，这些措施却可能给团队带来伤害。

纽约的俄耳甫斯室内乐团就是一个例子。40年来，这个乐团举行音乐会从来不用乐队指挥。对于演奏曲目、演奏方式、加入乐团的人选以及巡回演出的地点和时间等问题，乐团的34位音乐家可以各抒己见。

•抛弃等级制度

他说：“你能看得出，他们呼吸与共，彼此期待，共同进退。它是一股巨大的力量。”

伍利说：“如果你已经有一个高绩效团队，要努力保持团队的完整。调动其中任何一个人，都可能摧毁这个团队的价值。”

　　今日在曲江国际会展中心浪漫开启的2014西安（秋季）婚博会，就是你身边的婚礼专家。持华商报今日本版面，在婚博会现场售票处可免费兑换20元门票一张。

一项围绕“思想多样化”的新研究为佩雷拉的理念提供了依据。研究显示，由具有不同背景和认知方式的人组成的团队更愿意分享观点，能够做出更好的决定，带来更多的创新。伍利说：“事实一次次证明，多样化是使团队能够解决棘手难题的关键要素。”

在洛杉矶护肤品公司Beautycounter，公司CEO格雷格•伦弗鲁为了促进团队合作，鼓励五个人的高管团队花更多时间进行一对一的谈话——比如在办公桌前五分钟的简短对话，或者一起喝一杯咖啡。她尽量限制参加对话的人数，避免冗长的电子邮件、事先安排好的电话呼叫和漫长的正式会议。相反，她选择了简短的站立式会议和小组碰头会。

受到《星球大战》(Star Wars)的启发，他建议许多大客户任命一名团队成员担任“尤达大师”。尤达大师是《星球大战》中的角色，每当发现有些事情没有说破的时候，他都会直言不讳地说出来。

最终，他的团队成员都打开了心扉，并形成了一种全新的氛围，团队成员可以挑战彼此——甚至可以批评维尼格。后来，维尼格担任eBay全球市场总裁后，也采用了同样的方式。

良好的沟通是涉及团队合作的标准说辞。但麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)的研究人员发现，在全部工作时间内，鼓励随意的对话对于打造优秀团队至关重要。麻省理工的研究人员使用带有传感器的徽章，在数十家公司捕捉人们的肢体语言、手势和语调。结果，研究人员可以根据沟通方式，非常准确地预测出一个团队的绩效。表现最差的团队花更多时间坐在一起开会，团队中有一位占主导地位的成员，或者人们只是在说或听，却无法两者兼顾。

最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。

Ferrazzi Greenlight的一位客户是原汤姆森-路透(Thomson-Reuters)的CEO德文•维尼格。2008年公司合并之后，维尼格希望让高管团队变得更加坦率。他在开会时会采取个人签到的方式，还举行过宴会，让团队成员分享自己之前经历过的挑战。这种做法的出发点是：如果人们对彼此加深了解，他们便更有可能坦诚说出自己的真实想法。