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实现简单化管理工作真的有那么繁琐吗？

来源：其他网络 时间：2016-01-16 08:36 我要投稿

　　简单化管理工作5、一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。
影楼策划">影楼策划简单化管理工作1、管理的最高境界是简单！是的，其实做别的事情的最高境界也是简单。提“管理”，似乎是一个老生常谈的话题。走进新华书店，形形色色的关于““管理”的书籍，却反其道而行之，洋洋洒洒的书厚上达几百页、甚至上千页，把一个“管理”的命题，搞的那么“复杂”，这让阅读者怎么可能感觉到“简单”得起来？这样的书籍一问世、就注定是失败的结局；这样的理论一问世、就注定在现实中是不可能开花结果的！

目前，主要的珠宝品牌都有各种各样的优惠活动，消费者迷茫了。从特价销售到某些类型的某些型号，购买产品和精美礼品，再到与产品所在商场的促销活动(例如100送30)联系等等;以及某些二线和三线品牌，产品会根据实际价格以直接折扣的形式出售(折扣20%，折扣50%，折扣3.8%)。


5.重塑服务体系，通过各种直观的方法直接沟通和影响消费者。通过企业软件的建设，全面增强产品竞争力，使消费者放心购买，逐步培养顾客的意识和忠诚度。


　　于是，亲自主持制定了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。两项制度，一共九条，简单清楚，人人明白。自此以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。这个故事，说明一个道理——简单化常常是解决问题的最佳方法。做事力求简单，繁杂会让我们陷入不能自拔的境地。把简单的事情复杂化是很容易的，多余的装饰、多余的构建、多余的想法、多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。

目前，各种珠宝公司仍处于品牌混战阶段，尚无清晰的品牌个性和形象。因此，给珠宝公司明确的品牌定位，通过一定的载体和言辞，增强品牌形象，并完全打动消费者，已成为所有工作的重中之重。在对市场研究的数据进行分析之后，我们将珠宝公司的目标客户定位在20至30岁的年轻人中。他们充满活力和激情。这些人中的大多数人都远离家乡，他们一个人在大城市里，渴望有一个成功的“流动”家庭，与此同时，由于田野里的人们，所以他们特别珍惜爱情，亲情和友谊。因此，我们为珠宝公司创造了这样一个“年轻，时尚，热情”的品牌形象，并附有“香港珠宝公司，与您真诚沟通”的口号，不仅令人耳目一新，而且还通过品牌的张力效应定位，它随着情感而动，并给消费者完整的真实感受。


　　简单化管理工作7、记得万里长城城墙的砖都刻有烧制这块砖的工人的名字，如果出现质量问题，直接砍头，你看现在城墙还好好的，有的人还想拿回家，因为这质量保证绝对刚刚的……也没什么失效分析、QCC、6Sigma那么多西方化的复杂的让人想吐的方法论……

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(2)盲目打折不利于产品品牌形象的树立，“便宜无好货、好货不便宜”，在消费者的潜意识里，“便宜”往往与低档次、过时、包装不好、质量差等联系起来，为了寻求可*的保障及“心理上的虚荣”，宁可卖一些“高档产品”;



(1)珠宝对于大多数消费者而言，属于昂贵的商品，因此消费者在购买此类商品时，会综合考虑各方面的因素(如价格、款式、自身经济条件、品牌、服务等)，因此消费时特别理性，而商家只但但考虑价格的因素盲目打折，消费者则会认为产品不真、质量不好或商家为牟取暴利而私自抬高价格欺骗消费者等，反而使消费者对商品产生不信任感和排斥的情绪，结果就可能会造成“售货员刚给消费者说我们的珠宝一律5折销售，消费者扭头就走”的尴尬局面。


1.建立产品品牌，树立品牌个性，遵循个性鲜明，沟通方便的原则;



　　简单化管理工作4、简单化要求“言简意赅、简洁明了”，例如，生活中很多男厕所在小便池上贴上条：“往前一小步,文明一大步”，结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,重新设计成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软”，结果地上比以前干净许多。


五、珠宝企业增加增值服务
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(3)目前，绝大部分珠宝商家在对其产品进行促销实行“价格直接打折”的方式，促销方式单一雷同，没有新意，一方面消费者对此形式已不再有新鲜感和兴趣，另一方面反而造成消费者对品牌的不认可或怀疑态度，最终造成“价格打折无效果”的局面。


(1)由珠宝协会的高级鉴定师免费为消费者鉴定足金、钻石，并负责推荐到权威机构鉴定;



近年来，随着人们生活水平的迅速提高和审美观念的不断变化，时尚珠宝品牌在中国市场蓬勃发展。接下来，以珠宝品牌策划为主题，为珠宝公司提供一些珠宝品牌策划思路，成功的品牌不仅可以是成功的时期，而且必须具有长期的品牌生命力。任何品牌的成功都不是一步之遥，而是可持续的。随着时代的变迁，它会遇到各种各样的品牌问题。希望为珠宝品牌规划提供一些参考。


对产品以“大折扣”的打折形式进行销售，虽然对产品的终端销售有一定的促进作用，但有以下几方面的劣势：


3.必须完善销售终端的陈列，努力营造高尚时尚的氛围，以提高品牌的含金量和档次;



　　简单化管理工作6、把简简单单的事情做成很难很难的事情，这是管理上最忌讳的问题。有一个脑筋急转弯智力游戏：说有一个哑巴到杂货店里买一把剪刀，伸出右手的二个手指比划半天才使店员知道他要买剪刀。后面来了一个聋子，他想买一把锤子，想想聋子该怎么表达？大部分人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头，锤锤打打地比划，店员一定会明白！其实哪有这么复杂，聋子又不是哑巴，直接说自己要一把锤子不就得了！——万万不可把简单的事情想的很复杂，做的很复杂。如果一个简单的方法能有效解决纷繁复杂的问题，说明这种方法其实不简单！

4.坚决不打价格战，避免对品牌形象的不利影响，而是通过一些巧妙的事件营销，为消费者实现间接利润，进而吸引消费者;



四、整合营销推广
　　简单化管理工作8、一辆完整的车，没有毛病，只要换下机油小保养就行，你非要整辆车拆了重新组装检查一遍再保养，有点脱裤子放屁的意思。房间地面淌了很多水时，首先去关掉水龙头（选择），比首先去扫水（努力）更重要！一个士兵在树林里遇到一个敌人，两人手里都扛着抢！那么，第一时间他唯一正确的选择就是开枪，不然就被对方干掉了！谈什么请示、批准、步骤、程序，全是扯蛋！那些所谓的成功学、管理学，在纷繁复杂的现实面前，其实都是伪科学！

　　简单化管理工作2、例如：没有必要为“如何开门”专门制定一份正式文件，而只需要在门上帖上“推”或“拉”就足够了。这就是“简单+高效”。


为了提高终端顾客的认知度和吸引消费者，也为了使消费者对珠宝企业的服务有一个具体、客观的认识，并区别于其它竞争对手(通过市场调查得知，其它竞争对手没有把服务明确标示出来，只是有消费者问的时候，售货员才被动说出来)，把服务作为一个增值的亮点，把服务的内容明确的在终端展示出来，使消费者一目了然。



　　简单化管理工作9、紧急出口，多么形象啊！如果企业的生产现场，都能如此生动的标识清楚，还需要那么多枯燥乏味的文件吗？所以说：简单就是美！记住：好的制度（文件）能让坏人变好人，而畸形的制度让好人变坏人，甚至变魔鬼。

　　我们经常看到十字路头，悬挂着醒目的标识牌“一停二看三通过”，也是类似的味道。其实也是简单化管理工作thldl.org.cn的手段之一！
　　简单化管理工作3、曾有一家造纸企业，因经营无方，多年亏损。新总裁上任后，发现员工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。于是总裁问办公室主任，以前是否设立过一些规章制度。办公室主任说，企业不但定有规章制度，而且非常详细。等把管理条例拿来一看，好家伙，厚厚五大本。总裁翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住？

2.在沟通中，我们必须运用技巧来努力达到“四两拨千斤”的效果;


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