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第三,依照管理培训需求进行规划。毕竟有些培训需求是远期的,有些是即期的,或者因为资源的原因,有些培训项目暂时不具备开展的条件的,而有些是可以立即开始培训的,那么,这个时候就需要对企业管理培训需求进行合理规划,安排不同的时间开展具体的培训工作。企业管理
此外,百度指数显示,自12月11日起,《泰囧》的关注度开始急剧上升,一周之内的用户关注度暴涨798%,媒体关注度增长312%。关注的人群主体是20-39岁的年轻人,男性比例约占78%。截至今日,在百度上搜索《泰囧》的相关新闻,搜索结果约为482万篇。
一般可以采用思维导图或者鱼骨图的方式来进行,这里就不展开论述了。总之,一句话,管理培训项目的选择与否是需要鉴别的,而且是以企业的业务和战略需要为主要考量依据的。
绩效管理工作体系改进在国内的传播过程,见证了中国培训行业的好学和勇于尝试的精神。尽管国内大多数企业一开始对绩效管理工作体系改进采取观望和了解的态度,甚至有些企业感到高山仰止,敬而远之,但已有少数成熟企业(比如中国电信、中国国际航空公司、招商银行、TCL和中广核等)开始了大胆的尝试。这大大出乎一些人的预料,我复如是。我原以为绩效管理工作体系改进首先会在外企生根发芽,但发现最先拥抱绩效管理工作体系改进的却是在我眼中“最保守”的国有企业和成熟度并不高的私营企业。可见国内培训行业的开放性和包容性之大。
转变正在发生,而且变得无比重要和紧迫。无论对于培训工作者个人,还是整个培训行业而言,都应该为这一转变做好准备,并积极推动这一转变的实现。
首先是对绩效管理工作体系改进具有创新性并“包医百病”的质疑。绩效管理工作体系改进确实能帮助培训从业人员更加理解业务,更加准确地诊断培训需求,从而支持企业、团队和个人绩效管理工作体系的提升。然而,绩效管理工作体系改进本身与传统的问题分析和解决等方法相比,并没有显著差异,这项技术虽然被培训从业人员认为是技术方法论的革命性变化,但对业务部门而言只是常规操作技术,了无新意。
墨家管理思想 的核心是“尚同”,“同”意味着无差异管理。尚同的必要性,“一人一义,二人二义,十人则十义。”人人以自己的主义为义,以他人的主义为非义,终究会发生争斗。尚同,可“壹同天下之义。”达到“兴天下之利,除天下之害。”尚同的作用表现在,有令必行,有禁必止,动作一致。“上之所是,人皆是之;所非,必皆非之。”“故治天下之国,若治一家;使天下之民,若使一夫。”这样,能够上承下情,正确决策。“上之为政,得下之情则治,不得下之情则乱,何以知其然也?上之为政得下之情,则是明于民之善非也,若苟明于民之善非也,则得善人而赏之,得暴人而罚之也。”同时,要充分利用辅佐人员的力量。“夫唯能使人之耳目助己视听,使人之唇吻助己言谈,使人之心助己思虑,使人股肱助己动作。”如果能这样的话,“助之视听者众,则其闻见者远矣;助之言谈者众,则其德音之所抚循者众博矣;助之思虑者众,则其谋度速得矣;助之动作者众,则其举事速成矣。”
影楼策划企业管理培训需求的广泛调查是方法之一,而且只是一种辅助手段,很多企业在拟定企业管理培训计划时都会做调研,而调研的形式也就是让所有员工分别填个表,然后培训专员做个汇总,最后把汇总结果跟HR经理一起小小讨论一下,年度的管理培训需求就成型了,于是,年度培训方案应运而生。
其次,绩效管理工作体系改进技术具有高难度。许多从业人员要成为内部的绩效管理工作体系咨询顾问,需要高超的沟通和谈判能力、问题分析能力、解决方案设计能力、变革管理能力和效能评估能力。这对处于初级阶段的培训行业和不断涌入的新人而言,无疑是个巨大的挑战。