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要做好绩效管理工作体系必须重视员工关系

来源：其他网络 时间：2016-01-12 10:11 我要投稿
　　通常解决员工冲突依据双方利益的两个维度有六项措施，即与同理心（我方）、威慑控制（我方）、第三方介入（中立）、折中与妥协（中立）、搁置与回避（他方）和迁就与忍让（他方）。针对不同类型的员工，采取适合的冲突处理方式，高效处理员工之间的关系。

　　总之，要做好绩效管理工作体系，必须营造一个良好的企业文化氛围，根本上操持上下一致，把心打开，相互认同，实现双羸，依靠企业文化致胜。

影楼策划">影楼策划实施绩效管理工作体系，要与员工保持充分沟通，在绩效管理工作体系面谈中坚持九项原则，一是彼此信任原则，让员工崇拜你，二是清楚说明目的，三是鼓励员工谈话，四是静听不要打扰，五是集中绩效管理工作体系，而不是个性，六是集中未来而不是过去，七是优点与缺点并重，八是该结束时立即停止，九是以积极的方式结束面谈。员工出现问题，甚至冲突，是长期积累抱怨，没有及时沟通引起的，因此绩效管理工作体系面谈是非常重要的，通常采用表扬、批评，再表扬的方式。




企业管理

　　用讲故事的方式分享你的激情与愿景；鼓励团队成员制定自己的计划。作为管理工作者，你的职责是建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故事，让你的愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，帮助人们了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并尽可能允许他们遵守自己的计划。没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机器。
企业管理
　　不要把什么都看成是冲着你自己来的。这是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批评，或者针对你个人权威的攻击，是大错特错的。如果你总是认为所有事情都是专门针对你的，其他人将无法与你分享你成功所需要的最重要的信息。当出现问题的时候，你将是最后一个知道的人。当你因为自负而遭遇失败的时候，人们只会幸灾乐祸。所以，当你在听取他人的反馈时，要认真倾听，并保持尊敬；心平气和地考虑这些反馈，问自己这些反馈是否有一定的道理。事实上：信息就是信息。它与你无关。学会就事论事，客观地看待任何事情，你也为别人如何对待他人反馈树立了榜样。对于那些像小孩子一样认为所有事情都是针对自己的，神经过敏的管理工作者，你会尊重他吗？

近日，在南京的举办了一场以“微信营销月入百万”为主题的研讨会，警方抓获了相关传销人员。



　　绩效管理工作体系thldl.org.cn的结果是要及时激励，在处理员工时，事先做好预告沟通，做到会前有小会，做好前期的思想准备工作，可以参考史玉柱的考核分钱机制，马云的团队分享机制，雷军的人人都做老板机制，任正非的马太效应模式，提高企业对员工的吸引力，动之以情（感情），晓之以理（理想），诱之以利（利益），结之以义（义气），员工没有认同感，通常表面在三方面，一是职业发展没有前景，二是心理受到委屈，三是薪酬感到失望。因此，企业要加大企业吸引力的塑造，提升直线经理的影响力，以点放大，采取播种期、传播期、再生期和结果期四个阶段的步骤，打造经理的领导魅力。让员工产生崇敬之心、爱慕之心、升华之心和积极之心，此为四心激励模型。


如果有人跟你说，每天花4小时加微信好友，就能实现108天买奔驰、6个月买房、一年开上劳斯莱斯的梦想，你信吗？还真有人信。


这一起营销事件，是策划人利用他们在培训行业有一定的经验，特别是掌握了催眠方面的营销方式，让众多迷信于微信营销的生意人与营销人深陷进去。这个案例也是品牌营销策划界的不幸，出现这个利用微信营销来运作传销的团队！龙狮营销策划机构提醒大家，要擦亮眼睛谨防被骗，如今社会那么多的微信营销课程，把微信营销说得天花乱坠，如同神奇，似乎掌握了之后便可平步青云、一步登天，不断在鼓吹学会运用了微信营销就可以马年马到成功、马上有钱的概念！


目前，南京的这伙“微信营销团队”招收学员时被警方控制。经判断，他们所谓的“商业模式”即新型传销模式，其中4人已被刑拘，初步查处涉案资金超500万元。


　　3。预算永远从零开始。以零为基础预算，可使你伟大的策划，花最少的钱，得到相同的效果。以所要结果为出发点，去构思可达成的途径。


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据中央电视台最近报道，近日，在南京举办了一场以“微信营销月入百万”为主题的研讨会，会议人称每天花4小时加微信好友，就能实现月入百万的梦想，没想到台下的许多学生信以为真，并为此上交了数千万至数十万元元不等的学费，可会议没有开完南京警方就来了……



争取第一时间的观念，因为：成功的关键是——速度。


           


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