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影楼策划在新经济时代，团队
管理决策应该受到重视并获得迅速发展。因为团队管理决策可以充分发挥集体的智慧，由多人共同参与分析并决策。因为团队管理决策的科学过程实际上是基层一线的调研人、真正意义上的执行代表、相关专家、经验丰富的老兵、权威人士、企业决策层与实际工作者的一个互动过程。在这个过程中，参与决策的主体与客体以大局为重，相互配合，形成了一个科学决策的过程，自然而然，参与决策的人组成了决策团队。
团队管理决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策团队的成员来自于不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。
办公秩序管理
5.有利于风险共担
团队管理决策容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施。由于决策团队的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题趋于一致的看法，因而有利于与决策实施有关的部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到各部门的相互支持与配合。从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。
团队管理决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。
蒋巍巍先生在《提升团队管理决策力的51条法则》中提到：团队管理决策是团队民主化的充分体现，是发挥群策群力作用的一种方式。团队管理决策thldl.org.cn可以避免在决策者在决策时时用权威去压制别人的意见；可以促使我们的领导方式要从单一型向团队型转化，由过去的自我决策向科学决策迈进；可以避免感性因子干扰决策行为；可以使决策依据更具说服力，决策方案更多；可以促使团队成员共同成长；可以把不同的观点放在一起，取长补短比较各自的优劣势，避免决策失误，保证决策的科学性。书中还提到5个有利于供大家参考：
团队管理决策有利于集中不同领域专家和团队成员的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家成员的广泛参与，可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。
3.有利于决策的全面性
企业管理 服务企业领导是指为企业领导提供工作服务，包括呈报来往公文、提醒重要事项办理、提醒重要资料准备、提醒接待重要来宾、提醒出席会议，安排公务出行，代订机票酒店、安排对方接待、协调企业领导时间安排等等，其目的是为了保证企业领导集中精力抓大事、想大事、议大事。
办公管理是指企业为了维护正常的工作秩序而建立的服务规范、规定的办公秩序、以及保障工作所需的用品、设施和设备的供给维护，其目的就是营造良好的办公环境。因此，提供办公用品的规范与渠道、提供办公设备设施的规范与保障机制，以及公文处理的规范与标准也属于办公管理范畴。
服务公司员工是指为公司员工提供必须的工作保障服务，包括办公用品发放、办公设备设施维护，也包括提供员工工作所需的企业介绍、印章印信，或提供员工个人生活所需的企业证明，如出国、购房、子女上学所需的收入证明、身份证明等等。其目的是为了方便员工顺利工作或安心工作。
影楼策划一、概述
二、实战方法
服务外来人员是指为来企业视察指导工作的上级领导、参观考察的同行、联系业务的客人、上门求职人员提供接待服务或咨询答疑服务。办公室也是展示企业形象的窗口，办公室人员接人待物、举手投足无不体现企业的精神面貌。
办公室人员服务企业领导是职责所在，不能混同于拍马屁，办公室工作无小事，政令下达、下情上传，均须有章可循，规范操作，不能随心所欲，也不能狐假虎威，决不可假借领导名义兜售个人意见。
服务规范包涵三个方面，一是服务企业领导，二是服务公司员工，三是服务外来人员。
本书拟对一般企业办公管理的六大内容进行介绍，即服务规范、办公秩序、办公环境、办公用品、办公设备、公文处理。
4.有利于决策的实施
服务规范管理
1.有利于集中集体智慧
办公管理与人事管理、行政管理、后勤管理有着千丝万缕的联系，如果企业有专门机构负责人事管理、行政管理、后勤管理，那么办公管理就以秘书服务、公文处理为主，如果企业规模小、人员少，办公管理的内涵就会无限延伸，几乎可以包涵前面的所有人事、行政、后勤工作。因此，办公管理的内涵因企业规模大小而异，仅就公文管理而言，大的企业可能分设秘书处、公文科、档案室，小的企业很可能就是文员一人包揽。因此，办公管理是企业办公室或综合管理部的功能，其具体职责通常由办公室主任（或综合部经理）、文员、后勤主管承担。稍大一点的企业，也可以增设一名总务主管分担办公室主任（或综合部经理）职责，共同做好办公保障工作。
2.有利于增加信息渠道
团队管理决策有利于使人们勇于承担风险。据有关学者研究表明，在团队管理决策的情况下，许多人都比个人决策时更敢于承担更大的风险。
