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代表公司能力的企业品牌，不仅可以增强员工的自豪感和成就感，还可以代表公司的品牌，得到消费者的认可。如果你想成为一个品牌并在行业中有一定的立足点，你必须有策划。如果没有策划，企业就无法晋升，也无法让更多人了解。一个成功的品牌策划可以促进机构发展的更好发展。企业品牌策划过程中，需要注意什么?
影楼策划">影楼策划如果要问人力资源管理领域哪个版块在当前争议最大，毫无疑问，绩效管理首当其冲，可谓毁誉参半，尤其是前索尼公司常务董事天外侍郎《绩效主义毁了索尼》这篇文章的横空出世，更是将绩效管理推向了风口浪尖。
绩效管理最本质的内容，也是在企业中实施绩效管理 中大家要掌握的三个基本常识。
若绩效管理没有真正走入管理者的内心，这项工作在企业推行的效果必定是流于形式。
常识一，实施绩效管理应立足于经营。企业是功利的，做任何事必须要有目的，而这目的指向又是唯一的，即有助于企业的目标达成。同样的，企业建立绩效管理体系并实施之，也必然的要理顺这样的逻辑：企业要达到的目标是什么？实施绩效管理对达成目标有何帮助？这里表述的是两层含义：一，企业的目标是什么？如果连企业的目标都不清楚，实施绩效管理其实是没有意义的，因为连到底要实现什么“绩效”都不知道，还管理什么呢？二，若企业的目标清楚了，那怎么实现目标的层层分解与落实？让最基层员工的所做所为都能为目标的实现服务，最终能凝聚全体员工合力来达成组织目标，无疑，这中间需要有专业而强有力的绩效管理作支撑，也就是说，实施绩效管理首先应体现为是否能促进企业目标的实现。
常识二，绩效管理是管理方法。若论中国企业内部的运营问题，恐怕最集中的还是管理问题，而管理问题归根结底又在于缺失一批真正的职业化管理者。太多的管理者凭经验而非理性的专业策略在管理，为什么？缘由在于太多的管理者没有理解绩效管理，更没有在日常工作中持续而专业地实施绩效管理的各个环节。更有甚者，很多管理者还把绩效管理理解为是出于无奈而完成领导交办的一项任务或认为是人力资源管理部门的责任。事不关己高高挂起。
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