流程化管理在人事工作中的应用

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来源：其他网络时间：2015-12-30 09:07 我要投稿

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2.生活方式会与某些消费障碍发生冲突

酸奶在中国是一种很受欢迎的饮料，随着市场需求的增加，各种酸奶也在增加，酸奶品牌之间的竞争加剧。为了使酸奶品牌在市场上快速发生，有必要与营销策划公司进行大量的营销策划活动，注意营销策划活动中所遇到的问题，使营销策划活动顺利完成，使酸奶品牌的知名度得到提高。那么酸奶品牌营销策划中会遇到什么问题呢?

影楼策划本文主要讲述流程化管理在人事上的运用，而并非人力资源上的运用。有很多企业，把人事和人力资源混为一谈，我在这并不是要为什么报不平，或者抨击什么，单纯说说很多企业的人事部该怎么运作，才能让老板满意，让自己的工作有章可循。

　　有了《事项表》和这些《工作流程》，你的下属走多少都无所谓（当然这是指极端情况），新来一个，拿着事项表和工作流程就可以直接上手，而你就可以专心的做你的工作了，不需要花费大量时间去指导。

　　我们部门做好这些人事工作之后，这样一来你就有大量时间做提升性的人力资源工作了。否则，你的工作就是打杂的，一直不会被人重视，被老板接受。企业管理
　　每件工作事项，把事项怎么做，和谁联系，联系方式，有什么附件，参照什么制度，需要注意什么，编写成一个工作流程，做一本流程集，每一件事都找得到怎么操作。如：入职办理流程化管理、招聘流程化管理、晋升流程化管理等等。

　　一、建立一张全年（一个周期）工作事项表

　　二、根据工作事项，制定工作流程

　　根据你们公司和部门的情况，制定一张全年（一个周期）需要做的工作事项表，上面有具体实施时间，到了时间执行。如：年度调薪、每月工资、社保办理、员工访谈、薪酬调查等等。
　　我们时常苦恼，基层员工走了又走，人力资源工作难以继承和延续，有尚佳的人力资源想法和计划迟迟得不到实施，被日常琐事缠身。当下，我们人力资源从业者大部分都要做基础工作，这是我们的本职工作（很多老板就是让我来做这个的），也是我们通往人力资源高大上的阶石，怎么样才能调节好基础工作和深层次的工作了，这就是我之前一直想要在公司提出的：流程化管理 ——解决人事工作。

1.市场上的实际需求被忽略

当许多公司进行类别创新时，他们通常会在企业标准方面采用“跟踪”产品创新或纯粹的概念创新，并试图通过命名来开创新局面。这对市场和消费者都是有希望的。类别创新需要根据消费者的需求和消费意识创造独特类别的大部分潜在需求来创造消费者真正需要的东西。

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