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任正非管理思想过时了吗?

来源:其他网络 时间:2015-12-28 09:01 我要投稿
影楼策划">影楼策划自从小米横空出世和“风口与猪论”流行,网络上就有一种声音,认为任正非的管理思想已经过时,最有代表的是老冀那篇《别了,任正非讲话》的文章,理由是任正非现在的讲话没有了新意,所以老冀同志对任正非失望了,对华为也失望了,再也不看任正非的讲话了。任正非管理思想真的过时了吗?木子斫作为民企一个小小管理者,想从企业的角度谈几点粗浅认识。

  也许有一天,华为会在竞争中倒下;也许有一天,任正非会退出华为管理层,但任正非的管理思想不会因此而消逝,优秀的管理思想是不分国界的,是永远不会过时的,华为的发展历程必定会成为世界企业界最经典的案例。企业管理

很多企业都追求品牌特有的魅力、强烈而丰富的内涵,而在这方面,宜家做得非常好,宜家代表的是一种家居概念和生活方式。广州品牌策划公司龙狮认为,宜家拥有这样的独特的魅力,一个很重要的原因是宜家拥有相当大比例的老员工,这其中包括很多10年员工,他们用自己自这个品牌的理解,传播宜家特有的家居理念和企业价值观。

  思想家的最伟大之处,在于他的号召力、凝聚力、影响力。华为现在有十五万人,这是一只多么庞大的队伍!一个小老头,能够培养出这样一支“嗷嗷叫”的队伍,能够带领这支铁军冲锋陷阵、攻城略地,占领国内市场,冲向国际市场,如果不靠任正非的人格魅力,不靠任正非的管理思想,还能有什么东西能达到这样的效果?

但员工处于不同阶段,宜家对他们的要求和管理方式也有所不同。比如一名管理新手,或者一名刚刚参加工作的员工,宜家会给予他们多一些指导意见,告诉他们该做些什么,怎么做,与他们分享知识,帮助他们建立知识结构。但随着他们的进步和成熟,宜家会赋予他们更多的责任、任务,给予他们更多自主和决策空间,授权他们。

招聘不同层级的人才,宜家有着不同的标准,在管理方面,宜家对管理人员和普通员工的需求维度和要求程度是一致的。

  一般人有头脑,未必有思想;有思想,未必能成为思想家;成为思想家的人,未必是企业家。我们说马列主义、毛泽东思想,这些伟人是因为有了自己的思想理论体系,所以才成为思想家的。
  任正非天然领袖的风范,不是因为任正非长得多好看,不是任正非身材多伟岸,不是任正非家族多为他撑腰。领袖只所以伟大,是因为他对身边人、对下属、对所交往的人的自然影响。思想家,加上企业家,加上管理专家,合并在一起,构成了任正非这样的一个了不起的小老头。



  就凭这几点,一般人做不到,一般的老板做不到,一般的企业家做不到,而任正非做到了。伟大的人物,一定有着和普通人不一样的地方,这就是任正非,一个伟大企业家的魄力。

总之,一个公司越能灵活面对员工的不同情况,就越能调动员工的积极性与主动性,也越能发挥他们的潜力。宜家每年的员工意见调查显示,其员工大多认为公司能提供大家很多机会学习、发展、发挥创造性。而宜家很愿意也很积极为有能力有意愿发展的员工提供各种学习、发展的机会。

从衡量角度来说,宜家对不同岗位和不同层级员工的要求也不同。比如对普通员工而言,宜家可能更关注他们关注细节,对工作和行为的承诺和做决定的情况。

对于宜家而言,不是只有向上才叫发展。对于那些在纵向发展上没有太多空间的员工,宜家都会坦诚相告,但同时会告诉员工:你仍然有很大的发展空间,可能是职业技能的发展,也可能是个人生活的发展。

  一般的人,有了这几千万,早就存进银行吃利息去了,谁还再去冒险呢?可任正非不干,偏偏把这几千万投入研发,不再做代理,要自己搞出点名堂,要拥有自己的产品。是的,任正非又成功了,开发出了中国最早的万门程控交换机,一炮打响,开始了华为的新征程。
  华为二十多年的高速发展,因为现在的基数巨大,增长的速度一定会降下来,不能因为华为现在的增速比过去低了,就认为华为的危机就来了。我们也知道,中国经济的发展在过去几十年高速度的运行下,将来的增速一定会降下来。这就是客观规律,规律是不可以改变的。

  其三,我们应该知道,华为是个伟大的企业,但并不意味着华为能够长期处于巅峰,也不意味着前进路上没有了风险。


  任正非的管理思想,体现在华为管理的方方面面,企业所涉及的人、财、物、产、供、销六大系统,哪一方面没有任正非的声音,没有任正非的足迹,没有任正非管理思想的烙印?

与此同时,快速扩张中的宜家,也需要老员工将他们娴熟的技能传授给新的员工。对于员工来讲,能当师傅,也是挺大的认可。这些老员工被看中的价值:一是技能方面的传播;二是宜家文化的传承。

与此同时,部门间对员工的态度也是很开放的。比如:从前一个卖办公家具的员工,可以到卖纺织品的部门去,在那里体会一种完全不同的产品;体会如何体现自己的价值;体会如何与团队合作提高客户满意度。


  华为的起步资金只有两万元,在1988年也许两万元也还算点钱,但并不意味着就能干成大事。就是这两万元的启动资金,开始了华为的创业历程。或许任正非的命好,或许那个年代好,反正任正非成功了,并且两三年就赚了好几千万。




  任正非的思想,是企业管理思想 ,是从企业管理实践中体会、感悟、总结、提炼出来的。这些思想,自始至今伴随着华为的成长,已经凝结进华为的每一寸土壤,已经融进华为人的灵魂深处,成为华为人行动的指南。思想之所以伟大,是因为它被别人接受,并被别人自觉践行。


  睁大眼睛看看这个世界,到底有多少企业能够基业长青、永不败落?到底有多少企业能够永远处于行业领先、永不落后?到底有多少企业能够不受市场影响而永远处于巅峰状态?没有。


  首先,我们应该清楚,任正非是个伟大的企业家,即使华为明天破产倒闭,也并不能改变这一无可争辩的事实。

宜家坚信,每个人都有自我发展的愿望。在宜家,即便员工一个对生活小小的向往都会得到很大的鼓励。比如:有的员工喜欢换手机,宜家就会觉得这是一个值得肯定的事儿!这说明了员工对美好生活的追求。进而,宜家就会对员工进行引导:那么在公司中,你是否能将工作做得更好,获得更多的收入,来满足你对生活的向往呢?

2008年,宜家大约有将近20%~30%的员工成为了10年以上员工,他们多集中在零售一线。一个事实是,目前的人力资源市场上,高学历低报酬的资源越来越多。而10年前,当宜家开始招聘卖场员工的时候,他们中多数人学历并不高。在很多人眼里,这不正是输入“新鲜血液”的好时机吗?
  任正非44岁创办华为,开始了创业起步。就年龄来讲,很多这样年龄的人一定下不了这个决心,这个岁数的绝大多数人都会找份稳定的工作,有点收入也就满足了,不敢再去冒险,搞不好,死都不知道怎么死的。但任正非敢于冒险,这就是企业家的气魄,干大事人的气概,任正非就这么去做了。






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