事件营销理论中有概念说大多数受众对新奇、反常、变态、有人情味的东西比较感兴趣。屈原投江这一事件，是一位伟人的陨落，是他满腔爱国却只能沉于江底的无奈。百姓对于这一事件的惊讶、惋惜、痛苦之情溢于言表。这时如果能为屈原大夫做点什么，相信百姓都不会拒绝，区回发起的这种极具人情味的举动无疑会受到大家的支持。
企业的战略
管理，是指对一个企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策，包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出一系列判断以及在环境监测活动的基础上制定战略。做好战略管理，企业才能对自身发展有合理、全面的认识，在市场中准确定位，认清发展优势，制定出积极有效的发展规划，提高自身的核心竞争力。
在组织结构上，企业的战略是由年度战略目标、行动方案、经营计划构成的一个完整体系，这个体系再通过组织自上而下的分解就形成了每一个层级的战略体系。每个层级的战略通过执行控制、检查监督、有效评估、适时修正就让战略有效的运行起来。
中期战略是对长期战略的承接，通过中期战略制订，企业可以将长期目标与内、外部环境相结合，将长期战略转换为更为可行的具体步骤。ESP将中期战略划分为两类子战略：业务战略、职能战略。
战略管理的时代已经来临，越来越多的企业开始构建自身的战略管理体系。战略管理体系的建立是为了使企业的战略能够制定科学、执行到位、评估合理、调整及时，因此，它不能是一个空架子，必须发挥应有的作用。在新的一年，汇德ESP将帮助各企业实现管理升级，开创企业战略管理新格局。
企业管理 长期战略包括使命、远景、价值观以及战略总目标等内容。它反映了企业之所以存在的根本原因，也是企业持续发展动力的源泉。一方面，它可以作为企业中短期战略制订的来源依据，也是检验企业是否达成目标的检验标杆，另一方面，它也是企业文化的重要组成部分，是全体员工的精神认可。
2015年必将又是一个“群雄逐鹿”的年代，企业要想在复杂的市场竞争中立于不败之地，必须将企业管理进行升级，企业管理升级的方向决定着企业的发展方向与持续经营的时间。现已进入战略竞争时代，企业管理应与时代相结合，即构建自身的战略管理体系，只有这样，才能获得长足发展。
将目标转换为行动，是ESP用于 企业战略执行的核心思想。要做到人人有目标、人人有指标，就必然要求人人有计划。组织、部门、员工各个层面的计划构成了ESP战略执行的完整计划体系。
越是心理上、利益上和地理上与受众接近和相关的事实，新闻价值越大。一方面，屈原从始至终都很爱护百姓，百姓也十分尊重他，双方具有天然的接近性。另一方面，屈原所忧也是百姓所忧，关乎国家兴亡，双方在心理上也有接近性。百姓为了报答他的恩情，在情感上自然深陷其中，不愿意他的尸体被鱼虾啃噬。
成功的端午节日营销的几大要素有哪些?
市场竞争日益激烈，企业管理需从战略着手
汇德ESP横向战略体系，在时间方向上，管理企业的长期战略、中期战略以及年度战略，为确保战略管理完整性，还需从组织结构上，对企业的战略管理体系进行构建。
端午节促销营销案例
ESP战略执行的计划体系有别于一般的日常工作计划，它主要是围绕战略目标的达成而制订的。因此，首先要求根据各类战略目标体系，针对每个目标设定相应的战略举措；然后将各个战略举措进行汇总，结合企业的可用资源，进行综合平衡，最终形成行之有效的一系列阶段性工作计划。
新闻中的人物、地点和事件的知名程度越高，新闻价值也越大。如果事件营销的中心人物是个平凡无奇的人，根本不能起到这种一石激起千层浪的效果。区回正是明白屈原的才情已经达到了几乎无人能敌的境界，而且不被重用造成的郁郁不得志也让人同情，作为百姓爱戴的楚国三闾大夫，为国投江这件事的显著性具有非常大的新闻价值。
年度战略是对中期战略的进一步细化，它是战略得以落实的关键环节。ESP将年度战略作为提升企业战略执行力的重要途径，围绕年度战略，企业要制订出清晰的发展目标和行动方案，在此基础上，协调各种可用资源，实现战略执行层面的工作任务协同。
为了让目标得以更加有效的执行，ESP按照组织层级和岗位关系设置，将组织目标细分为部门目标、个人目标，实现全员、全面的参与。
汇德ESP纵向战略体系，构建企业完整的战略信息化
ESP横向战略体系，实现战略可被管理
2、接近性
艾叶又飘香，时间到端阳，又是一年端午节了!对于现在的大部分人来说，这都是个期待已久的节日吧!对于商家来话，更是如此。如果想做个正经的端午活动，那么1个月的时间其实不算长。活动好做，创意难求，为了让老板满意，我找了几个端午节创意策划案例，总结了一些创意套路。
在新的一年规划中，企业只有加强自身的战略体系建设，才能以最佳的状态迎接市场的“洗礼”。为此，汇德提出ESP横向战略体系，这是一套由长期愿景，中期战略总目标，以及年度战略目标构成的完整体系。
为了让战略更容易被人了解，一般会以目标的形式来对战略加以描述。ESP利用战略地图来对企业的战略目标加以表述，这些相对独立又互为依赖的目标群，就构成了一套完整的目标。
影楼策划">
影楼策划而现如今全球化进程越来越快，经济一体化趋势愈加明显，要想在竞争激烈的市场上谋求出路与发展，必须从企业自身的管理着手。企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，它包括了企业发展过程的全部工作内容，企业管理只有与时俱进，才能更好的为自身的发展提供动力.
1、星巴克：一年一度高颜值“粽”
针对不同的生产经营范围和规模，以及不同的生产结构和发展方向，企业所采取的战略管理也应不同，所以在构建战略管理体系时，每个企业都应该结合自身的具体情况，有层次性的规划。
评判事件内容重要程度的标准主要是看其对社会产生影响的程度。屈原的逝世，对整个国家而言无疑是一种极大的损失，重要性不言而喻。借用这样一位“伟人”作为事件营销的主角，其实存在很大的风险，一旦没有拿捏好营销的方向，反而会造成消费者对于品牌的厌恶。所以区回在策划之初就将兼顾事件的知名度和美誉度这件事考虑好了。
