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管理中的心理学:“己所不欲,勿施于人”

来源:其他网络 时间:2015-12-21 10:13 我要投稿
五、管理者情绪不好,把这种情绪发泄给员工。有些管理者在家庭与生活、工作当中遇到一些不如意、不顺心的事情,就喜欢莫名其妙地把底下员工训斥一顿,或者批评一顿,或者责骂一顿。须不知这样做,会让员工也有怨气。员工受到领导的斥责,心中的怨气需要发泄,于是他们把这种怨气转嫁给周围的人与亲人,“踢猫效应”就这样产生了。管理者不能自制与自控,必然会把自己的负面情绪转嫁给员工,这样降低了员工的工作士气。管理者既伤害了自己,又伤害了员工,还影响了工作,真是得不偿失。



3、顾客是一个完整意义上的人,有血有肉,和我们一样有自己的情感有自己的欢乐、家庭琐事、对钱的忧虑以及工作上的问题


  要想让员工做好的,管理者必须以身作则,起表率作用与模范作用。禁止员工做的,管理者自己不要做。企业管理



  三、管理者不加班,要员工加班。我们都知道,有些企业有个不好的习惯,就是要员工们不分昼夜地加班。在某些管理者认为,只要员工在加班,就是员工在努力工作,而且员工加班让这些管理者觉得脸上有光,认为自己的管理能力很强。员工加班的真相如何?员工超时劳动,会导致:一是低效率地工作,二是每天都拖着疲劳的身躯工作,三是违反了劳动法,四是增加了员工的逆反心理与不满心理。并不是工作时间越长工作就越有成果,并不是工作时间越长工作就越有效率。企业最重要的是要有工作说明书与工作任务书,要鼓励员工在规定的时间内保质保量地完成工作。不要鼓励员工超时劳动,不要让他们加班加点。因为休息好才能工作好。员工加班,有些企业又不支付加班费,这样剥削员工的劳动时间,会造成员工身心疲惫与损伤,还会造成员工厌恶工作与厌恶企业,不但浪费了资源,还增加了管理难度与法律风险。加班的行为,是不得以而为之,但不能让这种行为成为常态。成为常态的加班,肯定是企业走下坡路的预兆。
影楼策划">影楼策划《论语.卫灵公》子贡问曰:“有一言而可以终身行之者乎?”子曰:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。”这是“己所不欲,勿施于人”的出处。



  我们可以把“己所不欲,勿施于人”这种思想观点,引申于管理当中。己可以代表为企业、管理者、员工。欲代表着人的喜怒哀乐、情绪、思想、意图、愿望、工作、需要、需求、欲望。人代表着他人、下属、员工、社会公众、消费者。现在以管理者与员工为例,来诠释一下“己所不欲,勿施于人”的内涵与延伸出的重要意义。

 




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