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影楼策划中国的科层组织有独特的儒家文化底蕴，企业家对于员工充满了改变他们命运的使命感，而在商海的摸索中他们又倾听到了市场的声音，幸运地找到了用“家长领导力”激活员工的办法。
“中国式
管理”的内核是一种价值观的共识。但这种价值观拥有未来吗？
中国式领导的两大风险
这种价值观的共识和存续存在两大风险，常不被觉察。
风险一，企业价值观将不易延续。一方面，价值观有可能崩溃。当员工基于老板的具象来认可其价值观时，员工会通过不断观察老板的行为修正自己的认知。老板一旦声望受损，价值观的影响力就会削减、崩溃。另一方面，价值观也有可能耗散。即使老板是圣人，其影响力已传播到企业的每个角落，这种“中国式管理”模式就能延续吗？当“企业无边界”成为更多云组织的常态，老板的价值观必将会变得虚无。
风险二，企业价值观将走向“非普世化”。老板引入某种价值观的目的首先也是为了“经营”并非为了“传道”，所以，“效率”可能是其率先考虑的。一旦追求“效率”，就可能扭曲“普世化”价值观。
所以，在儒家文化制造的“权力不平等”和市场经济的“效率倒逼”之下，就有可能演化出某些“非普世化”的内容。例如，为了方便控制员工，提倡一种“忠诚”的“德”，实际上是将员工代入君臣关系，压制其正常诉求。这显示的不是公平、关爱等普世化价值，甚至是违反人性需求的，其风险更大。
从这个角度看，中国式管理 要落地，企业价值观需要实现两种进化：
其一是将老板“神化”。即不断强化老板作为精神领袖的地位，使他成为一个代表企业价值观的“符号”。像海尔的张瑞敏，阿里巴巴的马云等。
其二是将企业的价值观“普世化”。事实上，要解决老板们如何才能被“神化”的问题，最根源的还是要解决企业的价值观如何被“普世化”的问题。只有老板的价值观足够“普世”时，员工才会认可，并把奉行这种价值观的老板推上神坛。
在这种“中国式管理”的系统中，普世价值是内核。而各类均是基于核心的普世价值以不同的价值逻辑、神灵具象、话语体系和行为规范外化的流派。
因此，如何在中国的企业中形成对于普世价值共识，才是“中国式管理”进化为“式管理”的关键！
儒家文化给组织带来三大“不道德”
当中国企业渐渐进入云组织时代，对文化提出了新的挑战。
云组织追求更为的开放、分享、平等、人性化的需求，而儒家文化提倡一种伦理中心主义。其预设了一种来自于顶层（天理）的道德秩序，要求人们“存天理，灭人欲（不当的私欲）”，期待“君令臣恭，父慈子孝，兄爱弟敬”的和谐局面，并且进一步希望人们“推己及人”，把小爱变成大爱。
但这一套逻辑却在实践中走向了三个方向，并未强化儒家文化中的普世价值内核，反而导致了组织内“德性的偏离”。
权力文化——儒家文化为各类组织给出的是一种“集体主义解决方案”，强调尊卑之间的不同义务（而非权利）。正因为如此，儒家思想才备受统治者青睐，成为一种统治工具。朴素的利他主义，被“不仁”的统治者巧妙地置换为了一种“牺牲精神”，要求被统治者只讲奉献，不求回报，而统治者却巧妙地逃避了义务，只享受权利。由此，每个组织内的成员都向往更高职位。
圈子文化——儒家文化提倡的是一种“差等爱”而非“兼爱”，这实际上是一种小圈子内合作的朴素利他主义。但小圈子内的合作极有可能形成水浒式的江湖文化，只讲敌我，不论是非。“义气”本身不是对任何实体价值的坚守，而是一种策略上的“攻守联盟”。其结果是，组织内看似一团义气，实际上人人都在攀比和统治者的关系亲疏；在组织外，极易在经营上走向完全的实用主义（或功利主义），即对圈外人不讲“义气”，更不讲“道德”。
现世文化——权力文化和圈子文化，导致人可能会产生“德性偏离”，需要老板充当一种“道德标杆”。但老板一旦“不仁”，组织就失去了道德界限，员工价值观自然会走向实用主义，组织更无任何秩序可言。此时，就需要组织成员自身具备向善的驱动力。儒家文化倡导“自省”，倡导以自己作为尺度来规范自己的行为，所谓“己所不欲，勿施于人”。另外，儒家文化没有基督文化和佛家文化中的“生命轮回”，因此，对于行为约束较弱者就无法实现“自我净化”，以致使组织内变成了“丛林社会”。
应革除儒家不平等的纵向关系
儒家文化良苦的用心，受制于其高层领袖的自我约束能力，“顶层道德”反而成为了被利用来作恶的工具。深入国民骨髓的儒家文化，真的不能成为企业赖以依靠的精神资源吗？或许，我们需要对儒家文化的某些部分进行扬弃！
从儒家文化的本意来看，我们不能绝对地说纵向关系就是不平等。纵向关系中的双方均承担义务，实际上也是以“人人皆幸福”的“实体平等”为追求的，儒家文化完全可以包容平等精神。事实上，平等也是最基本、最普世、最可复制的价值观。
企业管理影楼策划压力1、授课效果与培训反馈
企业学员的期待与职业管理培训师对自己的高期待难免有压力，更何况有取悦取向的职业管理培训师力图让每一个学员都满意（而实际上那几乎是不可能的)，或者有强烈自我批判性的职业管理培训师总是看到自己讲课中的不足（对好的一面注意力停留较少）。
所以，解决这个问题，就是需要更多的自我接纳与自我疼惜，在课堂上做一个真实的我，而不是一个完全面具化的、完美的我（权威的、“我是对的”的讲师形象），接纳自己犯错误，接纳有时候的负面评价与反馈，我们不可能让每一个人都满意，有人打瞌睡或不好好听讲，就告诉自己“当学生准备好了，老师自然就会出现”；当然，最重要的是努力提升专业深度，提高专业“势差”；当你的专业深度远远高于学员的水平时，你对效果的担心与压力大部分解除了。
压力2、课程量过多与学习速度赶不上分享速度
职业管理培训师都有分享的乐趣，不然管理培训师估计也做不好做不久。但一旦职业管理培训师接的课程量过多并重复性讲授，除了体力疲惫外，讲课中的新鲜感、兴奋度、成功后的满足感都会迅速下降，而自我憎恨则迅速上升。有时候，内心并不想上课，但还是因有人需要或考虑到经济利益去了，这种管理培训接多了，就会慢慢失去自我，甚至怀疑到底为什么工作了？而且，分享主要是对新知识新技能新经验的分享，如果学习速度赶不上，觉淀与积累赶不上讲课速度，则会迅速失去讲课的热情。
所以，接课前一定要问自己的内心：“想上吗？”如果不是自己内心想上，不管是什么原因，都可以考虑推辞。余下来的时间，多学习积累，参加一些身心灵成长的课程，给自己一些休假、旅游、与朋友的交往都是很好的方式。
压力3、给予与回报的平衡
付出一份劳动，收获一份回报。如果你觉得讲课效果没有值那么多回报，心理压力就会产生，尤其是当客户认为价格高或提出过高的期待时，尤其如此。君不见，义务免费的分享，职业管理培训师thldl.com往往都会挺开心，并不会有什么压力，当一个人将自己的业余爱好发展成一个赚钱的工具时，职业倦怠迟早都会发生。
所以，相信自己值得这些回报，知识是无价的；如果回报没有那么高，则相信帮助别人成长提高也是一种福份；另外，有机会为社会上需要的群体做一些义务的分享也会有效地平衡。
压力4、讲自己不喜欢的课
你有一个能力，别人就会请你去讲，但你并不喜欢讲这种课。比如，某个职业管理培训师讲《目标管理与绩效考核》、《研发流程与项目周期管理》也很不错，就会很多咨询机构请他去给企业讲，但他实在不喜欢讲工具性的课程，教条而死板，严肃而缺少变化，这些课程基本是需要未来被淘汰的。
所以，讲课要讲自己擅长的喜欢的课程，擅长而不喜欢的则要逐渐舍弃，喜欢而不擅长的则通过分享、沙龙、免费讲课来不断磨炼提高。
压力5、做职业管理培训师并不符合自己的职业锚
需要重新认识自己，重新规划自己。
企业管理影楼策划要依靠资本的力量促进发展，企业离不开投融资。天使投资，股权投资，上市，上市，众筹，借款等形式的投融资已成为企业家获取资金的重要渠道。其中，整个企业活动离不开企业对投资者的自我推销，而这种销售的最佳表现形式是商业策划书。
最重要的目标是我实际上正在解决问题。那么我解决的问题是什么?所以一个好的商业策划，它必须从问题开始，它必须从我必须解决的需求和痛点开始。
1.痛点
你要告诉大家说，我看到了某一个目标人群，这个目标人群一定要是相对具体和精准的，不能说，我看到了一个很泛的人群。
而是说，有一个相对精准的人群，在这个人群当中我们看到了他们有一些需求，目前有，但是没有被满足得很好 。
然后我们觉得，在这里，由于我们过去的经验和我们独特的见解，我们可以看到机会，所以我们愿意进去。
越觉得这种需求非常深，人们感觉非常真实，那么我想向你表示祝贺，投资者将非常了解您的需求和您的商业策划。
我们举个简单的例子，比如说共享单车。
如果我们在写它的商业策划书的时候，那我们首先开篇一定会写人们在“解决1到3公里的出行”的这个过程当中，一直有着未被很好满足的，这样的一种痛点所在。
比如说我们过去的出行方式，要么是步行满足1到3公里或者说乘公交车，但是这种方式往往对我们来说很不便利，会耗费我们很多的时间，这是第一个大家存在的痛点。
2. 解决
曾经以大部分人出行使用出租车。虽然它节省了我的时间和方便，但它不经济，这也是一个问题。
有人说，然后我会骑自行车去。然后人们会考虑在这个过程中，在自行车的购买或安全方面存在不安全因素。
所以正是这个1到3公里的需求点一直没有被很好地满足，是一直存在在人们心中的痛点，所以这也是作为共享单车，存在的意义和价值。
所以对于商业策划计划书，我想提醒你的第一个重要的模块，也是第一个重要的点，一定要找清楚你要解决的问题是什么。
一定要找清楚你的目标人群存在的那个痛点和需求是什么，用一张片子，1到2张片子把它完整地陈述出来。把这个大大的疑问呈现出来，那这就会勾起投资人对你后面解决方案的了解的欲望。
商业策划计划书模板简单实用，分几个部分：
1. 公司目的
用一句话描述公司的业务
2. 问题
项目解决什么问题?满足什么需求?
3. 一句话介绍
用一句话概括问题、受众、解决方案、创新点。
4.时机：为何是现状
回顾公司产品/振务所应用的领域的历史演变
说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能
5. 解决方案
如何解决问题，给受众带来哪些价值。
6. 目标用户
用户是哪个人群?哪些人是重要用户?他们如何评价产品或者服务质量?
7. 渠道
如何接触目标用户?他们常常出现在哪里?他们如何找到你的产品?
8. 关键指标
如何测量决定某个用户有这个问题需要你的产品?
9. 创新点
你的解决方案的不同点和创新之处在哪?
10. 收入模式
你卖什么?卖多少钱?
11. 成本
运营需要的成本和活动有哪些?除了你自身外还需要哪些资源?
12. 商业优势
你有哪些别人不具备的优势?比如社会关系、行业经验、特殊渠道。你的 idea 如何不被其他人复制?
13. 个人适合度
这个商业模式适合你吗?你是否之后会失去兴趣?
14.团队描述
创始人和核心笆理层
董事会成员和顾问委员会成员
15.财务资料
利润表
资产负依表
现金、流里表
股本结构
融资计划
但是，最终的商业计划并不是最重要的。商业策划只是企业家思考的载体。只有团队才是计划的灵魂。很多时候，投资计划并不表明中小企业的融资几乎是一样的。沟通和不断的谈判是您获得资金的最可靠保证。如果您需要在项目的早期阶段编写项目并规划设计阶段，可以联系广州龙狮营销策划公司。我们已经完成了数百个项目的全方位区域品牌建设和园区整体规划，为项目前期建设策划到效果规划设计，从可行性报告编制到项目融资落地，一站式为您服务。
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