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影楼策划简单点
所讲授的培训内容应通俗易懂，这是
管理培训师授课的基本要求。如果授课内容过于枯燥无味，太过于深奥，太过于专业，学员听不懂，难以理解，自然影响授课效果和学员学习情绪。因此，管理培训师应时时刻刻把“简单点”这个要求刻在脑中，记在心中。当遇到相对枯燥，相对理论的知识点的时候，务必提问自己：
可以用什么方式让课程通俗易懂呢？
如何用哪些更简单的案例让学员听起来就能很快明白呢？
当然，这需要管理培训师在工作日常生活中，多思考，多积累，从而形成丰富的知识库，以备急需的时候，随时都可以提取。比如，当讲授到边际效用理论的时候，如果按照边际效用在数学上应用的方式来讲述，具体内容是边际效用是效用函数的导数，因为效用函数是单调递增的下凹函数，函数值单调递增而导数值单调递减。就理论讲述理论，学员不易理解，更难记住。换一种方式进行讲述，适当的形象比喻，比如，一个人饥肠辘辘，给他第一小馒头，自然美味有加，第二个馒头，还是挺好吃，第三个馒头，还是不错，第四个，有点饱了，第五个，有点烦，第十个，估计难以下咽。这就是典型的边际效用递减原理较为形象的比喻，以通俗的方式表达，就容易理解了。
异常点
一部好的文学作品，一般都会设计成跌宕起伏的故事情节；一部好的影视作品，一般都会有高潮迭起的故事情节。同样，培训课堂中，管理培训师是就是一个导演者，就有必要把课程内容全方位设计，从而让内容兴趣点不断，让学员胃口大开。如果培训内容按照正常顺序和逻辑推进，容易让学员觉得一马平川，没有什么思考，更不会有感触和触动。这就需要管理培训师通过巧妙课程设计，让培训内容时刻有异常点。一般而言，对于世间万物，都有阴阳两面，都有正反面，只是站在不同角度去思考。比如，在用人方面，通常都是用人所长。如果管理培训师只讲用人所长，这就是人云亦云，没有自己观点。这个时候，突然讲一个用人所短观点，容易提起学员胃口。比如，讲授企业文化内容，如果只讲企业文化重要性和必要性，讲授其好的一面，学员可能就不太感兴趣。但可以讲一些不良文化带来的严重后果，学员估计更感兴趣，从而引入良好企业文化形成需要时间、引导和培训。
深入点
很多时候，管理培训师在授课过程中，喜欢面面俱到，经常点到为止，讲到关键内容，突然嘎然而止，或者重点不突出，讲授不深入。结果，学员听了之后，感觉大同小异，起不到培训应有的作用，也无法达到培训目的。成人培训有很强的目的性，是为了解决实际问题和困难。如果仅仅就理论讲理论，就观点讲观点。在整个培训设计过程中，管理培训师要做的事情就是，一天的课程，一定要有几个深入剖析的观点，或深入实践的具体操作技巧，否则，学员收获甚少，或没有深刻印象的知识点，影响培训效果。比如，当讲授到用人所短时，请问，什么时候可以采用用人所短的管理方式呢？这就是管理的科学与艺术的结合。一般而言，用人所短需要满足一定条件，一是以培养人才为目的；二是所短应有所长来弥补；三是所短不会影响大局；四是用人所短应在较为年轻的时候，年纪大了之后，用人所短应慎重。通过层层深入分析，提出可操作性意见，就容易让学员理解和受用。
实用点
授课内容一定要实用，务必结合实践，从而理论到实践，真正成为可操作的技巧或方法。要达到实用，关键要在课堂上加以设计，并予以体现。比如，有老师讲授《心理学在教育培训中的应用》。培训老师讲了很多心理学知识和理论，也讲了很多例子，可自己在课堂授课，从来不用这些理论，也没有转化为实践和培训技巧。对于学员而言，最直接最能够感受的是，管理培训师自己怎么应用，这才是关键。而不是说归说，讲归讲，自己却一点都不用。如果是这样的管理培训师，可以归为“纸上谈兵”一类。其实，对于学员而言，学习最直接也最有效的方式是模仿，自然，授课老师是最直观的。正如笔者上一门《管理培训师授课技巧》，学员是这样评价的：“XX老师的课，是理论与实践有效结合，通过老师自身在课堂上灵活应用，我们感同身受。”
萨拉（Sarah）女士曾担任过Alamo培训公司首席管理培训师。据其介绍：“职业管理培训师首先应具备丰富的理论造诣、过硬的教学经验与实战经验。作为一名职业管理培训师首先要教给学员的是一种思路而不是空洞的泛泛而谈，培训是要将“技能性”的思维灌输到学员的头脑中，这是第一要旨。”
那么怎样才能实用点呢？管理培训师可从以下几个方面予以加强：
一是需要了解学员需求是什么？了解他们所渴求的最近发展能力是哪些方面？
二是课程内容需要结合学员需求，有意识地安排一些知识转化为实践的案例、操作技能和具体方法。
三是通过课堂多样化培训方式，通过学员相互间学习，促进理论向实践转化。
企业管理 二次消费名目多
到影楼拍过婚纱照的人都知道，实际花费要比事先说好的价格高出不少。记者在采访中发现，本市大部分婚纱影楼的基础套系报价都在3000元至4000元，而拍摄过婚纱照片的新人消费却普遍达到了5000元至8000元。对此，市婚庆协会会长接受媒体采访时表示，现在市场上很多影楼都是“三千进去，六千出来”。据他介绍，大部分新人一开始都会选择商家推出的优惠套系，价格一般都在4000元左右，不过拍照一旦开始，新人就将面对一个又一个的“甜蜜陷阱”。
据影楼业内人士表示，差价主要来自“二次消费”。比如，新人要到拍照选礼服时才会发现，候选的礼服大都做工粗糙、样式陈旧，这时要选择样式更好的礼服则需要加钱。另外在新娘化妆时，化妆时就会推销一些化妆品，并大肆宣传其有多么好的效果，如果新娘使用又会增加好几百。
选照片要加价
很多新人到影楼一般都是首次消费，一般都没有划价经验，为了图便宜，往往会接受商家提出的减少照片数量以降低价格的优惠方式，比如，本来4000元套系可以选择免费选择60张照片，如果想划价几百元，选择照片就会降低到50张，然而等照片洗出来之后。商家就会使出“一辈子就一次”、“爱情无价”等促销攻势，新人选片时也常常会超过原先的计划数量，从而导致整体价格上涨。据记者了解，超过原定数量的每张照片加价不菲，一般在30元到50元左右。
礼服：最易掉进高端陷阱
豪华礼服动辄数千且需付天价押金
为了展示出最美丽的一面，很多新娘越来越重视结婚礼服的选择，而据记者了解，目前市场上高档礼服成为众多新娘的首选，记者在本市南京路小白楼附近的一家婚纱租赁商店看到，近7成礼服一天的租价超过2000元，租价在6000元以上的婚纱更是占满了一个房间。服务人员表示，这种高档婚纱非常抢手，一般都是提前一年才能预订。为何要选择高价礼服?采访时一位正在选礼服的女士表示：“我也看过几百元，千元左右的礼物，但都样式单调，材料和装饰也不光鲜，毕竟结婚是人生大事，所以才愿意多掏钱订高档婚纱。”此外，记者还了解到高档礼服除了租金昂贵外，押金更是天价，千元左右的礼服押金大约在5000元左右，而每天租金在6000元以上的礼服押金能够达到上万元甚至几万元。
婚庆消费如何巧避潜规则
1、选择资质可靠的婚纱摄影店。由市婚庆服务行业协会制订的《天津市婚礼庆典服务合同》已向婚纱摄影店发放并执行。即将结婚的新人们与这些正规婚纱摄影店签订统一的服务合同，按照合同约定承担责任和义务，同时受到仲裁部门的保护。新版合同约定了服务时间、项目、地点、费用、双方的违约责任、权利义务的转让、争议解决方式、合同的生效等共10项内容，最为人性化的是在6项附件中对婚纱摄影店提供的婚车、主持人、化妆师、摄像师、摄影师及现场布置都有详细约定。
2、预订婚宴时，事先询问清楚所有可能产生的收费项目，并签订合同。
3、照婚纱照应尽量选择大型、口碑较好的影楼，在具体商谈拍摄细节时，应采取在保持原有价格不变的基础上，多增加免费照片数量和增加礼服数量的办法，而非以牺牲免费照片数量换取优惠价格的方式。
影楼策划（一）科学决策能力。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，企业员工管理人员要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，企业员工管理人员要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
（二）贯彻执行能力。
企业员工管理人员要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
（三）组织管理能力。
每个企业的工作目标和发展规划都要靠员工管理人员组织全员来实施。企业员工管理人员要善于把本企业的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果，使企业更快速进入精益标杆企业之列！
（四）综合协调能力。
作为企业的员工管理人员，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造企业强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本企业的工作开展服务，为本企业发展创造良好的外部条件。
（五）选材用人能力。
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是企业管理人员素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
（六）处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，企业员工管理 人员不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
（七）开拓创新能力。
在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果员工管理人员仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。
（八）精益管理培训——提高学习、实践能力。
这也是员工管理人员所应具备的最基本的也是最重要的能力。企业管理人员素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，企业管理人员如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。企业管理人员一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
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