只要把握住以下原则.你也可以成为点子专家。要有一份好的企划案并不难。

　　1、切勿先撰写后思考。而应先思考后撰写.才不致陷入思维盲点。

　　2、想象企划的最后形态，眺望全局，再确认是否有矛盾之处?

　　3。预算永远从零开始。以零为基础预算，可使你伟大的策划，花最少的钱，得到相同的效果。以所要结果为出发点，去构思可达成的途径。

　　4。争取第一时间的观念，因为：成功的关键是——速度。

　　5、企划点子.先求量多，再求质精。切勿只有单一想法，很容易令你的思想陷入瓶颈。

　　6、点子量多从何来?可以运用脑力激将法，由公司同仁每人每月提出五十个各类创意提案。每月每人50个创意提案x公司60人=3000个x  12月=一年36000个创意提案。假设经筛选后有1000个可应用的点子，即可收录为各类创意企划参考用。

　　7、从周围找点子：

　　a、可从报刊杂志.电视.媒体.收音机等收集资讯。b、将所见所闻的商情记录下来。c、与消息灵通的朋友打交道。d、将商情善加整理与保存。e、将获得的商情做贴切的搭配组合。最重要的是手上的资料愈多，在适当的地方收成的机会就愈大。f、影楼网站建设

　　8.抓住必要的暗示.掌握稍纵即逝的机会。

　　a、随身携带一本备忘小册子，只要发现工作上有需要，给予结合.排除.变更.简化者.马上把它记录下来。经消化变成自己的东西。b、技巧性取得周遭朋友，家人参与创意协助。

　　9、成本观念：企划最终目的是为了增加公司盈余.没有成本观念，也就很容易白忙一场。

　　10、勇于模仿，模仿之余加创意。模仿别人成功的模式.把自己所收集的商情.做适当的变更.组合。

　　当别人没有想到.你已经想到!当别人想到，你已经涉足!当别人涉足.你已经做的不错!当别人做的不错.你已经做到第一!当别人做到第一时怎么办?你已经进入另外一个新领域，只要把握以上原则.你也可以成为企划高手。下面看几个行销创意的成功案例。

　　行销创意案例

　　案例1：

　　“健康主题新作风，拍结婚照何必累呼呼!”

　　专业化与人性化的结合，提倡元气摄影与健康服务法，适用于高档次拍摄流程或提升服务品质，增加公司特色或促进成交率。做法：

　　1.拍照前——来杯人参茶，增强精力，舒缓紧张情绪。2、带您进入清新芬芳的摄影棚——香氛令人心旷神怡。3、拍照中播放情境音乐——大自然组曲：海浪声、蝉鸣鸟叫声...让新人感到舒适、自然。4、美味的营养餐点。5、拍完照后提供洗浴休闲俱乐部礼券，洗后可消除疲劳。6。回到家送您温泉泡汤——舒缓肩膀酸痛，免费提供沐浴花香温泉精。

　　所谓元气摄影健康法，就是让拍照也成为一种高级的享受.其实做法很简单，这样的流程是不是有些创意?

　　案例2：

　　以强势商品挟带弱势商品的——可口可乐“红配绿”专案。雪碧刚推出时并无知名度，于是应用以强势商品挟带弱势商品的策略.把可口可乐与雪碧同步组合包装共同售出.结果雪碧一上市即创下惊人的业绩。

　　听了这个案例，在影楼中可借鉴运用为：

　　同步预约结婚照+父母结婚照;同步预约结婚照十全家福;同步预约结婚照+个人写真

　　案例3：

　　以顾客需求成立俱乐部.经常举办不同类别的活动.邀请不同类别旧客户参与活动，把公司社团化。可依客户兴趣举办卡拉OK大赛，登山健行比赛.中秋烤肉活动，游泳比赛等等。联谊同时.并推广本期促销活动.动员旧客户带领新客户到公司抢定，双双得利。

　　案例4：

　　让顾客与厂商举办座谈会。联系已预约未结婚的新人，举办礼服设计师座谈会。依新人的体形.肤色，场合等作专业建议。

　　案例5：

　　由消费者担任评审委员.评选作品及优良的摄影师，特别能创造出相当的真实性与可信度。现在大家都在办展.也可以勇于尝试具有形象.新的引客方法。

　　案例6：

　　全国影楼范围内，量大是所有致富的关键。

　　顾客进你的店没有WOW(惊叹)五次以上.说明你的商品种类太少.不及格。

　　谈了这么多的点子，对企业经营而言最重要的是：是不是拥有“视变化为机遇”的能力.和“应付变化”的能力。

　　没有失败，只有放弃.没有不景气，只有不争气。想要成功就要做到：做别人做不到的事.做别人认为不可能的事。

影楼策划我国中小企业财务管理目前存在很多令人棘手的问题，中小企业财务管理的现状不容乐观。我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象；另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响，在加强财务管理方面也遇到了阻碍，企业财务管理的作用没能得以充分发挥。

　　（一）中小企业财务管理之资金短缺，筹融资能力差

　　中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。据统计，中小企业通过银行贷款渠道获得的资金，占中小企业融资总量的90%以上，通过其它渠道获得的资金不足10%.虽然，目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，由于种种原因，中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通，据2010.8.10《金融时报》消息报道，2010年，在我国宏观经济政策实行紧缩之后，中小企业贷款难问题更加凸显。据统计显示，2010年3月，全国金融机构向民营企业及个体工商户新增人民币贷款79.9亿元，4月份骤降为9.73亿元。

　　（二）中小企业财务管理之资产疏于管理，财务控制薄弱

　　目前，中小企业财务管理 中对现金管理不到位，导致现金闲置或不足。许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。例如，企业认为自己经济效益好，明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了，于是，花钱大手大脚，过量购置设备，不考虑经营风险，结果一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺，陷入财务困境。

　　应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。但由于现今我国的中小企业财务管理中应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。有的中小企业，为了急于推销自家的产品，盲目赊销，受骗上当，货款无法收回，给企业造成损失。

　　存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵，造成资金呆滞。

　　最后，在中小企业财务管理中的成本费用管理水平低。中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。企业管理
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据近日新浪娱乐讯报道春季档是传统意义上的电影市场淡季，但是上周末《白日焰火》《英雄之战》《盗马记》《警察日记》等新片集中上映，又给市场带来了一些热度。这其中表现最为抢眼的莫过于获得柏林金熊的《白日焰火》，三天票房4000万的成绩足以告慰片方。

　　更加罕见的是，《英雄之战》以令人瞠目结舌的另类营销方式，成为业界关注的焦点。微博上不少网友曝料称片方包场，组织影院现场赠票，甚至涉嫌“偷票房”。如此怪诞的营销策划方式是否违规，还是钻了制度的空子，诸多话题引发了业内人士激辩。

《英雄之战》近期以另类营销策划方式，成为业界关注的焦点。

　　上映前：《英雄之战》超前预售450万张票

　　上映后：导演“翻供”承认前期是炒作营销

　　在《英雄之战》公映前的宣传活动中，片方曾号称通过2个月的时间，已经提前预售450万张票，按照35元的平均票价计算，《英雄之战》首周末票房肯定过1.5亿。片方此前还夸下海口，称这一数字毫无疑问创下了华语电影新的奇迹，并认为该片开启了华语电影前所未有的销售模式，有望成为全新销售方式标杆。新浪娱乐当时就此事向片方求证，对方含糊表示涉嫌商业机密。需要到电影公映之后，再做解释。对方还说，“让我们一起见证这个奇迹吧。”新浪娱乐还曾就此说法采访影院经理和业内人士，他们均表示对这个所谓的“预售”闻所未闻。

　　在影片公映后，新浪娱乐又对《英雄之战》的导演虞君豪进行了追访，对方改口承认“预售450万”，只是为了宣传影片所做的炒作。同时，对此前传闻“用直销方法售票”、“把电影票与公司直销产品捆绑销售”的说法一一予以否认。实际上，影片上映首日票房为1600万，首周末票房约为4100万。

　　针对这样的炒作方法，电影市场专家刘涛(化名)表示，有一些片方会故意夸大首映的场次、排片、上座率、票房等数据，以达到提高声势吸引消费者的目的。不过，由于没有严格的行业监管政策，让不少片方钻了空子。

　　内部消息：影院部分场次被片方包场

　　观众反映：观影遭遇“张冠李戴偷票房”

　　电影《英雄之战》的主要投资方道和影业南京有限公司，与(新中脉)道和集团有千丝万缕的联系，导演虞君豪本人就是道和影业的总经理。据与片方有紧密联系的工作人员透露，在本片的超前预售环节，内部员工已经通过超前购票、增票的方式预定了票房。简单的说，就是公司先让自己的员工每人认领一定数目的电影票，在影片尚未成型之前先解决掉一部分票房问题。

　　前期的疯狂购票环节，还不是这场购票风波的重点。如何让票在影院环节被发送出去，片方也有自己的办法。这位片方内部人员透露，片方购票的方式为：“他们和院线沟通，只要院线肯排片，每场次片方就先包下50张票。”同样的，片方很豪气，影院也不是吃干饭的，影院只要保证排片就可以分到票房，在不影响购票观众选择的情况下，影院可以将《英雄之战》排在早上，这样原本观众较少的场次就有了50张票被售卖出去。更有微博网友称，影院观众在观影买票时，收到影院的赠票，可以免费观看《英雄之战》。

　　除去影片的排片外，还有网友在微博上透露，自己购买的是《白日焰火》的电影票，却被电影院改成了《英雄之战》，由此可见，此片也不排除偷票房的行为。

　　新浪娱乐随机走访影院，发现某院线3月23日《英雄之战》排给七号厅，整日播放。但现场并未见发送免费票等行为。

　　该知情者告诉新浪娱乐，《英雄之战》的票房操作实际存在，但也以此方式带动了一些实际观影。估算，首日的1600万票房有1000万为内部购票换取，也有600万票房为真实的市场行为。但这一说法，未得到片方的证实。

　　知情人士：片方已达成更多购票协议

　　发行专家：这不像洗钱，是否违规难以界定

　　新浪娱乐连线在《英雄之战》片场工作过的工作人员，对方称不久前还和导演、投资人等团队核心人员吃饭，他们信誓旦旦说票房过亿不是问题，已经和更多院线达成“只要排片就赠票房”的私下协议。

　　“导演非常骄傲地认为，这是直销公司可以全面推广的模式，只要进行下去，5亿10亿票房都不是问题！”该工作人员也颇感无奈，被问及拍摄现场情况，工作人员说：“我只能说两位男主演都很卖力，何润东[微博]一直夸剧本好，当初打动他的也是剧本，他现场也拍得很努力；陆毅[微博]也想借此片重新树立自己的硬汉形象，但是现在这么一搞，不知后果会怎样。”

　　《英雄之战》是否利用买票房一事洗钱？一位不愿透露姓名的资深电影发行人A否认了这样的说法。他认为，如果是洗钱，应该是在电影的投资阶段，现在在票房分账的情况下如果洗钱，就有很多钱白白分给了院线、付了税费、实在不像是洗钱行为。

　　A先生将此行为视作单纯的直销公司购票行为，他颇为不满的是，中国没有相关的电影立法，可以为这样的行为定义：“自己买票房，对于其他同档期的影片来说，是不是扰乱市场秩序？本来观众想去看《白日焰火》、《盗马记》，现在既然你《英雄之战》送票那我就看吧。很多场次只有卖票没有上座率，是不是票房虚报行为？而且最终这部电影的营收情况，也许还要在财务报表上作假，这是不是违法行为呢？”这一系列答案都有待进一步解决。

　　同档新片：

　　《白日焰火》表现抢眼，文艺片票房也不错

　　3月21日，还有《白日焰火》、《警察日记》、《盗马记》等新片入市，适逢周五，全国大盘摆脱前几天徘徊在3000多万的低迷状态，冲到6530万，随后周六周日全国票房分别为8250万与7700万。改编自同名游戏、有20年品牌口碑的《极品飞车》是支撑大盘的主力，虽然14日开始上映已经超过一周，但依然势头强劲，3月21日单日票房依然达到1850万，22日23日更分别达到2550万和2500万。

　　《白日焰火》擒获柏林电影节金熊奖，《警察日记》主演王景春又斩获东京电影节影帝，两部电影节“文艺片”同日打擂台，票房表现上《警察日记》明显落后，首周末仅收200多万。《白日焰火》《英雄之战》《盗马记》则平分秋色，各占15%左右的排片。

　　在新浪娱乐影视打分上，《白日焰火》有183分评分，平均分8.2；《警察日记》8.6分；《盗马记》7.7分；《英雄之战》7.8分。

　　作为一部电影节获奖的“文艺片”，《白日焰火》票房表现已经算是十分亮眼，首日票房1050万，首周末票房更达到4000万。2月16日，《白日焰火》在柏林电影节擒获金熊最佳影片和银熊最佳男演员两项大奖。《白日焰火》虽然无法像商业片一样获得很高的票房收益，但是在文艺片领域里，能够逐渐开拓市场，获得国内观众一定的肯定，也是一次成功的试水。

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