影楼策划">影楼策划企业经济管理在现代企业的运转中起到至关重要的作用。随着市场经济形势不断变化，企业与企业之间的竞争越来越白热化。企业之间的竞争不仅是科技和人才的竞争，还是企业经济管理体制创新的较量。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须在管理体制创新方面有所作为，转变传统的企业经济管理理念，以科学管理的原则为指导，将企业内部需求和外部竞争环境需求相结合，变革落后的管理体制，建立适合企业发展的企业经济管理体制。笔者就现代企业在企业经济管理创新的内容进行论述，并提出创新的方法。

　　1、现代企业经济管理的特点

　　企业经济管理是指经济管理者为实现特定的企业目标，对企业的生产经营、经济活动所进行组织、计划、指挥、协调、监督等活动。经济管理对于企业来说是一个复杂而又艰巨的项目工程。经济管理与企业中的其他管理有着本质性的区别，经济管理是以价值原理为基础，以实现企业利润最大化为终极目标，对企业的经济事务进行科学的规划和管理。经济管理的成效对企业的总体生产力的发挥起到制约作用。生产力并不只是劳动者、劳动工具、劳动对象、技术和管理的简单相加，而是通过管理将这些要素有机结合起来，从而达到最高的效能。所以，企业的经济管理水平的高低与生产力水平息息相关。

　　企业通过经济管理活动，可以将企业在采购、生产、营销、售后等经济活动中遇到的各种状况进行计算、总结归纳，并以数据、表格、财务报告等各种形式体现出来，供企业高层进行决策时进行参考，从而帮助决策者对企业的现状和未来发展趋势有所了解，确保决策有理有据，提高决策的正确性。企业在进行经济管理时，采用的管理模式和设定的目标应与国内外经济趋势变化发展要求保持一致，这样才能在激烈的市场竞争中保持企业的发展优势，巩固企业的市场地位。

　　企业经济管理活动始终贯穿企业从出生、发展直至衰亡的整个发展历程。经济管理涵盖了企业经营活动的各个方面，从产品的生产加工、营销到售后服务，经济管理都发挥了不可替代的重要作用。现阶段企业管理过程中，经济管理工作覆盖范围十分广泛。凡是涉及到资金的经营活动都属于经济管理工作的范畴之内。总而言之，经济管理活动贯穿了整个企业发展的始终，企业的运转离不开企业经济管理 活动。

　　2、企业经济管理创新的内容

　　生产技术创新生产技术创新是企业创新的核心内容，企业的发展离不开生产技术创新。生产技术创新是指企业运用新知识、新技术、新工艺或者新的生产、经营模式，开发新产品或者提高产品质量和服务质量，使企业在市场竞争中占据有利地位。技术创新从研究到投入实际生产并推广至市场中的整个过程都伴随着资金、人力、物力的投入，因此，这些技术创新都属于经济管理创新的内容。

　　管理制度创新管理制度创新是指企业引入或改良管理组织结构、运行机制，实现企业人员效率的提高和利润的增加。新的管理制度能够有效激励员工的行为，实现企业的持续发展和创新变革。管理制度创新的关键在于能够在理论和实践上都能突破固有的管理弊端，创造自我主导发展的环境，使组织结构的设立符合企业发展的需求，使运行机制更加合理，员工满意度更高，从而全面提高企业整体生产力。管理制度创新是创新之本，是提高企业核心竞争力的关键。管理制度的创新不止是修剪原有制度的细枝末节，而是根本性变革，针对影响企业全局发展的深层矛盾和问题以及组织结构和机制存在的问题进行深入分析研究，并提出对企业发展具有转折性意义的制度变革。

　　企业组织创新企业组织创新是指随着企业生产规模、市场竞争的不断变化而建立新的企业组织形式，使其更适合企业的可持续发展和技术的进步。组织创新是企业管理创新的关键。为了实现企业的经济目标和管理目标，组织创新可以将企业的现有资源（人员、物料、设备、资金等）进行重新组合或者配置，采用新的管理办法，建立新的组织结构，从而使企业现有资源能够发挥更大的效能。在传统的管理理论中，往往会出现将组织创新和技术创先混淆的现象。事实上，技术创新必然会对组织活动有一定的要求，而组织活动也会促进技术创新，两者相互影响，但两者的内容和职能还是有所区别的。组织创新包括两种形式：一种是在不改变原来的组织结构和运行机制的前提下进行改良式创新；另一种是彻底改变原来的组织结构和运行机制的颠覆性创新。归根结底，两种创新形式都能有效地通过改变组织中的员工的行为从而达到提高组织的最终目标。在组织创新的过程中，管理人员可以通过改变人员的态度、优化组织结构、变更激励制度以及改善工作环境等活动来改变员工的行为，从而提高工作效率。

企业管理
一、谁是我们的客户?

目标客户分为以下几类：1.非常喜欢您的产品的客户和您的客户; 2.可以接受您或产品的客户; 3.不太可能选择您或产品的客户。这样，可以区分客户，以便他们可以更客观地为客户提供服务。错误的营销目标只会浪费企业的时间。 99%的客户不一定会购买我们的产品。

二、为什么客户需要我们的产品?

说到产品，我们一定要知道产品是怎么产生的，一个产品的产生不是根据企业主的喜好而产生的，一个好的产品一定是经过剥丝抽茧细细斟酌出来的，拿家装行业来说，产品是什么?

有人说师傅是我的产品，我打包师傅，自然很受市场欢迎!!

有人说家装公司得品牌就是我的产品，我的品牌做大了，自然就受欢迎。

哪产品到底是什么呢?营销策划公司认为产品就是您目标市场中产生的需求。思路经过改进后，未知的需求得以实现，并产生了未知的用户期望。这可以称为“产品”。

三、产品开发出来的生态链

开发产品-->创造价值-->市场营销-->润色价值-->销售-->价值变现-->最终用户-->发现需求-->提炼需求-->提炼价值-->开发产品

上面就是一个产品开发出来的生态链，想一下我们以往的产品是否缺了什么?

四、用什么促使客户更愿意从我们这里进行购买?

有人说用服务留住客户，但是不同场景中，服务真的能让客户买单吗?未必。

是“解决问题的能力”。用户购买产品的最基本需求是可以帮助他解决什么样的问题。他需要这个问题吗?您必须与用户讨论更优惠的价格。谈论我们的专业程度和服务的亲密程度，这些都不是他想要的。他想要的是解决问题的人或企业，客户就会选择这些的人或企业。

五、谁是我们的竞争对手?

当我们的客户从另一个品牌(与我们的产品具有相同的性质)购买相同的产品时，此处提到的另一个品牌就是我们的竞争对手。相反，如果没有发生购买行为，则其他品牌在某种意义上的同行。

六、客户为什么愿意从竞争对手中购买产品?

一句话，你得产品不能解决他得问题。

他的问题有很多，安全、价格、服务等等，当所有产品属性都一样的时候，谁更能争取到用户的信任，谁就更能赢得用户的掌声。他们之所以购买竞争对手的产品，问题一定出在我们自己身上，别说用户没钱、用户事多，你解决不了就不要乱喷，当他考虑这个产品的时候，价格已经不是问题了。仔细研究竞争对手，他们的产品价值与你得产品价值进行对比，你会发现到原因。

七、我们如何留住客户以达成成交呢?

老生常谈，价值!

以上方法供企业做参考。公司在留住客户的过程中，营销方式非常重要，好的营销方法能够引起客户的注意。我们可以通过产品来让用户了解并认同你得品牌价值，利用渠道帮助打通产品市场、解决客户需求，提供价值给到客户，从而开展业务合作。

企业管理

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在公司完成其产品之后，下一个重要的事情就是营销。如何找到目标客户一直困扰着公司多年。由于我们找不到潜在的客户，因此在推广我们的产品时，客户将直接拒绝他们。许多公司会认为客户不够准确，无法反思自己的问题。今天我们将讨论产品，品牌和渠道之间的关系。

影楼策划每当管理培训结束后，企业都会做管理培训效果评估，但我很少看到有企业对管理培训课程内容进行评估的。管理培训课程内容如同车的性能，如果车的性能不好，行车安全风险就会大大增加，如果课程内容本身就存在问题，那么培训效果就会大打折扣。因此，对培训课程内容进行评估是非常有必要的。管理培训课程内容是否合格，就得有评价标准。我从实践中总结了两个管理培训课程内容的评价标准，供大家参考。

　　一、培训课程内容是否找到了问题的源头

　　管理培训的根本目的是为了解决问题。如果管理培训课程内容没有帮助学员找到问题的源头，是很难真正解决问题的。找到问题的源头，其实多问几个为什么就可以了，但遗憾的是不少人宁愿让自己的大脑生锈，也不去思考，也不去追问，成为了一个“傀儡”。我看到不少讲师都在讲“时间管理”课程，内容包含了时间管理的含义及重要性、时间管理方法等，但这些内容都不是问题的源头。在我看来，“时间管理”课程问题的源头是：管理者每天、每周、每月、每年应该做什么。如果一个管理者根本不清楚自己每天、每周、每月、每年应该做什么，再好的时间管理方法他也无法运用。因此，如果管理培训课程内容没有找到问题的源头，无论本次培训组织的多么严密，讲师讲的多么精彩，培训效果都会大打折扣。

　　二、培训课程内容是否能够完成知识迁移

　　管理培训的根本目的是为了解决问题。如果课程内容不能完成知识迁移，学员就无法掌握课程内容，学员就无法运用知识去解决问题。什么样的课程内容可以完成知识迁移呢？事物规律。规律是事物运动过程中固有的本质的、必然的、稳定的联系。事物规律可以直接利用，而经验只可以借鉴。如果培训课题为《如何写年终总结报告》，课程内容至少要包含两个方面的规律：年终总结报告经常存在的问题、年终总结报告基本结构，否则就没办法完成知识迁移。因此，如果管理培训课程内容不能完成知识迁移，无论本次培训组织的多么严密，讲师讲的多么精彩，培训效果都会大打折扣。

　　总之，管理培训课程内容是课程设计的关键，如果课程内容不合格，培训也就失去了意义，希望引起企业及讲师的重视。企业管理

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