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管理组织比较落后。企业经济管理组织效果会直接关系到企业的经济效益，如果经济管理组织不到位，比较落后，则企业的经济效益就会出现下滑的现象，因此加强企业的经济管理组织是企业提高经济效益的重要手段。目前现代企业经济管理组织比较落后的现象主要表现在以下几方面：
企业的经济管理方式缺乏先进性，无法与时俱进。目前我国的大多数现代企业仍旧采用传统的经济管理方式，这也是由于我国的企业经济管理起步比较晚导致的。传统的经济管理方式，其含有的管理理念比较落后，具有很大的局限性。并且其采用的经济管理方式也是粗放型的。虽然粗放型的经济管理方式有利于企业在短时间内获取经济效益，但是如果企业为了眼前利益，而一味的只注重经济规模的扩大，不断增加企业投资力度，这必然会导致企业不能够得到长远的发展。
现代企业缺乏优秀的企业文化。企业文化是由企业的价值观念、符号、仪式、信念以及处事方式等组合而形成的，是企业特有的文化形象。任何一个企业都必须拥有属于自己，能够反应自己特色的企业文化，因为企业文化虽然是属于企业的软实力，但是其对于企业的综合发展来说，却起着重要的作用，例如优秀的企业文化可以增强企业内部的凝聚力，提高企业员工的工作积极性，提高企业在社会上的知名度以及维持企业的未来发展等，因此在现代企业的经济管理中，企业管理层人员也要重视构建优秀的企业文化。
企业的人力资源管理水平较低。对于任何一个企业来说，人力资源是其众多资源中的核心资源，企业的人力资源管理效果会直接关系到企业的竞争实力，关系到企业未来的综合性发展，因此企业必须重视自身的人力资源管理。但是目前我国的很多企业在人力资源管理方面，存在很多不足，仍旧采取粗放型的管理模式，并且在员工培训方面，为了能够节约企业成本，有些企业忽视了员工培训，降低了员工的工作技能水平，达不到企业的发展要求。
在现代企业的发展过程中，其为了生存发展，就需要不断扩大生产规模，就需要面对激烈的市场竞争环境，而企业要想在竞争中获得优势，就必须不断加强自身的经济管理，摆脱故步自封的发展状态，积极与国际经济管理水平接轨，从而实现企业的快速发展。因此企业要想实现经济管理水平再上一个新的台阶，可以从以下几方面人手：
（一）积极创新经济管理理念。大到国家、，小到企业、组织等，要想在当今社会经济发展中获得长远发展，就必须具备较强的创新能力，才能获得源源不断的发展动力。因此加强企业经济管理的首要措施就是要创新经济管理理念，摆脱传统管理理念的束缚，积极引入战略观念、危机管理观念等一些比较先进的发展理念。
（二）重视企业内部组织结构的优化。优化企业的内部组织结构是企业完善经济管理的重要途径，由于企业的管理层人员决定企业的发展方向与目标。因此加强企业的管理层人员的组织结构，确定每位管理人员的职责与权利，对于企业每一项工作决策都要建立在民主的基础上，集思广益，并认真结合企业所处的经济环境，明确影响企业发展的主要因素，从而制定出符合企业实际情况，有利于企业发展的决策。
（三）创新经济管理制度和策略。现代企业要想实现高效的经济管理水平，除了加强经济管理理念的创新外，还需要加强创新经济管理制度与策略，从而为企业的未来发展做好双重准备。
（四）建立适合自身的优秀企业文化。对于企业来说，建立适合自身的优秀企业文化，是其在激烈的经济环境竞争中取得胜利的关键因素，因此企业可以结合自身的实际情况，从以下几方面做起：首先是认真结合自身的实际发展情况而建立企业文化。
综上所述，作为企业经济管理 人员，要深刻、全面认识到企业经济管理方面存在的问题，认识到提高经济管理水平的重要性，并立足企业的实际情况，结合社会发展形态，制定科学的管理理念与方法，从而进一步推动企业的快速发展。
企业管理影楼策划 爱购网于2009年开始推出，销售收入便达到了860万元。由于其所售的商品价格适中，选择性大，服务口碑好，几年来销售收入高速增长。2010年升至3400万元，2011年达到1.03亿，2012年预计达到3.5亿元。随着销售额的快速放大，爱购网的销售范围不断拓展，全国4万余乡镇有3.5万个在爱购网有成功交易，让消费者畅享科技时代足不出户随时随地购物的全新体验。截至2012年6月，爱购注册会员数为310万，每日访问量超过100万，同时积累了2000万的可挖掘用户信息。
广州品牌策划公司龙狮研究发现，爱购网主要借鉴传统互联网成熟的商务模式，结合手机的移动便携优势，面向三、四线城市及县乡镇年轻手机上网用户，为低收入的年轻手机用户群体提供时尚新颖、质优价廉的商品及随时随地的便捷购物服务。
在广州营销策划公司龙狮看来，回顾爱购网的发展历程，总结爱购网的运营经验，挖掘爱购网快速成长的秘密，以下因素更值得重视：
一、选择被忽视的用户群体
我国经济的发展并不均衡，沿海与内地的差距，城市与乡村的差距，大型超市、购物中心等现代化的销售渠道都集中于发达地区，以PC为终端的网购者也大多是生活于一、二线城市的白领。农村和不发达地区的低收入者几乎被人遗忘，有被社会边缘化的倾向。爱购网发现了这一弱势的用户群体，他们居住在三四线城市或农村乡镇，主要依靠手机上网，比如服务业从业者、工厂里的制造业工人，以及中专、高中、初中学生。
据广州营销策划公司龙狮研究发现，截至2011年底，中国手机上网用户达到3.56亿，其中农村手机上网用户约为1.5亿人，占农村网民的70.7%，手机成为拉动农村互联网发展的重要力量。从数据上看，在三四线城市或农村乡镇，手机是用户接入互联网的主要渠道。
爱购管理团队倾尽全力为这些散落在全国各地的顾客服务，重视并努力解决这一群体所面临的问题，比如针对信息流和物流不匹配，生活圈商品信息匮乏，使用互联网的条件不足，大多不会进行在线支付的问题。爱购网通过手机展现商品信息，通过EMS等快递公司，送货到任何他们指定的地方，快递人员可以代收货款，安全解决支付问题。据广州营销策划公司龙狮了解，爱购网的用户只有32%处于城市，8%住在县城，而剩下的60%都是村镇居民。
二、提供该群体最爱的商品和品牌
品牌厂商的营销渠道大多只能渗透到一二线城市，爱购网依托移动互联网，为品牌厂商迅速在广褒的三、四线城市及县镇农村打开市场，增加市场份额，创建品牌知名度。爱购网还考虑到用户的收入不高，购买力有限，爱购网为了降低成本，直接向制造商采购，或者选择商家的积压商品，充分利用不同细分市场的产品生命周期差异，低价为顾客提供优质产品。
三、全力打造在移动互联网方面的竞争优势
有30余人的爱购技术团队为了提升用户购买体验，做了大量的工作：（一）根据手机购物特点重新设计购物界面模式，提供更好的购物体验。（二）针对手机网速较慢的特点，爱购网凭借丰富的移动互联网从业经验，将用户的订购过程简化为3步完成。（三）针对手机屏幕偏小的特点，爱购网通过多层次展示商品信息，并根据商品特点，拍摄全方位、多角度的细节图片，让用户在小屏幕上也能全面细致的了解商品。（四）为了进一步营销商品，爱购网开发了用户行为分析系统，该系统能够辅助我们对于用户感兴趣的商品进行个性化营销，提高再次营销准确率。（五）爱购网为用户提供了包括电话、论坛、短信等多种沟通方式，能够为用户提供全面的售前、售中及售后沟通服务。
四、精准高效的营销推广活动
为了让目标用户了解并熟悉爱购网，公司实施了多样化的宣传推广活动：（一）通过各大网盟的代理，和众多中小WAP站点建立合作；（二）通过自有短信系统定期向会员用户发送最新优惠活动；（三）通过一系列激励措施鼓励会员用户推荐朋友使用爱购；（四）贴近目标人群，在长途汽车站、中长途大巴、工业园区投放广告、宣传册及优惠券；（五）与手机制造厂商合作，在手机上内置爱购网。
五、令人瞩目的社会效益
众所周知，中国市场发展非常不平衡，在内地边远的乡镇农村，由于成本高销量少，品牌商品难以建立销售渠道，很多劣质商品趁虚而入。爱购网的运营模式非常及时地充当了品牌商品与边远市场的桥梁，既可以让大量被忽视的用户群体享受到优质商品，又可以帮助品牌商拓展到以前难以企及的市场，增加销售并创造利润。由此可见，爱购网是一个经济效益与社会效益完美结合的案例，理应得到政策的扶持和鼓励，推动其更加平稳健康的发展。
广州品牌策划公司龙狮认为，爱购网络科技的发展为国内企业做出了表率，其借鉴价值主要体现在以下方面：一是细心寻找被竞争者忽视的用户群。并力图通过自己的力量改变他们的生活方式。二是想方设法发掘新技术的新用途。正因为难以接触PC，用智能手机购物的一个被边缘化的群体被挖掘。三是追求商业与公益的协同发展。寻求经济效益与社会效益的结合点。
企业管理影楼策划新媒体近年刷新了中国的地板，把一些格局小的媒体清理出局，并将信息传播通道全面打通，促成了自上世纪90年代末即互联网产生后的新一轮信息大爆炸。
这种新局势，将危机的信息量级数扩大、应对渠道增加，要求危机公关更为高效、科学、严谨，对企业的应对提出了更高要求。
撤稿已成过去式，你要习惯好消息坏消息都存在
事实上，撤稿不是不可为。只要企业提供严谨的证明文件，证明媒体发布的稿件出现重大错误、非事实，是有可能实现的。可现实情况是，媒体业务繁忙，且不愿承担被核查的风险。现在一提撤稿，多是直接拒绝。
以前做危机管理，负面经过积极处理，会逐渐减少、甚至彻底消除，留下占绝大比例的正面声量。好的公关代理，会帮助企业主将负面长期稳定在5%以下。
现在，这个规则被改写了。媒体的撤稿工作被监查后，一家企业的负面几乎无法删除，它可能永远存在。虽然，媒体会给一些处理上的配合，但多为不推荐上首页、位置自然下沉、删除入口等端口微调，改变不了负面一直在那儿的事实。
抱歉！您的正面额度已用完
公关服务中，一项基础且重要的工作是月度常规传播。其除了公布每月企业重大信息的功能，另一个关键作用是，稳定增加正面声量。
很多企业不重视这个工作，在预算削减时，总是磨刀霍霍之。月度常规传播被砍后，容易埋下隐患，当负面出现，缺乏足够的正面声量来“中和”。如果不及时注入一定规模的正面声量，很容易出现负面一片倒的情况。曾经就有一个客户，将预算转投广告、新媒体，月度传播改为阶段传播，且有一搭没一搭。结果在一次重大负面中，差点被“打”得措手不及。后来，急邀公关团队组织话题，在社交/传统媒体充入大量正面信息，花了一笔不小的开支。
正面声量如同手机充值，如不长期经营，额度总有一天会不够用。在信息大爆炸时代，更要利用现有媒体的特点，有规划的在各大平台注入正面声量，不要到快“用完”时才想起它哦！
新媒体局势变变变，万变不离其宗
想拉企业广告而不得其门的媒体、竞争对手、想引起企业关注的自媒体、个体网民……当危机出现，他们个个“如狼似虎”、“危险”重重。危机最爱企业全无应对，它将让事实变成“浪漫”的画板，任人描绘。
在西方，通常把危机管理（CrisisManagement）称之为危机沟通管理（CrisisCommunicationManagement），原因在于，加强信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动的过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
事实上，新媒体只是加快了信息传播效率、扩大了信息传播渠道，并未改变危机管理的核心——与公众科学及时地沟通。而负面不可撤销也提醒企业更加谨言慎行，降低因自身管理疏忽导致的危机概率。
每家企业都应长期设立“最高作战指挥部”
中国很多大企业，横向部门多，这是危机应对的一大难题。当危机出现，谁来判断、决定如何处理，十分关键。这个人不可能是日理万机的老板，那应该是谁？
建议企业内部设立一个长期、稳定的危机管理应对小组，也就是“最高作战指挥部”。这个组织里面，一般有总经办负责人、市场部负责人、媒体接待方、新闻发言人、公关公司总监级以上负责人，等等“话事人”。
当危机出现苗头，指挥部要求公关公司给予密切的舆情监控汇报，并尽快探讨和落实应对方案、媒体话术，在关键节点尽快的释放正面信息、发布企业声明、引导网友正面情绪。
这个指挥部，可在企业内部迅速调集资源，也可将企业声明、新闻稿快速发布出去。它是企业危机管理 应对的大脑，时时为企业声誉保驾护航。
危机管理是企业品牌管理的核心内容之一。要打造真正的强势品牌，都必须站在战略高度做好品牌危机防范和管理工作。在信息大爆炸的今天，企业应更敏感于自身品牌的舆情走势，更严谨管理企业内部信息避免恶意流出，更重视危机公关工作的日常筹备。
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