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影楼策划未来的竞争制胜之道在于高效团队
管理，高效团队管理对于组织非常关键，高效团队管理的好坏决定企业的发展。也就是你基业常青和百年老店；风险投资者选择投资首先就是选择人和团队，那么在高效团队管理和领导力，笔者认为，高效团队管理 很重要，在我们的高效团队管理中，有正面的也有负面的也就是说正能量和正能量的管理，管理就是正能量的放大和负能量的减少，如何减少负能量也即消除负能量，负能量又有哪些？
一、抱怨——杀伤力最大的感染性传播病毒
团队里的“祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的“负能量”。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个企业。为了大局出发，这样的人不得不叫他滚蛋。
二、消极——最易动摇“军心”自己不行所有人都不行
“业绩一直好不起来，公司大概没前途了吧！这样下去怕是工资也发不出了吧！“办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
三、浮躁——最耐不住寂寞不甘于现状好高骛远
左右摇摆的人，急于求成的人，无疑也是企业的负能量之一。当今社会已经够浮躁了，每个人都想急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样成为浮躁的“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到欢迎。
四、冷淡——最易演变成办公室冷暴力唯我独尊
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。其表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受打击，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的一大重要原因。
五、自卑——最无力无能的表现增加递减
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批评，所以做起事来总是畏畏缩缩，前怕狼后怕虎，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
六、妒忌——最禁锢自身发展无端的猜疑
“凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？“在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
七、虚荣——攀比总认为自己最厉害
虚荣心有时候是好事，但太过了就不好，其实每个人都有虚荣心，但虚荣心确实不要太过，适而可止，我们不要怕失败也不要成功过于的骄傲，一定要有一颗平常的心态，喜怒哀乐不要全表现在脸上和嘴上，同时更不要为失败找借口和理由，成功就看不起所有的人，功劳都是自己的与别人无关，这其实不好。
八、自负——看不起所有人包括老板及同事
总认为自己是天下第一，过于的自信，不把一切放在眼里，不把老板同时放在眼里，不尊重人也不喜欢与人打交道，更关键的是小瞧竞争对手。
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。
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