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影楼策划企业中推行的精益生产
管理目的就是消灭浪费并且不断改善企业现状，最终让企业以最少的投入获得更多的效益。
精益生产管理具备一些特点，这些特点主要是：
①拉动式准时化生产
精益生产管理中的这种生产方式的起点是用户的最终需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接进入下一道工序，在生产线上还有一种形式叫做看板，这是从看板传递下道向上退需求的信息。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元各自完成的，在形式上不会采用集中计划，但在操作过程中生产单元之间的协调就非常有必要了。
②全面质量管理
质量的好坏不是检查出来的，而是生产出来的，在生产中通过质量管理来保证产品的最终质量，想要得到好的产品就需要在每一道工序严把质量关。因为每一道工序都是由员工负责的，想要严把质量关，就需要培养员工的质量意识。
另外在精益生产管理 中，还需要明确一下几个问题，这些问题主要是：
1、树立精益意识
有些企业急于扩大生产规模，片面追求高自动化和高生产效率，没有考虑整个生产过程和需求的均衡性，企业往往比较重技术轻管理。企业中只有树立精益意识，企业才能有救地遏制浪费，增强竞争能力。
2、加强对精益思维的学习
精益思维是精益管理的核心。应该积极引导企业，鼓励企业运用精益管理方法，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。
3、推行精益管理模式应循序渐进
精益生产管理不是企业管理活动的全部，精益管理需要和企业的其他管理活动相互进行协调，这样才可以达到精益管理的精髓。
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