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影楼策划管理培训计划按层级来划分的话可以分为：公司整体培训计划、部门培训计划、个人培训计划；按时间来划分的话可以分为：年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划。
在管理培训计划制定过程中，必须坚持以下一些最基本的制定原则。
第一，
管理培训的最根本目的是为了解决员工在工作中解决实际问题的能力，从而提高企业的效益。管理培训计划要从企业的实际需求出发，充分考虑企业的发展需要，决不能脱离企业的发展需求而去搞装门面的虚假培训。
第二，管理培训既要结合企业当下存在的问题，增强员工的工作能力，也要有未来的眼光，提高员工的创新能力，要为未来的工作做准备。所以管理培训计划的制定既要重视企业当下的实际问题，也要培训员工迎接未来挑战的能力。
第三，管理培训计划的制定很重要的一点就是要考虑计划的可操作性，员工是否有兴趣参加培训，培训经费的是否有保障，领导的重视程度。这些因素都要充分考虑，提高管理培训计划的可行性。
第四，安排培训的实施时间时，要谨记不能影响公司的正常运转，要在保证企业各项日常工作正常运行的情况下去实施培训，不能因培训而停止企业的运转。
第五，培训不是一个部门的事情，企业管理培训涉及到企业各部门的全体员工，所以，在制定培训计划时，要与各部门进行沟通和协商，发挥各部门的作用，充分调动各部门员工的积极性，才能保证管理培训计划的正常实施。
THLDL大课堂认为管理培训是企业的一种投资，既然是投资，就要有回报，所以在制定管理培训计划时要注意培训的效益，考虑培训的投入与回报的对比。计划永远没有变化快，现实情况总会发生各种变化，因此，管理培训计划的制定不是一成不变的，是一个动态的过程，要能不断的总结、调整和完善。
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