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婚庆老板一定要明白,哪些事需要亲自做!

来源:其他网络 时间:2015-11-09 09:24 我要投稿

   凡事体力创造价值的事情少做,脑力创造价值的事情多做。

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   作者:岳战,找我婚礼联合创始人、结婚产业观察特约撰稿人

   我家有个亲戚承包了一些地种植柑橘,他每天都特别忙碌,也说特别累。

   我抽时间专门观察这个亲戚一天所做的事情,早晨给几个村民安排了当天工作后,自己也开始和村民一起干活,中途会涉及到启动抽水泵、兑农药等事情。

   这样看似没问题,其实这问题比较多:

   1、自己亲力亲为去除草、掏沟等事,这种事情没任何技术含量,当地花几十元就可以请村民做一天,这属于让高价值的人做低产值的事;

   2、每天陷入繁忙的农活中,基本上没有时间去发现整个果园树苗生长的问题,这是捡芝麻丢西瓜的行为;

   3、每天这样忙完,天黑就回家,基本上累得不行,哪有精力去思考到底该怎么经营这类果园的事情,这是战术勤奋战略懒惰;

   4、这样下去身体吃不消,如果生病了,更加得不偿失。

   作为婚庆公司的经营者,你有没有想过你有做过哪些不该做的事情?

   我总结了一下,符合这几种情况的事情不能做:

   1、重复的事情不能做。类似于很多工厂那种流水线工作,婚庆领域有搬道具这类事情,你想通过亲力亲为塑造形象或激发团队另当别论。

   2、技术含量低的事情不能做。类似于高速路收费员和银行柜员这种工作,婚庆行业有督导工作。

   3、没有复利效应的事情不能做。也就是你做这个事情的结果没办法成为新开始的增加,比如搭建工作,虽然有技术含量,但是你做10年和做1年本质对你没有质的变化。

   一句话说明白:凡事体力创造价值的事情少做,脑力创造价值的事情多做。(重点说明,本人没有职业歧视的意思啊,这里只谈老板的范畴)

   A:有人问我,老板是否亲力亲为做销售?

   Q:我不建议做,原因是销售是可通过你快速培训出来的。

   A:老板是否可以亲自去做获客工作?

   Q:答案是必须做啊,这是你核心资源啊,如果你员工来做,离职了,怎么办?

   而且获客还符合边际成本递减,假如你搞定一个酒店销售,只要日常维护好,花不了多少时间,人家就持续给你推荐客户,值得做。

   A:老板是否值得去做策划师?

   Q:值得做,因为懂设计的策划师属于稀缺资源,也就成为你公司产品的核心竞争力,好的作品可以带来更多信任度,如果你水平没有竞争力,就不要去做,浪费时间。

   最后建议婚庆公司的老板一定要明白这3个概念:复利效应、边际成本、网络效应。这将影响你一辈子对于个人和公司的决策。

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