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员工管理培训,只需把握这4点

来源:其他网络 时间:2015-11-08 10:41 我要投稿
影楼策划">影楼策划人才是企业最重要和最基本的资源,因此将“人”变成“人才”便成了每个企业实施长远战略计划中的重要部分。如何将员工培养成更具竞争力的人才,有效的员工管理培训则显得格外重要。总结企业员工管理培训的经典案例,归纳出以下几点供参考:

  一、实施整体划分,提高针对性

  根据员工与企业的磨合程度,可以将员工整体划分为:新人员工和在职员工。新人员工和在职员工对管理培训有着不同的需求。在进行培训前,应该根据员工不同的培训需求展开侧重点不同的培训模块。为了提高管理培训的针对性,员工管理培训也因此划分为新人模块和在职模块。

  二、注重内容调节,增强高效性

  新人模块,主要集中在基本的入职述求,已达到融合的目的。管理培训的基本内容应该集中于常规内容、行业知识和基本工作流程等,让新人了解并认同企业文化,可以更好更快地融入企业集体。

  在职模块,针对不同岗位的层级设置不同的员工管理培训项目。高层、中层、作业层配置不同的管理培训项目、资源、科目等内容,凸显年度的培训规划,配合公司的整体战略实施。具体到管理培训项目来看,高层集中在领导力、规划力等方面,中层集中在执行力、具体技能技巧、问题处理等方面,作业层集中在实际问题的处理和防范方面。

  同时,员工管理培训应该清楚一点,员工是成年人,成年人的培训不再是学生填鸭式的教育模式,需要荤素结合,注意培训过程的及时调节,这样才能增强整个培训的高效性。

  三、借用网络手段,弥补不足点

  社会的发展,将人从群居转变成四处分散。企业如是,企业的员工不再是传统意义上的一个办公室办公,更多的是分散在各地,员工集中培训成为一大难题。

  四、事后评估调查,扩大影响力

  由于管理培训评估的不易衡量性,对于评估工作只是做了基础性的调查问卷,后期仍然需要进一步加强对整体绩效的改善性评估,以达到扩大影响力的效果。

  在员工管理培训的整体规划和实施方面,进行年度的部署与季度的分解,并注意月度的检讨,尽量做到规划在前、执行灾后、检查紧跟、评估犯规,形成连贯的整体系统。

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