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管理培训究竟是为了什么？如何进行民营企业管理培训？本文就来与大家探讨这几个问题。
第一，民营企业管理培训的目的是什么。当然了，管理培训的目的就是提高员工的基本技能。现在市场的劳动力资源，劳动技能普遍较差，本来由承担的责任，又没有去做，“精英教育”也导致了一大批的“技能文盲”。没有办法，民营企业不进行管理培训就会导致事故频发。
第二，干什么培训什么。干什么、培训什么，这是民营企业管理培训必须坚持的一条重要原则。不要妄想通过管理培训来彻底改变员工，那是不可能的，也不是企业所干的事情。笔者曾经接触过一个这样的老板，把企业办成了一所“管理培训学校”，除了每天早晨、下午下班各半个小时的培训外，还根据级别不同，分别要求大家每天写500至1000字的培训日记。碰上这样的老板，你简直可以用“无语”或者“崩溃”来形容自己的心情。当然，这家企业早已“归西”。
第三，清楚管理培训的内容。制度培训应该统一由人力资源部门负责，安全培训应该由生产部门全面负责，这两项是企业的通用培训项目。其他的培训内容，譬如各个专业的培训，应该由业务主管部门负责，按照这样的思路明确培训内容及分工。
第四，明确谁来做培训。企业内的各级主管，就是管理培训的老师，这一点必须明确，作为对各级主管的一项基本职责要求。民营企业自身实力不强，不可能完全通过外聘培训师来完成，必须通过培养自己的授课老师来解决。
第五，如何保证民营企业管理培训效果。要保证管理培训效果，必须制定相关制度来加以约束和激励。对企业全体员工，可以实行“上岗证”或“任职资格”制度；对生产岗位，采取技能级别与工资级别相挂钩措施，工资随技能级别上调；对专业管理岗位，采取技术职称、职业资格与职级挂钩制度，强化专业人员自我学习积极性。
第六，适当利用外部管理培训机构。限于培训投入问题，对一些专题的培训和专项活动，应该利用外部的管理培训机构来解决。另一方面，可适当组织中高层参加外部的一些专题培训课程。坚决避免那些“培训课上热血沸腾、回到岗位无从下手”之类的培训课，还有就是拓展培训之类的课程最好别参加了。
另外，过去国企实行的“师徒制”还是不错的办法，适合在生产岗位推行。华为实行的“导师制”也不错，适合在技术研发岗位推行，可以大大降低管理培训的成本，也能收到较好的效果。民营企业管理培训可适当借鉴这两种办法。
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