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影楼策划随着企业间竞争的加剧，越来越多的
管理者开始把眼光放到中小企业管理咨询上，希望能够通过中小企业管理咨询公司专业导师的指导给予自己一些在企业管理上的启迪。
然而这些企业管理者往往看不到问题的根源。他们的企业之所以利润微薄，归根究底是浪费过度造成的。管理管什么？管理就是要减少浪费，创造业绩。
据某家中小企业管理咨询公司不完全统计，中国的企业大约存在154种浪费，其中人力资源的浪费占比近三分之一，这些浪费直接影响到企业的利润和竞争力。快来看一下你们的企业有这些浪费吗？
一、这家中小企业管理咨询公司指出时间的浪费是企业的第一大浪费。
1、缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料
2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
3、缺乏对全天工作内容的认识
4、对班长的命令或指示不清楚
5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6、不应加班的工作，造成加班
7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
8、放任员工故意逃避他们能作的工作
9、需要的人员不足
10、保有太多冗员
二、材料与供应品的浪费是这家中小企业咨询公司指出的第二大浪费。
1、督导不良，造成材料的浪费
2、对新人指导不够
3、指派新工作时未充分指导
4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
5、机械故障或未调整好
6、未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)
7、未让部属了解材料或供应品的价值
8、命令与指示不清
9、纵容不良的物料搬运
10、未注意部属的眼力与健康，造成不良品
三、另外，机器与设备的浪费也同样严重。
1、缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用
2、疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障
3、班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力
4、未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
5、杀鸡用牛刀，小工作用大机械
6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调
7、闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀
8、缺乏定期清洁，机器不洁
9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑
10、应修理之处未立即上报
四、人力的浪费
1、由于下列原因，无法控制有能力部属之人事变动
2、未评估员工变动之直接与间接成本
3、“管”得太多，聪明的领导却太少
4、对纪律要求「太严」或「太松」
5、能做到的「承诺」，却未遵守
6、许下不能作到的「承诺」，如加薪或升迁
7、无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚
8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
9、对待部属不公正
10、部属争吵时，偏袒一方
以上40条企业浪费中你有没有找到自己的影子？因此，遇到问题不要首先考虑找中小企业管理咨询公司帮忙，先静下来反省自己有没有出现这样的错误吧！亡羊补牢，为期不晚。
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