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管理变革是近年来谈论较多的话题之一，那什么是企业管理变革呢？这个问题不一定人人都明白，但如果你作为一位企业老板，必须要清楚地知道管理变革的定义。
首先，我们要先弄清变革的含义。什么是变革？通俗的说，变革就是利益的重新分配，企业管理变革则是通过对企业内部管理制度的改变，进行企业内部利益的重新分配。这对企业来说是一件大事，搞得好，企业就上一个新台阶；搞得不好，企业就从此销声匿迹。
很多人把管理变革当成是企业一剂扭亏为盈的药方，认为只有在企业出现问题时才需要进行管理变革。其实这是对企业管理变革thldl.com的一种误解。管理变革的最终目的并不只是它具有扭亏为盈的功能，更重要的是通过管理变革，企业可以对千变万化的外部环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。因此，管理变革对任何一个企业，任何一个发展阶段来说都是重要的，而且是必须要去做的一件事情。
一个企业管理变革成不成功，老板是关键所在。因为管理变革是利益的重新分配，需要有一个强有力的管理机构支持才能进行下去，而这个强有力的管理机构就是老板。人人都明白任何变革所带来的利益分配都是不平衡的，都会涉及一些人的利益。因此，在变革过程中很容易发生各种各样的冲突，产生各种各样的矛盾，这就需要老板去面对，如果老板意志不坚定，企业管理变革就会半途而废。
要想让老板跟上企业管理变革的潮流，老板自己就要爱学习，并且带动他的员工去学习。当员工对新事物的认识度和接受度越拉越强，管理变革的阻力就会相对减小，这样的企业管理变革才会取得显著成效。
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