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影楼策划改革开放后，我国中小企业获得了长足发展，但就中小企业
管理水平而言，仍处在一个初级阶段，突出问题比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等，许多中小企业管理培训要么空白，要么流于形式，没有真正形成学习型环境，使得团队能力水平跟不上市场形势的变化，企业发展严重受限。
近年来，一些具有发展理念的企业发现了自身能力水平的不足，意识到了创建学习型团队的重要性，于是不少企业老板不惜代价，踏遍千山万水参加各类行业管理培训，虽然综合视野方面获得了一些提升，但是由于培训行业引导方向的失误，使得很多中小企业管理培训追求华而不实，使学员出现了理论与实践相脱节的现象，老板听了很多课，但还是不懂如何经营，不知道怎样开展日常管理。
这些问题说明，我国中小企业管理培训无意间进入了一个很大的误区，越是追求大而全，越是招致虚而空。俗话讲得好，“万丈高楼平地起”，基础是建高楼的前提条件，没有这个基础，高楼就无法建好。企业管理犹如带兵打仗，实战性很强，企业管理培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合，而不应该脱离企业实际高谈阔论。
通过研究发现，很多中小企业老板及管理层普遍文化程度不高，他们所急需的管理培训是基本的系统化的企业管理知识，而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理，就不能了解掌握企业的真实情况，不能带好团队，不能驾驭全局，不能把控好企业的发展航向。
我国的中小企业情况特殊，企业与企业之间的情况都不同，如：管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同，在管理上采取的方法就会不同。比如说，很多人都认为企业必须制度化，流程化，但在实际操作过程中，有几个企业能够实现制度化，流程化。所以，在管理上应该有所不同，不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业管理培训中，缺少了基础管理知识的培训，就会出现头重脚轻的现象。
综上所述，中小企业管理培训欠缺的是管理知识的一些基本原理、方法。因此，中小企业管理培训只有从基础开始，才能真正的有利于中小企业管理水平的提升。中小企业只有走出管理培训误区，立足于实战，以实际管理问题为出发点，在掌握管理基础知识上面下功夫，才能走出浮躁无效的学习环境。
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