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管理中不难发现，企业的商业模式或许已经无法支撑自身的发展，这时，需要进行商业模式创新。但是，“创新”一词，从来都是说起来简单，做起来难。有没有关于商业模式创新的一些具体路径呢？
1、以商机洞察进行全新商业模式创新。
正所谓在风口上猪也能飞，全新商业模式创新洞察商机风口，风口就是趋势的把握。当然，把握住风口的商机，我们也不要做猪，经过系统的商业模式设计与运作，才能从猪蜕变成龙，才能在风小或无风时不至于摔死。
2、以盈利模式进行商业模式创新。
从收入来源、定价机制和成本结构方面进行考虑，比如：某企业依靠A产品盈利，我们则免费或低价提供A产品，而靠B产品来盈利，就如85度C对星巴克采取的盈利模式创新方式。
3、以客户需求满足进行商业模式创新。
寻找未满足的客户需求，或客户消费痛点，增强客户满足需求的便利性，降低客户满足需求的成本，甚至是方便客户的支付方式，为客户提供更优质的售后服务。
4、以价值主张进行商业模式创新。
增加产品线产品或丰富服务类型，为客户建立新的价值主张。比如，在餐饮行业中，海底捞通过为顾客提供无微不至的餐前、餐中与餐后服务，来赢得顾客口碑，并基于此，从硬件（等位区、等位设施、手机袋、眼镜布等）到软件（等位服务、授权管理、企业文化、业务运作、员工激励等）进行基础构建，从而打造出其他餐饮企业难以模仿的独特的商业模式。
5、以核心资源进行商业模式创新。
利用企业的核心资源优势。比如：坚实的伙伴关系、领先的品牌优势、关键业务运营能力等，延伸进入新的市场、或将业务引向新的领域、或向现有客户提供更具竞争力的产品或服务，以提高客户的价值主张感受。
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