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管理制度决定着生产的方式，生产的步骤......生产各个环节的有序进行都依赖于生产管理制度。但是，生产管理制度不是一成不变的，为了适应市场的需要，企业管理者们应该及时的进行生产管理制度的变革。生产管理制度优化是每个企业应该认真思考的课题。
进行生产管理制度优化，需要明确的是生产是企业运转基础，生产管理能够有效的减去负债资产，增加有效资产，为企业创造更高的价值。生产管理制度优化能够精准生产、规范化管理，并增强实效性提高的实施。
生产管理制度优化，你必须明确优化的特征，笔者共总结了8个最基本的特点以供各位参考。
1、生产计划前瞻性与准确性。做计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密，可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担心生产不出来，结果往往导致生产受阻于标准件。
2、材料采购及时性。材料采购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内。莫要待到产品要包装了，还缺几个螺母。
3、专业化分工。能发给专业厂生产的部件，尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好，你自己的生产成本可能还高过发外加工费。
4、统一性产品组装。尤其品牌企业，已经做到全球采购、全球生产、全球销售。越是生产基地多的企业，产品组装越要求统一。
5、标准性的品质控制。分工协作，质量控制必须标准统一，并且丝毫不能放松。靠去切实际的广告宣传来误导消费者，企业最终就是吃苦头了。
6、严肃性品牌维护。品牌不仅品质超群，而且服务超众。未来社会，没有品牌就意味着没有市场。
7、严密性仓库管理。产成品入库必须履行严格的检验检查手续，计划外产品不得入库，不合格产品不得入库。
8、精准现场配置。生产现场必须井井有条，原辅料、半成品必须适时到位，提前与滞后都不可取。6S管理做好，生产就会有条不紊。
生产管理制度优化，规范化特征就相当于有了一个方向目标，践行实际有效实施操作，实现企业的健康稳步地快速发展！
明确了生产管理制度优化的特征，全面把握生产管理制度就不再是什么复杂的事情了。希望所有的管理者们都能把好关，严格规范生产的方方面面！
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