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影楼策划企业的成长如同个体的成长，不可能总是在顺境中成长，同样也会遭遇逆境。这个时候，中小企业
管理思维就显得非常重要了。
企业的经营、管理可以划分为三个层次：思想层、规划层、执行层。思想层是最基础也是最高深的，规划层是最重要也是最复杂的，执行层是最直接也是最见效的。
众多企业在进行管理变革时，基本上都是从执行层面大刀阔斧地开始，近几年在规划层面也进行了倍受关注的顶层设计，并逐步取得成效。然而，思路决定出路，倘若思想层面跟不上时代发展的步伐，那么再完美的顶层设计、再完整的执行计划，也难以达到预期效果，甚至事与愿违。
目前多数企业的管理状况，就如一头猛虎被囚禁于牢不可破的铁笼子，企业求改进、求变革的动力如同猛虎，跃跃欲试、活力无限，可有一些业界流行并被视为金科玉律的思维理念，如同牢不可破的铁笼子，企业只能被局限在这个笼子里做困兽之斗。
本书的核心思想之一，就是要打破铁笼子，突破原来的思想束缚，跳出原来的思维框架，进而重塑新的思维理念、树立新的管理风格、开辟新的管理之道。
中小企业管理思维一：管理需要学问，不搞学术
在企业管理中，进行管理布局、框架设计、制定体系时，虽然很多企业习惯于推崇学术派的管理思想，但是以探索、务实、共进、谦虚为特点的学问型管理思想，对于企业来说更加可信、可靠。
中小企业管理思维二：管理需要学者，不要专家
在企业管理中，不要过于迷信那些外部专家，而要重视那些学者型风格的管理人士，同时要善于挖掘、培养与重用企业内部那些实战经验丰富、综合能力很强的人才。
中小企业管理思维thldl.com管理需要简明，不要复杂：在企业管理中，企业管理的政策、机制、程序及相关活动，几乎被陷入“越复杂，越被认为有份量、有内容，进而越被认可”的误区。其实管理并没有传说中的那样复杂，管理是需要并且完全可以进行“避繁就简”。
中小企业管理思维三：管理需要持续，不要突击
在企业管理中，经常会进行一些突击式的检查、应对或活动，以求取得短期内的高效。然而，不能过度依赖于突击式的管理，更应该加强持续性的管理布局，冰冻三尺非一日之寒，渴望一步登天难免会导致揠苗助长的不利结果。
中小企业管理思维四：管理需要创新，不要复制
在企业管理中，借鉴他人成功的经验、模式与方法是很有必要，但借鉴应讲求方法，不能仅是跟随、复制，企业需要根据自身的基础、条件、环境与相关因素进行调整、创新。
中小企业管理思维五：管理需要合适，不追潮流
在企业管理中，面对管理界各种各样的流派与体系，企业应该树立正确的中小企业管理思维根据自身的管理基础与人员水平，选择一套较为合适、可以执行的即可。不必为了追求管理的潮流，进行不必要的求新、求变、求最好。
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