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影楼策划企业薪酬
管理咨询一直是企业管理者们非常重视的问题之一。企业薪酬的合理配置决定着企业员工对工作的态度，因此，做好企业薪酬管理咨询每个企业势在必行！
关于薪酬管理咨询您可以从中了解现代薪酬管理机制要发挥薪酬管理的激励的形式，它是培养员工的忠诚的重要手段，在现在激烈的市场竞争中要研究新的薪酬机制和薪酬管理方式，实行适合企业员工特点的福利计划，保证薪酬管理机制的重要作用真正的在企业中发挥，薪酬管理机制真正的发挥了作用，才能使得带动企业的所有的因素更加积极的发展，让企业的整体绩效陈上升的趋势，保证企业的整体目标的实现。
专业的薪酬管理咨询专家表示：
一：在薪酬管理的过程中要重视.企业战略目标与企业薪酬目标的关系，企业战略目标是企业在其战略管理过程中要实现和改善长期市场地位和竞争能力，企业薪酬目标是企业战略目标的子目标和分目标。目前，我国许多企业十分重视企业战略目标的制定和实施，忽视企业薪酬目标的制定和实施，企业员工缺乏激励作用，导致影响企业战略目标实现。因此，在企业薪酬改革中正确处理企业战略目标与企业薪酬目标的关系十分重要。
二：企业科学薪酬管理的实施要考虑薪酬调查和薪酬信息这是薪酬管理咨询的基础和保证。
（1）外部信息：指相同地区和行业、相似性质、规模的企业的薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等，这些是都要了解的，外部信息主要是通过薪酬调查获得的，它能够使企业在制定和调整薪酬方案时，有可以参考的资料。
（2）内部信息：主要是指员工满意度调查和员工合理化建议的收集。满意度调查的功能并不一定在于了解有多少员工对薪酬是满意的，而是了解员工对企业薪酬管理咨询的建议以及不满到底是在哪些方面，进而为制定新的薪酬制度打下基础。
通过对企业薪酬管理咨询做相关的了解，综合考虑薪酬管理的各项因素是保证企业薪酬管理最大限度实施的前提，作为企业的领导人要充分考虑到以上提到的注意点。
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