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影楼策划建立学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受并认可，企业
管理培训工作也开始为大家所重视。那么企业管理培训工作如何实施才能真正有效呢？需要注意以下5个方面：
1、培训系统的战略规划
培训系统的战略规划是企业管理培训工作的起点，是培训行动指南和工作纲领。在制订培训系统战略之前，培训经理一定要做好详尽的企业管理培训现状调查分析。培训经理依据公司的发展战略，设计出实用、扁平、简单的培训组织架构，编写清晰明确的岗位和培训职责、权限和激励机制。
2、企业培训课程体系的建立
企业管理培训体系的建立上一般采用分级模块化设置原则，根据培训对象的三个层次，将课程分为高、中、基三层分别相对高层管理者、中层管理者和基层管理者，从专业课程和通用课程两个方面来设计课程模块，形成模块化课程设置。同时，面授课程系统与在线管理培训课程系统根据功能分别设立。
3、培训课程的新开发、审核和培训执行管理
保障培训组织部门课程的有效开发和知识更新是企业管理培训工作thldl.com能够循环进行的基础。课程开发采用对外引课程内容调整为主，内部自行开发为辅的原则。根据课程体系，有一部分课程是需要培训学院自行组织讲师实施的，对于这一部分课程的教材可以采取两种方式：一种是对外部咨询机构或培训机构的课程在培训后，将课程核心内容进行合理修订，并调整成适用的教材，然后选择合适的人选进行传授并由其进行企业内部推广，另一种方法是由培训经理组织人员结合企业实际经营状况，进行针对性强的课程开发。
4、培训评估工作
无论是培训师、培训经理、组织高层或学员实施某项培训，都需要达到一定的目的，培训评估对于是否达到这个目的就显得尤为重要，培训经理就在这项工作起组织作用。一般来说，培训评估方法划分为背景评估、投入评估、反映评估和产出评估四类评估。
5、经费管理
培训部门作为一个组织机构应该有一定的运作经费，由培训经理根据每年的培训计划，对培训部门在一年中可能产生的费用进行预算。培训的经费采取登记汇总的方式进行管理，培训经理对相关费用进行审核和监控。
因此，重视以上几点事项，企业管理培训工作才能有效实施。
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