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影楼策划我经常在工作中遇到一些很常见的并且有一定代表性的关于公司
管理问题，这些关于公司管理问题看起来简单实际上是非常关键和困难的。许多企业主没有真正意识到公司管理的优缺点，或者他们中的一些没有什么，在他们的传统思想长期以来根深蒂固。例如，职务和职责不匹配，总经理做导演的工作，导演做主管的工作，主管干员工的活，或公司管理大马拉车高度不协调。
作者的朋友在北方城市的朋友有着长期的工作经验，他可以说是从企业的基层一步一步看到企业从零开始，从小到大，从弱到强的整体过程的最终成为国家知名企业。因此十多年来他从一名普通员工成长为一名经理，他与同事们一起工作，成为中国副总裁兼企业和跨国公司副总裁。他们的机会与作为副总经理的职务相一致，虽然它是跨行业的，但仍然有一个冲动，决心做好工作。企业说大或小不是太小，大约800人，他们生产的产品是建材材料，拥有一定的市场份额。
这样的业务似乎发展机会更多的潜力，其实管理也有很多问题。一白遮百丑，事实上，企业的发展不容易从老板的魅力和先入为主的开始。他担任副总经理期间推动一项制度面对的阻力无法想象，最精彩的是制度制造者也是制度的破坏者。
例如：通勤要求所有的人打卡一些人不打卡，关于公司管理根据制度的处罚很简单。但你刚刚关于公司管理惩罚了一边的一边立即正确，财务会告诉你说，老板让我把罚金退给你。即使员工被解雇，人力也会告诉你这个人已经由老板安排到一个部门。关于公司管理公司组织结构一切，他开始充满信心，他们的能力转向可以告诉我，这是一个混乱的现实。后来，他不能适应跳槽到一家企业去做总经理。
执行强有力的业务是王者，导致了执行不力的几个原因如下。
一、关于公司管理缺乏目标，员工做不到；
二、关于公司管理缺乏规划，工作人员非常忙；
三、关于公司管理缺乏培训，员工不知道该怎么办；
四、关于公司管理缺乏过程，员工不顺利；
五、关于公司管理缺乏激励，员工做坏榜样；
六、关于公司管理缺乏方法，工作人员做一半以上。
如何让员工自动自发，员工拼命干？如何突破管理瓶颈是老板值得思考的问题。
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