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管理两种员工：价值员工，交流型员工
1、员工价值
价值型员工，就是用心的有执行力的员工价值。人们的意图一般都有能力解决问题。还是在哪里心脏习惯去？我们经常找到很多人，你告诉他做一件事，他可以和你一起来回走几次。
例如，让他泡茶，先问你在哪里喝茶，哪里有水，然后问你在哪里杯，然后告诉你，我回去这个信息去给你泡茶，最后的结局来了，你找到他做事情，还不如自己做的快。
这样的人可能服从，但肯定不是有天赋。所以最好的人使用，必须告诉他的结果，他给你的人的结果。这样的人才可以创造价值，为了企业提高价值。
2、交换型员工价值
管理交换型员工价值就是我们平时说的不用心的员工价值，或者不忠诚的员工价值。但不代表这一类员工没有能力。
好的交换型员工价值，能够给企业创造价值，然后自己获得劳动收入，企业获得剩余价值。
差一点的交换型员工价值，能够完成公司交办的事情，或者能够找到提振KPI指标的方法，但是未必会真正为企业创造价值。因为有时候公司领导交办的事情或者KPI本身有可能伤害到客户，但是管理交换型员工价值不会在意这个事情。
3、企业喜欢哪种人？
企业喜欢哪种人？在能力相仿工资一致的情况下肯定喜欢价值型员工价值啊。难就难在能力不一致工资不一致的情况下公司怎么办。很多企业想得很简单，我招上来的人根据能力匹配工资，用着的人根据能力调整工资，不就行了？公平买卖，各取所需。
问题是，管理交换型员工价值个人能力太差了不行，太好了也不行。能力太强了他会琢磨跳槽，会琢磨算计公司。绝大部分情况下，管理有能力的员工价值不忠诚，管理忠诚的员工价值没能力。这个就是社会现实，毕竟能克服人性弱点的人是少数。绝大部分人即使在公司干，也是给一分钱出一分力，形不成人力资本。
那么，管理价值型员工价值从哪儿来？是从天上掉下来的吗？不是。是企业培养出来的吗？也不完全是。因为一个人的世界观、人生观、价值观是在复杂的成长过程中形成的，不是企业给的。企业要改变他，也只能改变很小的一部分。所以管理价值型员工，只能管理从招聘的员工价值里面筛选出来，培养起来，然后留下来。
在这个过程中，一定是公司的付出要多一些的。有投资心态的老板，才会管理有价值型的员工价值。如果是消费心态的老板，一定会选择出管理交换型的员工价值。如果你让管理员工价值天天感觉到你在他身上不断的投入，不断地用心，让他对你有负疚感，不努力都不好意思。把工作干好都不足以回报公司，要好上加好让老板放心，要把竞争对手比下去，要让客户都羡慕怎么会有这么为公司着想的管理的员工价值，你想不成功都难。
当然前提是这个员工价值在人品和天分上值得培养，还要担得起委屈。这样的员工就值得投资。企业的资源和企业家的精力都是有限的，不可能撒胡椒面一样遍及所有的管理员工价值。但是如果你对所有管理员工价值都是防范、不信任，设置很复杂很苛刻的条款，让他必须怎么做怎么做，不然就罚款解聘或者搞死他，那其实就是把投资变成一种交换行为。大家各取所需，他不会太把你放在心上。
投资心态和消费心态有一个重要的区别是，投资本质上意味着他们不能承认，你有价值，然后我投资，你工作，赚钱我们分成一个问题我承受损失。 如果企业主总是认为人才不如他只能负责一般过程1过程2过程3，通过自己的关键过程和组装组装，结果将被自己耗尽。 注意和信任的人才，不挂在嘴里谈论别人相信。管理员工价值观会看你的行为，会挂在心里。
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