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管理，是一个下属，可以有效地与人相处，是一个下属有影响力的人，允许下属对经理有信心，你可以更好地工作。企业管理培训网管理者的管理技巧。对于一个新的经理，下属建立信任是有效工作的关键，是他们自己在发展基础上的企业基础，下面分享管理新的管理技能，如何与下属建立信任？
1.以开放的心态介绍自己，影响团队的核心。起初我们不知道你的背景，不明白你很难建立对你的信任感。所以你可以进行正式或非正式的沟通，以真诚和开放的态度介绍自己，比如说自己的经验，成功或失败的经验，团队的希望等，让下属愿意表达他们的想法给你。企业管理培训网管理者的管理技巧。初步了解你的团队，知道谁是团队的核心，然后收集他们并得到他们的支持，稳定核心人物以更好地稳定整个团队。
2.尊重员工，以诚实的品格赢得员工的信任。尊重工作人员的不同意见和想法，新军官采取三个火不能只是火烧火。只有真诚地对待你的下属，才能营造和谐的工作氛围。同时说话必须做，以身作则，不要说空话，不要违反事情的规范，让员工觉得你是一个原则，诚信和诚信的经理企业管理培训网管理者的管理技巧。。或者你说的和你做的事情是不一致的，所以下属你怎么认为你可以信任它？
3.决策倾听员工的意见，努力争取更多的下属支持。一个成功的经理可以非常好地听其他人的好建议，并且断言的判断不是由错误的观点导致的。对于一个新的经理，一个工作的发展希望与团队成员沟通，他们认为可行，应该注意什么方面需要调整等等，以了解他们对想法的期望。然后决定哪个需要他们的理解和支持，这是让他们引起共鸣和认同，给予适当的调整更有利于所进行的工作。企业管理培训网管理者的管理技巧。
在管理新团队时，注意情况根据不同实践的不同变化，不会引起下属叛逆，使工作更有利于开展。管理层的新经理的技术内容首先给出上述建议。
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