影楼策划">
影楼策划“拖延症”就是“定时炸弹”对于工作的经理来说，在任何时候导致工作结果“大爆炸”，不仅降低
管理者的效率，让他们的生活混乱。那么，我们如何解决经理的“拖延”呢？教你几种方法！管理培训网企业管理者怎么摆脱拖延症 。
1、每周制定自己的工作时间表，记录自己的事情，各种想法和活动参与。它使你有可能知道你做了什么，你有多少知道更多的什么时间你浪费了！有一个计划，使其更容易采取行动。管理培训网企业管理者怎么摆脱拖延症
2、给自己做的事情做一个时间限制，哪个时间开始规划，哪个时间完成。管理培训网企业管理者怎么摆脱拖延症。为了避免经理拖拽完成的计划时间，创造自己所谓的“拖延”。另外，重要或最困难的事情，在最佳时间安排自己的能量做，以提高他们的做事效率。
3、至少每周安排一半以上的时间做自己的事情反省，想想他们做什么坏，什么可以增强空间。而且可以花些时间有效地社交，学习别人的成功工作经验，做自己工作也是很好的帮助。管理培训网企业管理者怎么摆脱拖延症。
4、花半个小时去每天上班，想想今天做什么，一个一个做自己的事情，早上更难做的事情来完成，因为上午是当天的精神最好的时候，事情的效率会比较高。横过“绊脚石”，下面的路会更好去一些。
5、每次满足想法的内容在会议前十五分钟内考虑实现会议达到的效果。这不会在会议中，当大脑混乱，不知道什么表达，或不说重要的事情，忽略重要的事情。管理培训网企业管理者怎么摆脱拖延症。
7、做重要的事情，不要回答不相关的电话，不要让微信，微博等社交影响你的工作，分散注意力，除非他对你的工作至关重要，你需要立即回应可以安排在特殊时间回复。
总而言之，想着决定出路！只有在做事情之前想到一个好主意，良好的规划，才能提高他们的效率！远离“拖延”。
管理培训网企业管理者怎么摆脱拖延症。
企业管理
